En réponse à l'appel, de nombreuses entreprises et associations industrielles ont mis en œuvre des solutions concrètes dans l'esprit de "bénéfices harmonieux, risques partagés".
Les entreprises d'aliments pour animaux réduisent les prix
L'industrie vietnamienne de l'alimentation animale dépend actuellement en grande partie des sources de matières premières importées, avec de nombreux types de matières premières principales provenant principalement des pays américains.
Habituellement, les matières premières d'Amérique traversent l'Atlantique vers la Méditerranée, puis le canal de Suez et la mer Rouge vers l'océan Indien et se rendent dans les ports du Vietnam. Avec un tel itinéraire maritime, depuis le conflit du Moyen-Orient, les prix des matières premières d'alimentation animale importées sont fortement affectés, car les navires transportant du soja, du maïs... sont obligés d'éviter la mer Rouge, de faire le tour du cap Hảo Vọng pour retourner au Vietnam.
Bien qu'elles subissent une forte pression sur les coûts de production d'aliments pour animaux, de nombreuses entreprises prennent des mesures concrètes pour partager et accompagner les éleveurs.
M. Chamnan Wangakkarangkul, directeur général adjoint de C.P. Vietnam, a déclaré que C.P. Vietnam s'efforce de maintenir les prix des aliments pour animaux finis. Dans le cas où les coûts des matières premières, les coûts de production et de transport des aliments pour animaux augmentent et durent, obligeant C.P. Vietnam à augmenter les prix des aliments pour animaux, la société essaiera d'augmenter au niveau le plus lent et le plus bas possible.
Avec Japfa Comfeed Vietnam, la solution de l'entreprise est de renforcer le soutien technique et les animaux reproducteurs pour les éleveurs afin de les aider à maintenir une efficacité économique même lorsque les prix des aliments pour animaux augmentent.
M. Nguyễn Minh Trí, représentant de la société Japfa Comfeed Vietnam, a partagé que, ces derniers temps, en raison des coûts de transport et des prix des matières premières sur le marché mondial qui fluctuent fortement et de manière prolongée, Japfa est obligé d'ajuster les prix des aliments pour animaux afin de garantir le maintien de la qualité des produits et une offre stable pour le marché.
Parallèlement à l'ajustement des prix, Japfa continue de promouvoir les programmes de soutien technique et nutritionnel, en se concentrant sur l'optimisation du coefficient de conversion des aliments (FCR), l'amélioration de l'efficacité de l'élevage, la mise en œuvre de programmes de soutien aux animaux reproducteurs, ainsi que le renforcement de la formation et du conseil technique pour les éleveurs.
Les entreprises rizicoles prennent l'initiative d'acheter
Le conflit au Moyen-Orient place l'industrie rizicole dans une "situation difficile", mais certaines entreprises de la région du delta du Mékong estiment que "c'est une opportunité historique pour l'industrie rizicole vietnamienne".
M. Phạm Hoàng Lâm, président du conseil d'administration de la société par actions Lam Rice Group Inc (Hô Chi Minh-Ville), a déclaré qu'il voyait 3 très grandes opportunités pour l'industrie dans les temps à venir.
Premièrement, face aux fluctuations, les pays s'intéressent de plus en plus à une offre stable et à long terme. Ce sera l'occasion pour le Vietnam de devenir un partenaire stratégique en matière de céréales. Deuxièmement, des marchés tels que: les États-Unis, le Canada, l'UE se tournent fortement vers le segment du riz parfumé, propre et traçable, ce qui est une opportunité pour les variétés de riz telles que le ST25 du Vietnam. Troisièmement, la valeur du riz ne réside pas seulement dans la production, mais aussi dans la marque, le système de distribution et le canal de vente au détail.
Par conséquent, pour que notre pays devienne un pays leader sur le marché, M. Lam a souligné que la construction d'une véritable marque nationale de riz, non seulement "Vietnam Rice" mais "Vietnam Premium Rice" avec un positionnement clair, des normes et une histoire, créera une percée pour l'industrie du riz.
