1. Améliorer l'expérience, connecter et retenir les talents
La priorité absolue du service des ressources humaines (HR) en 2026 est de savoir comment "Améliorer l'expérience - Lier - Retenir les talents".
Si auparavant, les RH se concentraient principalement sur les activités de liaison traditionnelles, en 2026, une approche totalement nouvelle est nécessaire: optimiser l'expérience des employés à travers chaque instant important du cycle de vie du personnel. Lorsqu'ils sont pris en charge de manière continue, l'expérience positive des employés réduit non seulement considérablement le taux de démission, mais améliore également directement leur productivité, leur engagement et leur contribution aux objectifs commerciaux.
2. Réexamen global de la politique de récompense et application de nouvelles méthodes
Dans un contexte où les entreprises se fixent l'objectif d'augmenter à la fois le chiffre d'affaires et d'optimiser les coûts, l'optimisation de l'efficacité par l'examen des politiques de récompense et l'application de nouvelles méthodes continue d'être une priorité absolue.
3. Recrutement et attraction de talents à un coût raisonnable
Les entreprises vietnamiennes après la rationalisation doivent non seulement réduire les coûts, mais aussi recruter correctement - réussir - rapidement tout en assurant un budget optimal.
En 2026, le recrutement n'est plus une course "qui paie le plus cher", mais une compétition d'efficacité, où les entreprises qui savent utiliser les ressources de la manière la plus intelligente seront les vainqueurs dans la bataille des talents.
4. Restructurer et rationaliser l'organisation pour être plus flexible et efficace
39% des entreprises choisissent de restructurer et de rationaliser leur organisation pour être plus flexibles et efficaces, ce qui fait partie du top 5 des orientations des activités de personnel en 2026.
Cette réalité montre que la rationalisation n'est plus un choix, mais un réflexe de survie de l'organisation dans un contexte de fluctuations constantes.
Cependant, la rationalisation au sens propre du terme ne consiste pas seulement à réduire le personnel, à réaffecter les ressources ou à regrouper les départements. La rationalisation consiste à reconstruire le modèle opérationnel, à optimiser les processus, à appliquer la technologie pour accélérer la prise de décision et à garantir que les ressources sont concentrées au bon endroit pour créer de la valeur.
5. Développer la capacité de leadership dans le contexte de la main-d'œuvre de nouvelle génération
Le développement des compétences en leadership continue d'occuper une place importante, en particulier dans le contexte où la génération Z et la main-d'œuvre sont de plus en plus dominantes. La génération Z porte des attentes de transparence, de réactivité continue et d'objectifs de travail significatifs, nécessitant un changement de style de leadership.
6. Développer la culture d'entreprise comme un "système d'exploitation
La culture d'entreprise est considérée comme un "système d'exploitation" qui aide l'organisation à fonctionner de manière fluide et cohérente dans tous les changements. La culture d'entreprise est toujours la base d'une cohésion et d'une efficacité durables.
HR garantit que la culture d'entreprise est intégrée à tous les processus de personnel, du recrutement, de la formation au développement et au maintien des talents.
7. Application de l'IA dans le travail RH
L'essor de l'IA a fait de cette application technologique non seulement un outil de soutien, mais un facteur qui change le jeu dans les RH.
Les RH doivent identifier des processus très répétitifs (administratifs, recrutement de base...) pour tester et déployer l'IA, afin d'aider l'équipe RH à se concentrer sur les tâches stratégiques.
8. Renforcer la transformation numérique dans la gestion des ressources humaines
La transformation numérique reste la priorité absolue, en se concentrant sur la transformation de l'ensemble du processus de personnel de manuel à l'automatisation et à l'intégration sur une plateforme numérique.
9. Numérisation du travail administratif pour libérer du temps pour les RH
Cette orientation est le résultat direct du renforcement de la transformation numérique dans la gestion des ressources humaines. En numérisant et en automatisant les tâches administratives répétées (gestion des dossiers, comptabilité, calcul des salaires, signature de contrats électroniques...), l'équipe RH peut être "libérée".
10. Se concentrer sur la construction et le développement d'une équipe successeur
C'est toujours un facteur essentiel pour assurer la stabilité et la croissance à long terme de l'entreprise tout en protégeant la survie de l'entreprise: Après la phase de restructuration, il devient plus urgent que jamais de s'assurer qu'il y a suffisamment de talents prêts à occuper les postes clés, en particulier les dirigeants de niveau intermédiaire et supérieur.
HR reliera étroitement le plan de développement personnel à la feuille de route de développement de l'équipe successeur, assurant la durabilité des ressources.
