La stratégie de podcast d'Amazon entre dans une phase de restructuration majeure, dans le but de transformer le contenu audio en un écosystème commercial complet.
En seulement six mois, ce géant technologique a changé sa façon de gérer le podcasting en se concentrant sur les revenus multi-sources.
En août 2025, Amazon a supprimé plus de 100 employés du studio de podcasts Wondery. Bien qu'affirmant ne pas fermer, la société a réaffecté ses activités à partir de podcasts purement audio transférés vers la plateforme Audible, tandis qu'une nouvelle unité appelée Creator Services est responsable de la coopération avec les stars et du développement de contenu étendu.
Ce département travaille avec de nombreux visages célèbres tels que Dax Shepard, Keke Palmer ou les frères Jason Kelce et Travis Kelce.
L'exemple typique est le programme New Heights, où Amazon construit un univers de contenu autour du podcast, s'étendant aux documentaires, aux produits de consommation et aux expériences pour les fans.
Une partie de cette stratégie est Kelce Clubhouse, un espace commercial et de divertissement intégré, permettant aux utilisateurs de consulter du contenu, d'acheter des articles connexes et de participer à des expériences de visionnage sportif. Ceci est considéré comme une étape pour dépasser le modèle publicitaire traditionnel.
M. Matt Sandler, responsable de Creator Services, a déclaré qu'Amazon cherchait à combiner le contenu avec le commerce pour créer un écosystème continu.
Dans un contexte où de nombreux créateurs numériques intensifient également la commercialisation, Amazon est considérée comme l'une des rares entreprises prêtes à diviser sa structure interne pour optimiser sa stratégie de revenus des podcasts.