En outre, l'industrie rizicole doit développer 5 à 10 entreprises suffisamment fortes pour concurrencer à l'international. Ces entreprises doivent assurer le capital, avoir une stratégie et un système mondiaux pour non seulement jouer un rôle d'exportation, mais aussi construire un marché. En particulier, les entreprises doivent construire un système de distribution à l'étranger pour maîtriser le marché.
Les dirigeants de Lam Rice Group se sont engagés à investir dans les zones de matières premières, à améliorer la qualité des produits, à accompagner l'industrie du riz pour construire une marque de riz vietnamienne et développer un marché international durable.
L'information positive que M. Nguyen Vinh Trong, directeur de Viet Hung Co., Ltd. (province de Dong Thap) - l'un des principaux exportateurs de riz du Vietnam vers le marché chinois, vient de partager, début 2026, ce marché augmente les importations de riz du Vietnam. Actuellement, la Chine a consommé plus de 60% du quota d'importation de riz de 2026, et il est prévu qu'il reste environ 500 000 tonnes d'ici la fin de l'année.
Pendant ce temps, le marché africain a encore une forte demande, il continuera donc à augmenter ses achats dans les mois à venir.
Dans cette situation, M. Trong a estimé qu'à l'avenir, les entreprises vietnamiennes auront plus de marge de croissance, construisant de manière proactive des plans de production et d'achat temporaire pour les agriculteurs.
Afin de répondre de manière proactive à la nouvelle situation, la société d'import-export Chon Chinh (province de Dong Thap) s'efforce d'étendre et de diversifier les marchés d'exportation, dans le but de "si une route est bloquée, on prendra une autre route".
M. Trương Văn Chính, directeur de la société Chơn Chính, a déclaré que pour la saison hiver-printemps 2025-2026, l'entreprise intensifie l'achat d'environ 200 000 tonnes de riz auprès des agriculteurs. Une partie de la production de riz est négociée par l'intermédiaire de partenaires en Afrique, puis transférée au centre de négociation de Dubaï.
M. Pham Thai Binh, président du conseil d'administration de la société par actions d'agriculture de haute technologie Trung An (ville de Can Tho), a partagé que la communauté des entreprises est prête à accompagner le ministère de l'Agriculture et de l'Environnement, en achetant activement du riz pour le stockage temporaire pour les agriculteurs dans les champs associés.
Actuellement, la société Trung An s'associe pour acheter environ 9 000 hectares de riz de la saison hiver-printemps, avec une production d'environ 81 000 tonnes pour les agriculteurs de la région du delta du Mékong. Grâce à la participation à l'associement, les agriculteurs bénéficient d'un prix relativement plus stable, d'environ 6 000 VND/kg (variété Đài Thơm 8), s'ils répondent aux normes, il peut augmenter à 6 100 - 6 200 VND/kg.
Les entreprises rizicoles concrétisent l'appel du ministre de l'Agriculture et de l'Environnement
M. Nguyen Viet Anh, directeur général de Phuong Dong Food Co., Ltd. (ORICO), a déclaré que le capital d'achat de riz n'est pas un problème majeur et que l'entreprise elle-même ne manque pas de capital grâce à une utilisation appropriée. Cependant, avec une échelle de production dans toute la région du delta du Mékong atteignant environ 1,5 million d'hectares pendant la saison hiver-printemps, la quantité de riz marchand concentrée sur le marché en 1 à 1,5 mois dépasse la capacité de l'ensemble du système d'achat, des commerçants aux entreprises. Même en mobilisant un maximum de capital, les entreprises de l'ensemble du secteur peuvent difficilement acheter toute cette énorme quantité de marchandises.
M. Viet Anh a ajouté qu'actuellement, certains agriculteurs ayant des capacités en capital et en entrepôts ont pris l'initiative de stocker dans un contexte de prix du riz bas comme aujourd'hui. Cependant, d'un point de vue macroéconomique pour l'ensemble de la région, il souhaite disposer d'un système d'entrepôts suffisamment grand pour que les agriculteurs puissent envoyer du riz, et vendre lorsqu'il y a un bon prix. Ce n'est que lorsque les agriculteurs décideront activement du moment de la vente que l'histoire de "bonne récolte, prix bas" ne se reproduira pas.
