L'accord marque la prochaine étape dans le processus de consolidation des capacités de Meey Group, en accord avec l'échelle croissante de l'écosystème d'infrastructure numérique pour le marché immobilier que la société construit.
Une entreprise technologique exploitant de nombreux produits liés, des données et des cartes numériques aux outils d'analyse, d'évaluation, de gestion de la clientèle et de connexion des transactions, rencontre souvent un défi commun. La valeur de l'entreprise est dispersée dans différentes couches de technologie et de données, il faut donc un système de communication suffisamment professionnel pour présenter clairement les couches de valeur aux clients, aux partenaires et aux parties prenantes. Ce défi est d'autant plus évident dans le groupe d'entreprises PropTech, où l'avantage concurrentiel est souvent difficile à voir directement s'il n'est pas clairement interprété.
M. Hoàng Mai Chung, président du conseil d'administration de Meey Group, a partagé: "Les entreprises comprennent très bien ce qu'elles construisent, mais les partenaires et les clients externes ne peuvent évaluer que sur la base de ce que l'entreprise peut prouver et expliquer de manière cohérente. Revoir la manière dont les valeurs sont transmises du point de vue des personnes extérieures est également une partie importante du processus de développement de l'entreprise".
Trois priorités en matière de coopération
La portée de la coopération entre les deux parties se concentre sur trois axes principaux.
Le premier objectif est la relation avec les investisseurs liée à la stratégie commerciale. De nombreuses études sur la relation avec les investisseurs montrent que la plupart des entreprises n'ont pas encore étroitement lié cette activité à la stratégie globale, tandis que les parties prenantes ont de plus en plus besoin d'un contexte stratégique pour évaluer la crédibilité de la direction et le potentiel à long terme de l'entreprise. Pour bien faire cela, la relation avec les investisseurs doit approfondir le modèle commercial, les données financières, les indicateurs de performance et le contexte industriel, et nécessite également un mécanisme de collecte de commentaires pour aider les entreprises à identifier les lacunes entre leur positionnement et la perception des parties prenantes.
M. Roger Hu, PDG de Christensen Advisory, a déclaré: "La discipline dans la divulgation d'informations et la cohérence des messages sont les fondations que toute entreprise qui se développe doit construire dès le départ. Ces fondations doivent être maintenues stables à long terme afin que les parties prenantes puissent suivre et évaluer l'entreprise à chaque étape de son développement".
Le deuxième point central est la relation avec le public financier. La presse financière internationale aborde généralement les entreprises par le biais des résultats commerciaux, de la position concurrentielle, de la gouvernance et des perspectives, de sorte que la couverture médiatique ne crée une valeur réelle que lorsque l'information est fondée et placée dans le bon contexte.
Le troisième point central est la capacité de maintenir la cohérence lorsque l'entreprise étend son échelle d'exploitation et que le nombre de parties prenantes augmente. Les données financières, les indicateurs opérationnels, les messages stratégiques et les déclarations des dirigeants doivent être basés sur la même plateforme de données, les indicateurs essentiels doivent également être définis de manière stable afin que les parties prenantes puissent les suivre au fil du temps. Pour Meey Group, cette exigence complète le processus d'amélioration des capacités opérationnelles que l'entreprise met en œuvre. Un partenaire spécialisé dans les communications et les relations avec les investisseurs aide l'entreprise à dialoguer plus efficacement avec ses clients, partenaires et la communauté d'investisseurs existante.
Coopération à long terme, mesurée par la capacité d'exécution
La portée de la coopération entre les deux parties est conçue selon un calendrier en plusieurs étapes, sans se limiter à une période spécifique. Les résultats commerciaux de chaque période, le niveau de mise en œuvre des engagements, les changements de stratégie et la réaction aux fluctuations du marché affectent tous la façon dont les parties prenantes perçoivent l'entreprise.
L'avantage d'un partenaire expérimenté réside dans sa capacité à aider les entreprises à établir des normes de référence, des mécanismes de réponse et des méthodes d'interaction appropriées. Le conseil en communication ne peut cependant pas remplacer la plateforme commerciale, la qualité des produits, les données, la gestion et la capacité d'exécution déterminent toujours la valeur fondamentale de l'entreprise.
Les relations avec les parties prenantes financières font partie de la capacité de gestion d'entreprise en général, qui doit être construite et maintenue tout au long du processus de développement. Lorsque les commentaires des parties sont transformés en données d'entrée pour la stratégie, le système d'indices et les décisions de gestion, l'entreprise a une base pour réduire l'écart entre la perception des parties prenantes et la capacité d'exécution réelle. Le niveau de réduction de cet écart sera une mesure substantielle de l'efficacité de la coopération entre Meey Group et Christensen Advisory dans les temps à venir.
