Action immédiate, mobilisation de ressources "énormes".
Face au problème de la consolidation de l'appareil, le Comité permanent de la Fédération du travail (LĐLĐ) de la province de Đồng Tháp a choisi d'agir immédiatement.
« Tous les processus d'examen sont menés rapidement selon le principe fondamental: rationaliser mais être proche de la base et fluide pour chaque membre du syndicat » - a partagé Mme Huỳnh Thị Tuyết Vui - membre du Comité provincial du Parti, vice-présidente du Comité du Front de la Patrie du Vietnam de la province, présidente de la Fédération du travail de la province de Đồng Tháp.
Cette initiative a apporté des "fruits doux" dès les premiers jours de transformation. En mobilisant la force globale du gouvernement et de la communauté des entreprises, le syndicat de Đồng Tháp a créé des ressources s'élevant à plus de 91 milliards de dongs. Ce flux de capitaux a été immédiatement injecté dans des programmes de soins du Têt, de soutien aux personnes en difficulté et une série d'activités "Promotion des membres du syndicat".
Selon Mme Huỳnh Thị Tuyết Vui, ce n'est pas simplement une valeur matérielle, mais une preuve de la confiance de la société. Plus important encore, c'est une affirmation de l'objectif ultime: rationaliser l'organisation pour servir et apporter les avantages les plus pratiques aux travailleurs (NLĐ).
Changement d'axe stratégique: Prendre la prévention comme base
L'un des points forts du syndicat de la province de Đồng Tháp après la fusion est le changement de mentalité dans la protection des droits des membres du syndicat et des travailleurs. Au lieu de courir après la résolution des "points chauds" tels que les arrêts de travail collectifs ou les litiges sur les droits à l'assurance sociale, l'organisation syndicale est complètement passée à un état d'esprit de prévention à distance.
Selon Mme Huynh Thi Tuyet Vui, pour ce faire, le rôle du syndicat de base (CĐCS) est globalement amélioré, transformant chaque responsable syndical en un expert en négociation et en prévision des relations de travail. En conséquence, les CĐCS prennent l'initiative de "diriger" l'élaboration des conventions collectives de travail, de maintenir un dialogue flexible et d'appliquer la technologie numérique pour recevoir des réflexions instantanées. Ces mesures mettent progressivement en place un environnement de travail harmonieux, où les entreprises sont rassurées de produire et où les NLĐ font confiance et contribuent.
Un point lumineux notable apporté par Đồng Tháp au XIVe Congrès du syndicat vietnamien est le modèle de 91 logements locatifs autogérés pour les ouvriers. Ne se limitant pas à fournir à chaque individu un lieu de repos après les heures de travail, ces logements locatifs ont été "inspirés" pour devenir une maison commune. Sous la coordination proactive et harmonieuse entre le syndicat, le gouvernement et les propriétaires, des groupes d'autogestion sont nés, contribuant à maintenir le mode de vie culturel, à diffuser la loi et à repousser les maux sociaux.
L'image des responsables syndicaux apportant le "Marché des travailleurs", des services médicaux gratuits ou des bourses d'études directement dans la cour de la zone de location est devenue familière. C'est une approche directe, amenant l'organisation syndicale à toucher les plus petits coins de la vie des travailleurs expatriés.
Non seulement pour résoudre les problèmes actuels, le syndicat de Đồng Tháp concentre ses efforts sur une vision pour les 5 prochaines années dans le contexte d'une économie verte et d'une transformation numérique.
L'unité considère que l'amélioration du personnel est un facteur de survie. Grâce à des programmes de coordination avec les entreprises et les établissements de formation, les travailleurs sont encouragés à acquérir des compétences numériques, des langues étrangères et à perfectionner leur style de travail industriel.
Avec l'accompagnement étroit de l'organisation syndicale, les ouvriers de Đồng Tháp s'adaptent activement aux changements du marché, continuant d'être la force principale du développement local.