M. Vương Quốc Nam, vice-président du Comité populaire de la ville de Cần Thơ, a souligné le rôle important du ministère de l'Agriculture et de l'Environnement dans la proposition de solutions à long terme. Il convient de noter l'extension des fonctions du Fonds de réserve de l'État, qui sert non seulement à la sécurité alimentaire, mais participe également à la régulation du marché vers le commerce.
En outre, l'accélération de la mise en œuvre du projet d'un million d'hectares de riz de haute qualité devrait également créer un grand changement pour l'industrie. Lorsque la production est normalisée, liée aux besoins du marché, les entreprises réduiront les risques liés à la qualité, et les agriculteurs auront la possibilité d'accroître la valeur des produits.
Une autre histoire est l'histoire de la marque, bien qu'elle soit souvent mentionnée, elle est toujours très difficile à mettre en œuvre. En fait, la plupart du riz vietnamien est toujours exporté sous forme d'OEM - sous-traitance, emballage sous la marque de l'importateur. Cela signifie que les entreprises vietnamiennes ne contrôlent presque pas l'étape finale de distribution.
Si l'on veut aller à contre-courant de cette histoire, en plaçant la marque Gạo Việt Nam sur le marché international, le directeur général d'ORICO, Nguyễn Việt Anh, estime que les entreprises doivent résoudre simultanément le problème de la distribution au détail, des stocks et de la compréhension du marché local. Cela nécessite des ressources très importantes et des risques élevés.
M. Viet Anh a déclaré que les entreprises vietnamiennes de riz sont considérées comme dynamiques et très adaptables. Cependant, la pénétration des marchés haut de gamme tels que l'UE, les États-Unis ou le Japon présente encore de nombreux obstacles, notamment les normes relatives aux résidus de pesticides.
Le modèle de culture intensive à 3 récoltes/an, bien qu'il contribue à augmenter la production, crée involontairement une pression sur l'environnement et la qualité. De nombreuses entreprises ont exporté vers des marchés exigeants, mais ont été renvoyées et ont dû supporter des coûts très élevés. Cela montre que si l'on n'a pas ajusté à la racine, c'est-à-dire en construisant un processus de production distinct, l'amélioration du marché n'est qu'à court terme.
Pendant ce temps, les marchés traditionnels et en développement tels que l'Afrique ouvriront de nombreuses opportunités pour les exportations de riz vietnamien, mais cachent également des risques en termes de paiement et de système de distribution.
Selon M. Đỗ Hà Nam, président de l'Association vietnamienne de l'alimentation (VFA), des pays comme la Côte d'Ivoire ou le Ghana deviennent des portes d'entrée pour introduire le riz vietnamien profondément dans le continent. Les consommateurs ici préfèrent le riz vietnamien en raison de sa qualité douce et parfumée, mais les entreprises doivent accepter d'attacher la marque de leurs partenaires. Par conséquent, pour accroître leur valeur, les entreprises vietnamiennes de riz doivent progressivement construire leur propre système de distribution.
Dans le contexte actuel de "tempête de prix", la solution proposée par l'Association vietnamienne de l'alimentation est que la Banque d'État ait une politique de taux d'intérêt préférentiels (5 à 7%) pour les entreprises ayant des contrats d'achat temporaire, contribuant à stabiliser les prix du riz et à faire en sorte que les entreprises surmontent la pression du marché étranger.
Dans le même temps, l'Association vietnamienne de l'alimentation ainsi que la communauté des entreprises du secteur du riz accompagneront le ministère de l'Agriculture et de l'Environnement dans la participation à des programmes de promotion commerciale, en suivant de près les informations sur le marché afin d'avoir des stratégies de production et d'affaires appropriées dans le contexte actuel.
