Soif" de personnel et le problème de la commande de formation
Dans la transition stratégique vers une économie de la connaissance, les ressources humaines de haute qualité, en particulier les ressources humaines dans les domaines de pointe tels que les technologies de l'information (TI), l'intelligence artificielle (IA), les technologies semi-conductrices, l'automatisation et la haute gouvernance - sont considérées comme les "chaînes à moteur" qui tirent l'ensemble de l'économie vers le développement. Cependant, la fuite des cerveaux et la grave pénurie d'experts de premier plan deviennent un goulot d'étranglement majeur, menaçant directement la compétitivité nationale.
M. Vũ Quang Thành, directeur adjoint du Centre des services d'emploi de Hanoï, a estimé que la vague de déplacement des chaînes d'approvisionnement mondiales et les flux de capitaux IDE de nouvelle génération ouvrent des opportunités en or pour le Vietnam. Cependant, les défis posés à la main-d'œuvre nationale sont extrêmement importants. Les groupes technologiques multinationaux, lorsqu'ils investissent des capitaux au Vietnam, ne recherchent pas seulement du personnel compétent en algorithmes ou en techniques simples, mais exigent de l'exhaustivité: maîtrise des langues étrangères, compétences souples et flexibles, capacités de travail interculturelles et pensée de résolution de problèmes à l'échelle mondiale.
L'obstacle actuel est que l'offre de main-d'œuvre répondant à toutes ces normes strictes ne s'arrête qu'à une petite échelle, à un nombre rare, sans former une force puissante pour reprendre et diriger les technologies de base", a déclaré M. Thanh.
Parlant de la situation actuelle de pénurie de personnel hautement qualifié, M. Trần Long Giang - directeur de la société par actions d'investissement et d'architecture Thăng Long (quartier de Hà Đông, ville de Hanoï) a partagé que le marché en général et sa propre entreprise sont toujours dans une situation de "soif" de personnel de haut niveau dans le secteur de l'IA. Dans de nombreux grands projets, les entreprises acceptent de payer des salaires de milliers de dollars par mois, mais en cherchant partout, elles ne trouvent toujours pas de personne à la fois compétente et capable de gérer des projets internationaux.
Il est temps que l'État s'implique en tant que commanditaire. Au lieu d'une formation généralisée, l'État peut coopérer avec de grandes entreprises technologiques pour commander des objectifs de formation spécialisée, avoir une politique de bourses d'études complètes pour les jeunes talents qui s'engagent à contribuer aux secteurs technologiques de base après l'obtention de leur diplôme", a proposé M. Giang.
La politique doit "faire le tapis rouge" et "créer un terrain de jeu".
La réalité a prouvé que les politiques de tapis rouge pour attirer les talents, si elles ne s'arrêtent qu'aux appels ou aux incitations financières à court terme, auront du mal à apporter une efficacité durable. Pour retenir et développer les capacités des talents de haut niveau, le pays a besoin d'une stratégie globale, passant fortement du "tapis rouge" à la "création de terrains de jeu" réels.
M. Bùi Sỹ Lợi - ancien vice-président de la Commission des affaires sociales de l'Assemblée nationale (aujourd'hui Commission des affaires sociales) estime que, pour attirer des ressources humaines de haute qualité, il est nécessaire de bien mettre en œuvre 3 politiques.
Premièrement, la politique fiscale et les avantages exceptionnels: Il est nécessaire d'étudier un mécanisme d'incitation fiscale spéciale sur l'impôt sur le revenu des personnes physiques pour les experts et les scientifiques de premier plan travaillant dans les secteurs technologiques de pointe (tels qu'une réduction de 50% ou une exonération d'impôt à durée déterminée). En outre, il existe des politiques de soutien au logement, aux visas à long terme et aux conditions de vie pour leurs familles.
Deuxièmement, l'environnement de recherche et le mécanisme d'autonomie: Les talents technologiques ont toujours besoin d'un environnement pratique. L'État doit investir dans des laboratoires clés répondant aux normes internationales, tout en confiant audacieusement une autonomie maximale, en acceptant les risques dans la recherche scientifique aux jeunes experts.
Troisièmement, le modèle de coopération en matière de formation de haut niveau: Construire un pont substantiel entre les meilleures universités et les groupes technologiques multinationaux. Permettre aux entreprises de participer directement à la conception des programmes d'études, au financement des équipements et à l'engagement en matière de sortie pour les étudiants exceptionnels.
Partageant le même point de vue, M. Lê Quang Trung, ancien directeur adjoint en charge du Département de l'emploi, a souligné que la stratégie de développement des ressources humaines de haute qualité ne peut pas être une question de jour en jour. En combinant harmonieusement les politiques de rémunération matérielle et un environnement de travail créatif, le Vietnam peut tout à fait transformer les ressources de talent intellectuel en un moteur de croissance le plus puissant, amenant le pays à percer à l'ère de la technologie.
Pour résoudre le problème de la fuite des cerveaux et attirer des experts vietnamiens d'outre-mer ou des experts internationaux, nous devons changer notre façon de penser la gestion. Attirer les talents ne peut pas se faire selon des procédures administratives rigides. Nous avons besoin d'un "mécanisme sandbox" (expérimentation politique) en matière de personnel: accepter de payer les salaires selon la valeur du marché international, être prêt à confier des projets et des ouvrages nationaux à de jeunes groupes de recherche. Lorsqu'il existe un environnement transparent, des politiques de traitement dignes et des opportunités de créer une valeur réelle pour la société, les talents convergeront naturellement", a déclaré M. Lê Quang Trung.
