Le 1er mai, selon les informations du ministère de l'Intérieur, l'une des tâches importantes que le ministère de l'Intérieur mettra en œuvre au deuxième trimestre 2026 est de continuer à conseiller sur la rationalisation des organisations internes des ministères, des agences centrales et des départements et secteurs locaux; rationaliser les unités de service public et les entreprises publiques relevant du domaine de la direction et de la gestion.
Cet organisme a également pour mission de conseiller et de proposer aux autorités compétentes d'organiser une évaluation préliminaire d'un an de mise en œuvre de la réorganisation des unités administratives à tous les niveaux et des activités des administrations locales à 2 niveaux.
En particulier, le ministère de l'Intérieur continuera à mettre en œuvre les contenus de la réforme de la politique salariale conformément à la conclusion n° 83-KL/TW et à la conclusion n° 206-KL/TW du Bureau politique; à finaliser le rapport de bilan de la mise en œuvre de la résolution n° 27-NQ/TW sur la réforme de la politique salariale et de la résolution n° 28-NQ/TW sur la réforme de la politique d'assurance sociale.
Le ministère de l'Intérieur a recueilli des avis sur le projet de décret ajustant les pensions de retraite, les allocations d'assurance sociale et les allocations mensuelles; le projet de décret réglementant le salaire de base et le régime de primes pour les cadres, les fonctionnaires, les employés et les forces armées, devrait entrer en vigueur le 1er juillet 2026.
Ensuite, le ministère s'est également préparé minutieusement et a proposé des plans spécifiques pour mettre en œuvre la réforme de la politique salariale selon une feuille de route au deuxième trimestre.
M. Lê Quang Trung - ancien directeur adjoint en charge du Département de l'emploi (ministère du Travail, des Invalides de guerre et des Affaires sociales, aujourd'hui ministère de l'Intérieur) - estime que la réforme salariale a un problème fondamental: le mécanisme de paiement des salaires doit être innové dans le sens d'une intégration au poste et aux résultats de travail. Il s'agit d'une tendance inévitable que de nombreux pays appliquent.
Pour ce faire, il faut d'abord déterminer clairement chaque poste, avec des tâches spécifiques et des exigences claires, dès chaque poste, il faut déterminer très précisément combien de tâches. Chaque tâche doit être expliquée pourquoi il est nécessaire d'effectuer cette tâche à ce poste et non à un autre poste; promulguer des réglementations pour évaluer les KPI (indice de performance principal)" - a-t-il précisé.
Ceci vise à mesurer et à quantifier le niveau d'achèvement des objectifs d'un individu, d'un département ou d'une organisation, afin d'aider à évaluer l'efficacité opérationnelle de manière claire, transparente et objective.
Il a également proposé des réglementations claires, spécifiques et publiques pour traiter les cas de non-exécution des tâches.
La réforme salariale tient également compte de l'encouragement des personnes qui apportent une efficacité de travail exceptionnelle, qui ont de nombreuses réalisations et initiatives, qui appliquent de nouvelles sciences et technologies; et en même temps, il existe des formes de reconnaissance et de récompense méritées pour encourager à temps.
Partageant le même point de vue, le professeur associé et docteur Trần Văn Trung - Département de gestion publique, Faculté de gestion des affaires, Université d'économie et de droit (Université nationale de Hô Chi Minh-Ville) - estime que, pour que les salaires deviennent réellement le principal revenu des cadres, des fonctionnaires et des employés, il est nécessaire de passer de la mentalité de "augmentation des salaires" à une "réforme globale du mécanisme de paiement des salaires", dans laquelle l'accent est mis sur le paiement des salaires en fonction du poste lié à l'efficacité du travail, parallèlement à des ressources financières durables et à l'amélioration de la qualité de la gouvernance publique.