L'industrie avicole s'engage à maintenir une offre stable et des prix de vente raisonnables
Le Dr Nguyen Thanh Son, président de l'Association vietnamienne de la volaille, a affirmé que l'appel du ministre Tran Duc Thang à l'esprit de "bénéfices harmonieux, risques partagés" est en cours de concrétisation par les entreprises membres de l'Association vietnamienne de la volaille à travers de nombreuses actions concrètes dans le contexte du conflit du Moyen-Orient qui exerce une pression sur les coûts de production.
Premièrement, stabiliser et réduire les coûts d'exploitation. De nombreuses grandes entreprises de l'Association ont activement mis en œuvre des mesures pour freiner l'augmentation des prix, telles que la réduction des coûts d'exploitation. Les entreprises produisant des aliments pour animaux et des médicaments vétérinaires s'efforcent d'optimiser les processus, de réduire les coûts intermédiaires pour maintenir la stabilité ou réduire les prix de vente aux éleveurs.
Deuxièmement, engagement d'accompagnement. Des unités telles que: la société par actions du groupe C.P. Vietnam, la société par actions du groupe Dabaco Vietnam, De Heus Vietnam, le groupe Hung Nhon, la société à responsabilité limitée de semences de volaille Minh Du, la société par actions du groupe Tafa Vietnam, la société à responsabilité limitée Olmix Asialand Vietnam, la société par actions d'agriculture de l'ère verte, la société à responsabilité limitée de médicaments vétérinaires d'Asie, la société VMC Vietnam, la société par actions vétérinaire verte (Greenvet), la société par actions de produits pharmaceutiques et de fournitures vétérinaires (Hanvet)... participent à l'engagement de maintenir une offre stable, des prix de vente raisonnables, limitant au maximum le transfert de toute la pression des coûts logistiques vers le prix de revient des produits pour les entreprises membres et les agriculteurs.
Troisièmement, promouvoir le commerce intra-bloc. En conséquence, l'Association joue un rôle de connexion pour que les entreprises coopèrent étroitement les unes avec les autres, privilégient l'utilisation de produits intra-bloc, encouragent les fermes et les ménages d'éleveurs membres à utiliser des animaux reproducteurs et des aliments provenant d'entreprises de production de la même Association à des prix plus préférentiels que le marché.
Quatrièmement, construire une chaîne de valeur fermée. Promouvoir les liens horizontaux entre les entreprises dans les étapes de production de semences, d'aliments pour animaux, d'abattage et de distribution afin de minimiser les niveaux intermédiaires, contribuant ainsi à réduire les coûts des intrants d'au moins 10%.
Cinquièmement, soutenir directement et partager les risques du marché. Les entreprises s'engagent à maintenir l'achat de volailles commerciales pour les ménages associés, même lorsque le marché fluctue ou que l'offre dépasse la demande, afin d'éviter la situation de "bonne récolte, prix bas".
Pour aider l'industrie avicole à tenir bon face aux chocs des conflits géopolitiques et à l'augmentation des coûts des intrants, du point de vue de l'Association, le Dr Nguyen Thanh Son se concentre sur la proposition de 4 groupes de politiques fondamentales.
Premièrement, il est nécessaire d'avoir un programme de crédit spécifique. Il est proposé que le gouvernement ordonne aux banques commerciales de mettre en œuvre des programmes de prêts à taux d'intérêt préférentiels, inférieurs de 2 à 3% au niveau général, réservés aux ménages d'éleveurs et aux entreprises de volaille pour maintenir la production. Actuellement, le niveau des taux d'intérêt des prêts est trop élevé. Autoriser la prolongation de la dette, maintenir le groupe de dettes pour les entreprises qui rencontrent des difficultés temporaires en raison de l'augmentation soudaine des coûts logistiques et alimentaires, en évitant la rupture du flux de capitaux de production.
Deuxièmement, accélérer la réforme des procédures administratives, en particulier dans les domaines de la quarantaine, de l'import-export et de l'enregistrement de la circulation des produits d'élevage, créant ainsi des conditions permettant aux entreprises d'élargir leurs marchés.
Troisièmement, contrôler les importations. Renforcer la quarantaine et les barrières techniques contre le poulet importé bon marché, les abats blancs d'origine inconnue qui débordent à travers la frontière pour protéger la production nationale.
