Le matin du 1er juillet, à Hanoï, le Bureau politique a organisé une conférence nationale pour faire le bilan d'un an de fonctionnement du modèle organisationnel global du système politique et du modèle de gouvernement à 3 niveaux.
Lors de la conférence, le membre du Bureau politique, secrétaire du Comité municipal du Parti de Hanoï, Trần Đức Thắng, a donné des informations sur les résultats d'un an d'exploitation du nouveau modèle organisationnel dans la ville.
Selon le secrétaire de Hanoï, en ce qui concerne l'organisation des unités administratives (UA), la ville a mis fin aux activités de 30 UA au niveau du district et a réorganisé 526 UA au niveau communal pour les réduire à 126 communes et quartiers (taux de réduction de plus de 76%).
La ville consolide également immédiatement l'équipe de direction clé, organise la formation et le perfectionnement pour consolider la force des cadres de base.
En ce qui concerne la décentralisation et la délégation de pouvoirs, elles sont mises en œuvre selon le principe "ce que les subordonnés font bien, ils doivent le confier de manière approfondie"; confier des tâches, confier des pouvoirs, confier des ressources et des orientations, et absolument ne pas sous-traiter. Actuellement, la ville met en œuvre 1 311 tâches décentralisées par le gouvernement central, dont 1 070 tâches ont été confiées par la ville au niveau communal.
La ville construit une administration moderne basée sur la transformation numérique et les données. Met en place un système de gestion unifié de la ville à la base; déploie le système d'espace de travail Hanoi Work et la plateforme d'interaction numérique iHanoi pour que le gouvernement reçoive les opinions du peuple. La ville fournit 2 077 services publics, avec 1 118 procédures en ligne complètes.
La ville a innové dans le travail du personnel en passant d'une pensée standardisée selon les conditions à une gestion basée sur la capacité d'exécution, en évaluant les cadres et les fonctionnaires par KPI et OKR.
La ville se concentre sur la surveillance régulière des nouvelles affaires, des affaires difficiles et en suspens afin de les traiter rapidement, afin d'éviter qu'elles ne s'accumulent en violations.
Le secrétaire du Comité municipal du Parti de Hanoï a affirmé que le fonctionnement du nouveau modèle avait apporté des changements positifs dans de nombreux domaines.
En termes de capacité de gestion, créer des conditions favorables pour que la ville décide des grandes questions telles que la planification à 100 ans et la suppression des goulets d'étranglement pour les projets en retard, la libération du site.
En termes de développement économique, le PIB régional en 2025 et au cours des 6 premiers mois de 2026 a atteint son plus haut niveau depuis de nombreuses années; l'économie numérique représente une proportion élevée; le décaissement des investissements publics a atteint plus de 50%.
En termes de réforme administrative, le taux de dossiers en souffrance a fortement diminué, passant de 44,63% (en 2025) à 4,2% (au cours des 6 premiers mois de 2026).
En ce qui concerne la satisfaction de la population, les résultats de l'enquête en temps réel montrent que le taux de satisfaction et de très-pleine satisfaction de la population atteint 98,95%.
Pour que les autorités locales à 2 niveaux deviennent des "centres de développement", la ville se concentre sur 5 groupes de tâches:
Examiner et classer les ĐVHC au niveau communal en fonction de leurs caractéristiques spécifiques telles que les zones centrales urbaines, les zones à urbanisation rapide, les zones périurbaines, les zones rurales vertes afin de décider d'un appareil professionnel approprié. Étudier la construction de ĐVHC au niveau communal clés, en particulier pour la direction et la diffusion.
Hanoï continue de décentraliser et de déléguer des pouvoirs de manière synchrone avec l'allocation des ressources basée sur la capacité de mise en œuvre au niveau communal.
La ville examine et organise également les points focaux internes, en veillant à ce qu'il n'y ait pas d'intermédiaires et en étudiant le transfert de certains services publics aux entreprises et aux organisations sociales pour qu'ils les mettent en œuvre.
Améliorer la capacité du corps des cadres, en particulier au niveau de la base; encourager et mettre en place un mécanisme pour protéger les cadres dynamiques et créatifs, mais aussi traiter résolument les cas de retards et d'évitement de responsabilité causant des désagréments aux personnes et aux entreprises.
En ce qui concerne l'achèvement de la plateforme de données, la ville coopère avec le gouvernement central pour achever les données communes; s'efforcer d'achever en 2026 les bases de données relevant de la compétence de la ville selon l'architecture du gouvernement.
La ville s'efforce de résoudre fondamentalement les problèmes découlant de la pratique dans le processus d'exploitation du nouveau modèle d'ici la fin de 2026.
