Selon la societe Anphabe, actuellement 26% ont acheve le processus de rationalisation, 35% sont en cours de deploiement sous differents modeles et niveaux, 15% sont prevus pour etre mis en œuvre en decembre 2025.
Au cours du processus de rationalisation, il existe 4 groupes d'entreprises typiques:
Groupe de reve
Il s'agit d'un groupe d'entreprises dont le logiciel est bon mais dont le materiel est encore faible: les entreprises mettent en avant l'esprit d'innovation, ont des idees, mais manquent de processus et de plateformes pour reproduire les idees.
Le groupe « pacifique »
Il s'agit d'un groupe d'entreprises possedant un systeme "faible", dont le personnel n'est pas non plus exceptionnel et qui fonctionne toujours dans un regime de "survie", de sorte que toutes les decisions sont defensives, lentes et en retard.
Groupe de « pilotes »
Contrairement au groupe reveur et content, ce groupe investit massivement dans les systemes et les technologies, mais la culture et le comportement humains fonctionnent encore selon les vieilles habitudes, manquent de flexibilite et de reaction rapide.
Groupe "modele
Ce groupe comprend des organisations qui fonctionnent reellement de maniere "synchrone", ou la strategie - les personnes - le processus - la technologie parlent la meme langue. C'est precisement le modele de "organisation evolutive rationalisee" vers lequel nous nous dirigeons.
Les entreprises et les unites de ce groupe sont des endroits ou, lors du lancement d'une "nouvelle campagne", toute l'entreprise se coordonnera tres harmonieusement: le marketing active le mode idees, les ressources humaines active le mode recrutement, l'informatique active le systeme, les finances active le mode "ouverture du portefeuille"...
Une enquete sur le marche vietnamien menee par la societe Anphabe montre un tableau digne de reflexion: 70% des organisations sont toujours "en difficulte" pour desequilibrer le materiel ou le logiciel. Le groupe "an phan" represente toujours jusqu'a 25%; seulement 30% des organisations appartiennent au groupe "modele".
Plus remarquable encore, quel que soit le groupe, il existe toujours un indice tres preoccupant: 7 entreprises sur 10 reconnaissent que les resultats de la rationalisation n'ont pas atteint les attentes initiales.
Le taux de satisfaction avec les resultats du processus de rationalisation est tres faible: le groupe satisfait est de 10%, ce chiffre est de 23% dans le groupe "reveur", de 32% dans le groupe "chauffeur". Meme dans le groupe "modele", le taux de satisfaction n'atteint que 40% de succes.
Ces chiffres affirment que le probleme ne reside pas seulement dans la strategie ou l'outil, mais plus profondement dans la façon dont le systeme fonctionne et comment les gens interagissent. Lorsque le logiciel est bon mais que le materiel est insuffisant, les entreprises tombent facilement dans un etat de chaos en raison du manque de systeme. Inversement, si le materiel est meilleur que le logiciel, les gens suivront le systeme a contrecœur et manqueront de creativite.
C'est la premiere fois que l'on s'agit d'un groupe de personnes qui s'occupent d'une affaire ou d'une affaire.
C'est la premiere fois que l'on s'agit d'un groupe de personnes qui s'occupent d'une affaire ou d'une affaire.
