Dans l'après-midi du 18 mai, à Hanoï, le membre du Bureau politique, président de l'Assemblée nationale Trần Thanh Mẫn a travaillé avec le Bureau de l'Assemblée nationale sur les tâches clés pour 2026 et le mandat 2026-2031.
Dans son discours de conclusion, le président de l'Assemblée nationale Trần Thanh Mẫn a souligné que le nouveau mandat pose de nouvelles exigences, de nouvelles normes et de nouvelles pressions. Par conséquent, le Bureau de l'Assemblée nationale ne peut pas fonctionner selon l'ancienne mentalité, l'ancienne façon de faire et l'ancienne procédure.
L'esprit général est de ne pas laisser l'appareil devenir un goulot d'étranglement; de ne pas laisser les procédures devenir des obstacles; de ne pas laisser les responsabilités être divisées, se chevaucher ou être rejetées; de ne pas laisser la transformation numérique se limiter aux slogans et à la forme; de ne pas laisser les fonctionnaires travailler selon les vieilles habitudes.
Le Bureau de l'Assemblée nationale se concentre sur le traitement immédiat et définitif des goulets d'étranglement dans le fonctionnement. Parmi ceux-ci, promouvoir la décentralisation et la délégation de pouvoirs, tout ce qui relève de la compétence, le Bureau de l'Assemblée nationale prend l'initiative de traiter, tout ce qui peut être décentralisé aux départements, aux bureaux et aux unités est confié à l'unité directement responsable jusqu'au bout;
Les affaires relevant de la compétence, qui ont été décentralisées, ne doivent pas recueillir d'avis supplémentaires d'autres unités, ne pas être poussées vers le haut pour affecter le délai d'exécution des tâches. La décentralisation va de pair avec le contrôle, la responsabilité de rendre compte et le post-contrôle. La délégation de pouvoirs doit être claire sur le travail, claire sur la compétence, claire sur la responsabilité, claire sur le délai, claire sur le produit.
La présidente de l'Assemblée nationale a demandé au Bureau de l'Assemblée nationale de revoir immédiatement les domaines de la finance, des achats, des appels d'offres, de la gestion des actifs, de l'exploitation des sièges sociaux, de la communication, de la transformation numérique, au service des sessions et des réunions.
En ce qui concerne le renforcement de l'appareil, la réorganisation du Bureau de l'Assemblée nationale est essentiellement un redécodage de la chaîne d'exploitation. De là-bas, à travers quelle étape, qui préside, qui coordonne, combien de temps, quel est le produit, qui est responsable en cas de retard ou de non-respect des exigences.
Le principe est de clarifier les fonctions, de clarifier les pouvoirs, de clarifier les responsabilités; chaque tâche a un point focal responsable jusqu'au bout. Ne pas laisser l'appareil avoir été organisé mais la méthode de fonctionnement est toujours la même, réduire les points focaux mais augmenter les étapes intermédiaires, attribuer des tâches mais sans clarifier les responsabilités.
En termes de méthodes de fonctionnement, le Bureau de l'Assemblée nationale doit continuer à innover, passant d'une "gestion administrative traditionnelle" à une "gouvernance moderne", en fonction des résultats. Tous les processus doivent être examinés dans le sens d'un point de départ clair, d'une responsabilité claire, d'un délai clair, d'un produit clair, de critères d'évaluation clairs.
Les rapports du Bureau de l'Assemblée nationale doivent contenir des données de gestion, doivent quantifier le nombre de tâches, le nombre de documents, le nombre de tâches traitées dans les délais, les retards, les causes, à qui incombe la responsabilité, comment les remédier...
Dans le même temps, il est nécessaire de déployer immédiatement une application numérique pour suivre le programme des sessions de l'Assemblée nationale, des réunions du Comité permanent de l'Assemblée nationale... Parallèlement, il est nécessaire d'accélérer l'Assemblée nationale numérique, l'IA et les données communes.
Le président de l'Assemblée nationale a également demandé que les informations sur l'Assemblée nationale soient exactes, opportunes, proactives, unifiées dans le message et largement diffusées. Ne pas laisser le même contenu être traité par de nombreux points focaux, de nombreuses manières d'expression, manquant d'orientation générale, réagissant lentement aux questions d'intérêt public.
En ce qui concerne le travail du personnel, il est nécessaire d'innover fortement dans le sens d'une évaluation par produits, d'une affectation en fonction des capacités, d'une formation en fonction des postes, d'une utilisation efficace et substantielle, et d'une discipline en fonction des responsabilités.
Construire une équipe de fonctionnaires du Bureau de l'Assemblée nationale ayant une ferme volonté politique, une pensée synthétique, des connaissances juridiques, des compétences en matière de conseil, un style de travail professionnel, une éthique de la fonction publique et la capacité de travailler dans un environnement numérique.
