Par exemple, les unités d'exploitation minière souterraine du groupe industriel du charbon et des minéraux du Vietnam, des centaines de bus aller-retour sont déployés de manière systématique: ramenant plus de 11 800 mineurs dans leur ville natale pour le Têt et les accueillant avec leurs proches de retour sur le chantier à temps.
Il s'agit d'une initiative, d'un changement notable dans la manière dont l'on se comporte avec la main-d'œuvre, et pas seulement dans l'industrie charbonnière.
Si auparavant, après le Têt, c'était généralement le moment où les entreprises craignaient une pénurie de personnel, aujourd'hui, cette manière proactive a minimisé le risque d'interruption de production.
Les travailleurs ont des vacances du Têt complètes en famille sans avoir à s'inquiéter des billets de bus, des prix élevés ou des longs trajets difficiles. Les entreprises, pour leur part, assurent le progrès de l'ouverture du printemps et le plan de production dès les premiers jours de l'année.
Dans le Sud et le Centre, de nombreuses entreprises mettent également en œuvre des programmes d'accueil et de transport de travailleurs, des primes de Têt élevées, un soutien en cadeaux et des avantages sociaux pratiques.
Les primes atteignent parfois plusieurs mois de salaire de base, les revenus restent de 8 à 14 millions de dongs par mois, le plan de recrutement de main-d'œuvre supplémentaire et d'heures supplémentaires après le Têt montre également un autre signal positif: les entreprises ont des commandes et sont prêtes à partager leurs réalisations avec les employés.
Les avantages sociaux que les entreprises partagent avec les travailleurs après le Têt sont un investissement judicieux pour la stabilité du personnel et la productivité à long terme.
Car il est certain que lorsque les travailleurs ressentent une attention particulière, ils seront plus attachés à l'entreprise, limitant la situation de « saut d'emploi » après le Têt - un phénomène qui a causé de nombreuses perturbations au marché du travail il y a de nombreuses années.
Il est à noter que l'initiative et le changement ne viennent pas seulement des entreprises, mais aussi des travailleurs eux-mêmes, lorsque de nombreux ouvriers retournent tôt en ville, contactent activement pour connaître le calendrier de travail, sont prêts à faire des heures supplémentaires et souhaitent que les entreprises aient plus de commandes pour assurer leurs revenus.
Cela montre que la confiance - le facteur le plus important dans les relations de travail durables - a été profondément établie des deux côtés. Lorsque les entreprises partagent activement, les travailleurs répondront par leur engagement et leurs efforts.
2026 devrait être encore difficile, des fluctuations du marché à la pression concurrentielle. Dans ce contexte, il est particulièrement important de maintenir une main-d'œuvre stable dès les premiers jours de l'année.
Le maintien de la main-d'œuvre est une stratégie de développement, qui aide non seulement les entreprises à maintenir une production fluide, mais crée également une base psychologique positive pour que tout le collectif entre dans un nouveau cycle.
Et l'initiative immédiatement après le Têt des entreprises et des travailleurs est le point d'appui initial, jetant les bases d'une année de production stable, de développement substantiel et de succès.
