Après que les localités ont achevé la réorganisation des villages et des groupes de résidents, le travail d'affectation du personnel à la base est un contenu qui reçoit beaucoup d'attention.
Lors de la conférence de bilan des travaux des 6 premiers mois de l'année, de déploiement des tâches clés des 6 derniers mois de 2026 du ministère de l'Intérieur qui vient de se tenir, la directrice du département de l'Intérieur de la ville de Đà Nẵng, Cao Thị Huyền Trân, a déclaré qu'avant la réorganisation, la ville comptait 4 155 villages et groupes de résidents, dont 88% ne répondaient pas aux critères réglementaires et devaient être réorganisés.
Après la réorganisation, Đà Nẵng compte encore 1 454 villages et groupes de résidents (722 villages et 732 groupes de résidents), soit une réduction de 2 701 unités, représentant 65%.
Le 30 juin, les conseils populaires des communes et des quartiers ont adopté une résolution, tout en consolidant l'organisation du Parti, le Front de la patrie, les organisations socio-politiques liées à l'annonce de nouveaux villages et quartiers résidentiels pour qu'ils entrent officiellement en activité à partir du 1er juillet.
Actuellement, la ville continue de perfectionner le règlement de fonctionnement et les conditions pour assurer le fonctionnement stable du système politique dans les zones résidentielles.
Selon Mme Tran, la plus grande difficulté après la réorganisation est le travail du personnel pour 3 postes, dont le chef de village ou le chef de groupe de quartier, le secrétaire de la cellule du parti et le chef du comité du Front de la patrie.
La plupart des effectifs actuels sont âgés. Il est très difficile de trouver du personnel répondant aux normes réglementaires du gouvernement central et de la ville. Le niveau des allocations a été augmenté mais ne répond toujours pas au volume de travail à la base, de sorte que de nombreux endroits doivent encore continuer à affecter des cadres retraités ou des personnes âgées réélues pour occuper ces postes", a déclaré Mme Tran.
Cependant, la ville a fondamentalement complété le cadre de personnel des 3 postes, assurant que les villages et les groupes de résidents entrent en activité à partir du 1er juillet.
Outre la question du personnel, Mme Tran a déclaré que les infrastructures sont également une difficulté. En particulier dans les zones urbaines, de nombreux endroits n'ont pas suffisamment de centres communautaires, de sorte que les localités doivent utiliser de manière proactive et flexible les écoles ou les lieux appropriés pour organiser des activités communautaires, et examiner en même temps les plans d'exploitation efficace des installations existantes.
Pour y remédier, Da Nang continuera à renforcer le personnel des villages et des groupes de résidents; à investir dans la modernisation des installations et des infrastructures; et à construire une base de données numériques comme base pour promouvoir la transformation numérique et améliorer l'efficacité des activités des villages et des groupes de résidents dans le nouveau modèle.
Du point de vue d'un expert, M. Nguyen Tuan Anh, titulaire d'une maîtrise en politique publique, estime que pour que cette équipe soit rassurée dans son travail, les politiques doivent être conçues de manière substantielle, sans égalitisme.
En fait, dans de nombreux endroits aujourd'hui, la responsabilité des chefs de village et des chefs de quartier est très importante, mais le régime n'est pas encore proportionnel. Par conséquent, lors de l'élaboration de nouvelles réglementations, il est nécessaire de s'imprégner du principe selon lequel la tâche assignée doit être accompagnée de conditions garantissant la mise en œuvre.
M. Tuấn Anh estime qu'il convient de classer en fonction des caractéristiques spécifiques de la zone. Les zones densément peuplées, complexes et soumises à une forte pression de travail doivent bénéficier d'un niveau de soutien différent de celui des zones à petite échelle, où les problèmes sont rares.
Outre les allocations mensuelles, il est nécessaire d'envisager des politiques supplémentaires telles que l'assurance, la formation professionnelle, le soutien financier aux activités, les allocations de cumul de fonctions, le régime de récompenses, ainsi que le mécanisme de reconnaissance du processus de travail afin de créer une motivation d'engagement à long terme.
Une bonne politique est une politique qui fait que les personnes travaillant à la base sentent que leurs efforts sont reconnus, respectés et significatifs. C'est alors qu'elles se consacrent vraiment à leur travail", a-t-il déclaré.
