Monsieur, quelle est l'efficacité actuelle du traitement des créances douteuses des établissements de crédit?
- Afin d'assurer la sécurité du système des établissements de crédit et de soutenir les entreprises dans la surmontée des difficultés, le gouvernement a promulgué le décret 53/2013/ND-CP sur la création, l'organisation et le fonctionnement de la société à responsabilité limitée à un seul membre de gestion des actifs des établissements de crédit vietnamiens (VAMC) et a confié à la Banque d'État du Vietnam (NHNN) la création avec la mission de traiter à la fois les créances douteuses des établissements de crédit pour assurer la sécurité du système, promouvoir la croissance du crédit et éliminer les difficultés pour les entreprises.
La VAMC a clairement démontré son rôle en "nettoyant" les bilans des établissements de crédit, tout en éliminant les difficultés pour les entreprises qui ont des créances douteuses mais qui ont la capacité de se redresser en accordant des prêts supplémentaires pour rembourser progressivement les anciennes dettes, ainsi que les nouvelles dettes prêtées.
Bien qu'ayant obtenu certains résultats, les activités de la VAMC présentent également des limites objectives. Par exemple, avec un capital social initial de seulement 500 milliards de dongs et augmentant plus tard à 5 000 milliards de dongs, par rapport à la taille des créances douteuses de centaines de milliers de milliards de dongs du système des établissements de crédit, ces ressources financières sont encore très limitées pour pouvoir "acheter et vendre définitivement" au prix du marché de manière forte...
Dans la résolution 79-NQ/TW, le Bureau politique a déterminé que VAMC joue un rôle clé dans le traitement des créances douteuses, l'amélioration de la capacité financière et la réduction des risques pour le système bancaire. Selon vous, quelle est la signification de cela pour le rôle et la position de VAMC?
- La résolution n° 79-NQ/TW a clairement indiqué que VAMC et DATC sont deux des unités qui doivent améliorer leur capacité et leur efficacité opérationnelle pour soutenir le processus de restructuration, en particulier la restructuration financière, le traitement des créances douteuses du secteur des entreprises publiques et des banques commerciales selon le mécanisme du marché.
La VAMC doit mettre en œuvre une révolution de la pensée pour passer d'une unité "achetant des créances pour les conserver" à une entité de traitement de la dette substantielle et dirigeante du marché. Pour mener à bien cette tâche, je pense que la VAMC doit élaborer un projet global:
Premièrement, la VAMC ne peut pas seulement effectuer la tâche d'achat de créances simples puis d'autoriser les établissements de crédit, mais doit organiser l'analyse, l'évaluation et le recouvrement des créances douteuses (y compris les créances achetées avec des obligations spéciales). Continuer à restructurer et à exploiter la Bourse des créances douteuses (existante) au sens propre du terme et considérer cela comme une priorité absolue pour créer la transparence.
En outre, la VAMC doit développer fortement les secteurs du courtage, du conseil, des enchères, de l'évaluation des actifs et, en particulier, attirer les investisseurs étrangers à participer au marché vietnamien de l'achat et de la vente de créances douteuses.
Deuxièmement, il est nécessaire de continuer à augmenter le capital social d'au moins 15 000 à 20 000 milliards de VND afin que VAMC ait suffisamment de force interne pour acheter des créances douteuses au prix du marché, créant un cycle de rotation du capital rapide au lieu de n'acheter que des obligations spéciales; d'autre part, il est nécessaire de promouvoir et de résolument restructurer les ressources humaines et les méthodes de gestion.
Troisièmement, pour s'adapter aux nouvelles fonctions et tâches, il est nécessaire de créer un cadre juridique clair pour les activités d'achat et de vente de créances de la VAMC. Pour ce faire, il faut proposer au gouvernement d'examiner la modification du décret 53/2013/ND-CP, dans le sens de confier à la VAMC un pouvoir spécial dans la saisie et le traitement des actifs garantis, au-delà des relations civiles de prêt ordinaires.
Quatrièmement, il est nécessaire de concentrer les ressources pour promouvoir la transformation numérique, d'appliquer l'IA pour soutenir l'analyse des données sur les créances douteuses et les garanties de créances douteuses achetées. Dans le même temps, exploiter et connecter de manière proactive les données sur les créances douteuses du groupe 3 et supérieur auprès des établissements de crédit, ainsi que du CIC, afin d'organiser l'analyse, l'évaluation et le soutien inverse aux établissements de crédit dans le traitement des créances douteuses ainsi que des garanties des créances douteuses.
Comment espérez-vous que VAMC se transformera à l'avenir pour devenir un centre de restructuration d'actifs professionnel, capable d'évaluer et de conseiller financièrement l'ensemble du système?
- J'espère que VAMC deviendra une entité de traitement de la dette professionnelle, indépendante et un véritable compagnon des établissements de crédit. Pour atteindre cette stature, il est nécessaire de définir clairement le rôle et d'établir des "pouvoirs spéciaux" pour VAMC.
Si nous ne modifions pas rapidement les cadres juridiques (en particulier le décret 53/2013/ND-CP) pour donner à VAMC un cadre juridique "suffisamment solide", il nous sera très difficile de traiter les créances douteuses de manière substantielle. VAMC doit être positionnée comme une unité de traitement de la dette professionnelle, indépendante et dotée de pouvoirs spéciaux pour protéger la sécurité et la durabilité de l'ensemble du système financier national.
Merci beaucoup, monsieur!