Quatrièmement, le gouvernement doit mettre en place un mécanisme de soutien aux coûts de transport intérieur ou donner la priorité aux produits agricoles essentiels, afin de compenser en partie l'augmentation des tarifs de fret maritime international.
Les entreprises de l'industrie des engrais examinent attentivement les prix
Dans un contexte de forte augmentation des prix des engrais dans le monde en raison du conflit au Moyen-Orient et de la restriction des exportations par de nombreux grands pays producteurs, les prix de nombreux types d'engrais au Vietnam ont également augmenté ces derniers jours. Pendant ce temps, les prix de nombreux principaux produits agricoles ont tendance à baisser. Le plus inquiétant est le prix du riz, qui est actuellement bas.
Face à cette situation, un certain nombre d'entreprises d'engrais de premier plan ont pris des mesures concrètes pour partager les difficultés des agriculteurs, notamment la société par actions d'engrais Bình Điền.
M. Phan Van Tam, directeur général adjoint de Binh Dien Fertilizer Joint Stock Company, a déclaré que jusqu'au 25 mars 2026, bien que de nombreux types d'engrais sur le marché aient augmenté de prix, Binh Dien a maintenu les prix des types d'engrais de la société inchangés par rapport à la fin de 2025.
La raison pour laquelle Binh Dien peut maintenir le prix des engrais jusqu'au 25 mars est que grâce à de bonnes relations avec les partenaires traditionnels, la société a préparé des sources de matières premières de bonne qualité à des prix stables, assurant la production et l'approvisionnement pour la demande du marché pendant tout le premier trimestre 2026.
À partir du 26 mars, en raison de l'épuisement des anciennes sources de matières premières, Bình Điền doit produire à partir de nouvelles sources de matières premières qui ont déjà beaucoup augmenté en raison de l'impact du conflit au Moyen-Orient.
Cependant, pour partager les difficultés des agriculteurs en ce moment, Binh Dien a calculé et pesé très attentivement et n'augmentera les prix que de 5 à 10%. Il s'agit d'un très grand effort de Binh Dien alors que les prix de nombreux types de matières premières ont fortement augmenté (le prix de l'urée est passé d'environ 12 000 VND/kg à 18 000 VND/kg, soit une augmentation de 50%).
Dans le même temps, Binh Dien promeut le soutien aux agriculteurs avec de bonnes solutions de culture afin d'aider les agriculteurs à utiliser les engrais de manière économique et plus efficace qu'auparavant. La réalité montre que lorsque les agriculteurs accèdent et appliquent systématiquement de bonnes méthodes de culture, la quantité d'engrais dans les champs sera réduite d'environ 20%. Cette réduction est très significative, surtout lorsque le prix des engrais augmente.
Certaines autres entreprises d'engrais examinent également très attentivement la nécessité d'augmenter le prix des engrais en ce moment afin de pouvoir partager les difficultés des agriculteurs.
M. Vu Dinh Tuan, chef du département commercial de Dam Ca Mau, a partagé: "En termes de débouchés, nous devrons également ajuster les prix de vente pour qu'ils soient appropriés. Cependant, si nous appliquons le niveau des prix des entreprises au niveau des prix mondiaux, c'est très dommage pour les agriculteurs. Parce que les prix du riz, en particulier dans le Sud-Ouest, n'augmentent presque pas et se maintiennent à un niveau très bas. Par conséquent, lorsque nous déterminons d'augmenter les prix, nous les examinons également très attentivement. Parce que cela affectera l'efficacité de la culture des agriculteurs".
Les entreprises de semences réduisent leurs coûts et acceptent de réduire leurs bénéfices
M. Tran Xuan Dinh, vice-président et secrétaire général de l'Association vietnamienne du commerce des semences (VSTA), a déclaré que pour le secteur des semences, les activités de production, de commerce et de transport sont saisonnières et claires. Par conséquent, l'impact du conflit du Moyen-Orient à l'heure actuelle n'affecte pas beaucoup la chaîne de production de semences de riz nationale. La raison en est que le pic d'achat, de transformation, de circulation et de fourniture de semences aux provinces du nord, du centre et des hauts plateaux du centre ne commencera que dans plus d'un mois.
