Selon le plan prévu, Hanoï organisera les villages et les groupes de résidents (TDP) selon de nouveaux critères sur la taille des ménages. De 5 467 villages et TDP actuellement, la ville prévoit d'avoir 2 755 unités, soit une réduction de 2 712 points focaux.
Le nombre total de personnes travaillant à temps partiel et de chefs adjoints de village/chefs adjoints de TDP est de 17 696 personnes. Selon le plan prévu dans le projet de résolution, le nombre total de personnes travaillant à temps partiel dans les villages et les TDP est de 12 909 personnes, soit une réduction de 4 787 personnes.
Les communes et quartiers de la ville mettent en œuvre un certain nombre de contenus liés aux personnes travaillant à temps partiel dans les villages et les quartiers résidentiels de la ville.
Selon l'article 20 de la résolution n° 21/2026/NQ-HĐND du Conseil populaire de la ville de Hanoï, les personnes travaillant à temps partiel dans les villages et les TDP comprennent les titres suivants: secrétaire de la cellule du Parti; chef de village ou chef de groupe de TDP; chef du comité du Front de la Patrie; chef adjoint de village ou chef adjoint de groupe de TDP.
Par rapport aux réglementations précédentes, la résolution n° 21 a ajouté les titres de chef adjoint de village, chef adjoint de groupe de quartier. Auparavant, les personnes travaillant à temps partiel dans les villages et les groupes de quartier ne comprenaient que 3 titres: secrétaire de cellule du parti, chef de village (chef de groupe de quartier) et chef du comité du Front de la patrie.
La résolution stipule également que le nombre de personnes travaillant à temps partiel dans chaque village, TDP ne doit pas dépasser 5 personnes. L'affectation spécifique est basée sur la taille de la population, les caractéristiques de la zone, la nature du travail et les exigences d'organisation des activités de la communauté résidentielle, en veillant à ce qu'elle soit conforme à la réalité.
Ainsi, la politique n'augmente pas mécaniquement le nombre de personnes participant aux activités dans les villages et les TDP, mais consiste en fait à réorganiser les points focaux des villages et des TDP.
À Phú Thọ, parallèlement à la réorganisation des unités administratives à la base, la province accorde une attention particulière au travail du personnel et à la résolution des régimes et des politiques pour les personnes travaillant à temps partiel.
Actuellement, toute la province compte 13 492 personnes travaillant à temps partiel dans les villages et les TDP et plus de 40 000 personnes participant directement aux activités à la base.
Les communes et les quartiers choisissent des personnes réellement compétentes et réputées pour assumer les postes clés après la réorganisation; et en même temps, ils résolvent pleinement et rapidement les régimes et politiques pour l'équipe excédentaire.
L'affectation, l'organisation et l'utilisation de ces ressources humaines sont mises en œuvre selon un calendrier approprié, garantissant les droits légitimes des cadres et des travailleurs affectés par le processus d'organisation, tout en maintenant la stabilité politique et sociale dans la localité.
À Hà Tĩnh, parallèlement à la réorganisation des villages et des TDP, cette localité associe également la réorganisation à la consolidation de l'équipe de personnes travaillant à temps partiel dans les villages et les TDP.
Le Département de l'intérieur continue d'examiner et de perfectionner le plan; coopère étroitement avec les départements et les secteurs pour étudier et conseiller sur les mécanismes et les politiques appropriés pour l'équipe de personnes travaillant à temps partiel dans les villages et les TDP sur la base des réglementations centrales et des conditions pratiques locales.
À Bắc Ninh, il est prévu qu'après la réorganisation, toute la province compte encore 1 389 villages et TDP; dont 1 338 unités répondant aux normes en termes de taille des ménages et 51 unités ne répondant pas aux normes.
Les localités de la province examinent activement les conditions relatives aux installations matérielles, aux institutions culturelles et à l'organisation de l'appareil afin de garantir que les unités réorganisées stabilisent rapidement leurs activités.
Parmi celles-ci, élaborer de manière proactive des plans pour organiser et réorganiser le personnel de manière appropriée, en veillant à ce que les unités fusionnées fonctionnent de manière stable et efficace, ouvrant de nouvelles opportunités de développement pour la localité.
