La possibilite de se developper et d'apprendre regulierement
Le Gen Z aspire a grandir dans son travail avec le desir d'ameliorer ses competences professionnelles d'etre promu et d'avoir des opportunites. D'ici 2030 le Gen Z concretise progressivement ses ambitions de leadership alors que la tendance a la rajeunissement de l'equipe C-level est claire. Le Gen Z est capable de devenir la prochaine generation de PDG grace a une pensee numerique a une grande aspiration et a des competences d'adaptation exceptionnelles.
73 % des employeurs ont augmente leurs investissements dans le developpement de carrieres internes pour repondre aux attentes de la generation Z.
45 % des generations Z sont pretes a accepter des projets ou des emplois flexibles pour acquerir de nouvelles competences.
42 % pensent que la formation sur place est la methode d'apprentissage la plus efficace.
Les Gen Z ne veulent pas seulement 'apprendre' mais doivent voir clairement leur feuille de route de developpement dans l'organisation. Les entreprises doivent concevoir une feuille de route de promotion claire - accompagnee d'une formation aux competences generales telles que les entretiens la communication avec les managers pour aider les Gen Z a entrer en toute confiance dans un environnement professionnel et a s'engager a long terme.
La flexibilite au travail et l'equilibre de la vie
Contrairement a de nombreux travailleurs de la generation precedente qui sont prets a travailler de longues heures et a accepter la pression en echange d'un revenu eleve le Gen Z place la sante mentale et la qualite de vie au premier plan. Pour eux la flexibilite n'a de valeur que lorsqu'elle est appliquee dans la pratique au travail quotidien et non comme un slogan contenu dans les documents de recrutement.
73 % des entreprises ameliorent leurs methodes de travail flexibles pour attirer les generations Z.
Le Gen Z est la generation qui ressent le plus de soutien pour atteindre l'equilibre travail-vie (69 % des femmes et 76 % des hommes ont declare).
56 % des generations Z ont declare qu'elles subissaient un stress eleve chaque jour - le plus eleve de toutes les generations.
Travailler a distance avec des horaires flexibles et le controle du volume du travail devient une norme pour attirer les generations Z. Les entreprises doivent concevoir des politiques de travail hybrides flexibles les heures de travail flexibles la mesure des performances au debut de l'emploi au lieu du temps et effectuer regulierement des check-ins pour soutenir l'esprit. Ces facteurs contribuent a construire un environnement de travail fiable equilibre et a retenir la jeune generation.
La stabilite financiere et la securite professionnelle
Bien qu'il s'agisse d'une generation flexible le Gen Z apprecie toujours la stabilite financiere et les horaires de travail clairs. Ce sont egalement des facteurs qui apportent la securite professionnelle au Gen Z et les aident a etre plus confiants et plus attaches a l'entreprise.
56 % des Gen Z vivent actuellement entierement de leur salaire mensuel.
7/10 personnes estiment que les heures de travail fixes et la stabilite du travail sont 'tres importants' lors du choix d'un lieu de travail.
Par consequent pour vraiment connecter le personnel de la generation Z les entreprises doivent elaborer des politiques de salaires et de primes transparentes et proches des tendances du marche. La communication coherente et transparente sur les politiques internes telles que la situation commerciale l'orientation du developpement ou simplement les reglementations sur le temps de travail aide egalement les jeunes travailleurs a se concentrer sur leur travail au lieu de se « jeter » pour trouver un nouvel endroit.
La culture est riche en ecoute respect et transparence
Les Z privilegient un environnement de travail respectueux et des reponses rapides - ou ils sont ecoutes partages leurs points de vue et reçoivent des reponses en temps reel au lieu d'attendre des evaluations periodiques.
Pres de 90 % des generations Z pensent que 'la signification au travail' est un facteur qui cree la satisfaction et la sante mentale.
Ils esperent echanger regulierement des emplois recevoir des reponses en temps reel au lieu d'attendre des evaluations trimestrielles ou annuelles.
Les entreprises devraient construire une culture de communication bidirectionnelle creer un espace permettant aux jeunes employes de donner leur avis de reconnaître rapidement leurs efforts et de maintenir des reponses regulieres pour promouvoir la motivation et la cohesion a long terme.
La technologie est un assistant - pas un fardeau
En tant que generation nee a l'ere numerique le Gen Z a la capacite de s'adapter rapidement aux nouvelles technologies telles que l'IA les big data ou l'automatisation. Cependant au lieu de considerer l'IA uniquement comme un outil de soutien de nombreux jeunes se sentent menaces si la technologie n'est pas deployee de maniere transparente et humaine.
Les entreprises doivent appliquer la technologie de maniere responsable afin d'ameliorer l'efficacite du travail tout en conservant le role la valeur et le developpement des personnes - en particulier la generation Z.
La plupart des employeurs mondiaux ameliorent leurs outils technologiques pour servir le travail plus efficacement
Les entreprises pionnieres en matiere de technologie auront un avantage majeur pour attirer les Z - en particulier dans les secteurs de l'IT de la TECH du commerce electronique et de la finance.
Le Gen Z souhaite un ecosysteme de bien-etre global flexible et personnalise - pas seulement un regime de remuneration a l'ancienne. Les entreprises qui comprennent cela et agissent rapidement construiront une equipe jeune loyale et prete a se developper a long terme avec l'organisation.