Dans la région du delta du Mékong, la récolte hiver-printemps est en phase de récolte, tandis que la récolte été-automne ne fait que commencer. Cela aide la production nationale à "éviter" en partie la période la plus tendue du marché. On s'attend à ce qu'à l'approche du pic de la saison, la situation des prix et de la logistique se stabilise progressivement.
Cependant, certains impacts sont toujours présents, en particulier au stade de l'importation. Les fluctuations des taux de change, l'augmentation des coûts de transport et d'assurance peuvent augmenter le coût des semences lorsqu'elles atteignent les agriculteurs. Ceci est remarquable pour le groupe des semences de légumes, alors que le Vietnam doit encore importer environ 75 à 85%.
Face aux difficultés actuelles, les entreprises membres de VSTA prendront l'initiative de réduire les coûts, d'optimiser toutes les étapes de la chaîne de production afin de stabiliser les coûts, d'accepter de réduire les bénéfices pour maintenir la stabilité du marché.
Dans la "difficulté ouvre la sagesse", dans le défi d'ouvrir les opportunités, c'est le moment pour les entreprises d'améliorer leur capacité de gestion de la production, de gestion des ventes; d'améliorer les processus, de promouvoir l'application des technologies de l'information, voire de l'intelligence artificielle à la recherche, à la production et au commerce de semences. Dans le même temps, la restructuration des canaux de distribution, la réduction des intermédiaires contribueront à faire passer les prix des semences aux agriculteurs à un niveau plus raisonnable.
Cependant, pour que l'industrie vietnamienne des semences améliore sa capacité d'autonomie, M. Dinh a proposé qu'il soit nécessaire d'avoir une stratégie de développement et de modernisation de l'industrie des semences avec une vision à long terme.
Tout d'abord, les ministères et les secteurs doivent clairement définir le rôle des semences et des graines comme une "percée" dans la chaîne de production du secteur des cultures, avec une vision de 10, 20, 30 ans. Dans le même temps, il est nécessaire de renforcer la capacité de prévision et d'évaluation de l'impact des facteurs nationaux et étrangers afin d'assurer l'équilibre entre l'offre et la demande et la sécurité du secteur des semences, en vue d'un développement stable et durable.
Deuxièmement, promouvoir la recherche sur la sélection et la création de variétés. La science et la technologie dans la sélection et la création de variétés se développent actuellement assez rapidement avec des résultats réussis au-delà des attentes, c'est pourquoi le Vietnam doit investir de manière proactive, prendre l'initiative et exploiter efficacement les nouvelles technologies telles que les variétés modifiées génétiquement, les variétés résistantes aux inconvénients, les variétés de haute qualité, les variétés hybrides et les technologies fixes hybrides.
Troisièmement, se concentrer sur l'investissement dans la technologie post-récolte, en particulier la transformation, la conservation et l'emballage des semences, afin d'améliorer la qualité et de réduire les pertes dans la chaîne d'approvisionnement.
Quatrièmement, en termes de politiques et d'institutions, il est nécessaire d'envisager d'ajuster les ressources d'investissement pour le programme national de semences; d'améliorer les processus et les procédures de recherche dans le sens d'une rationalisation et d'une flexibilité accrues, d'appliquer le mécanisme de contrat et de commande. Dans le même temps, il est nécessaire d'équilibrer raisonnablement le rôle entre le secteur public et le secteur privé, de continuer à maintenir les politiques de soutien aux entreprises participant à la production de semences originales et de semences super-originales conformément à l'orientation du programme de semences pour la période 2021-2030.
Cinquièmement, continuer à perfectionner le système juridique, examiner et modifier les réglementations connexes telles que la loi sur la culture et les documents d'orientation, afin de créer un environnement plus ouvert et plus favorable aux entreprises investissant dans la recherche, la production et le commerce de semences.
