C'est une question très normale même pour les personnes compétentes.
Dans un contexte où l'appareil d'État est progressivement rationalisé et réorganisé dans le sens de la rationalisation des effectifs et de l'amélioration de l'efficacité et de l'efficacité une pression invisible mais très réelle pèse sur chaque cadre fonctionnaire et employé : soit prouver sa valeur soit être licencié. La rationalisation de l'appareil n'est plus un slogan ; elle se produit chaque jour. Et dans ce processus seuls ceux qui sont suffisamment compétents qui ont une 'entrée' claire et irremplaçable peuvent tenir bon.
La valeur personnelle ne peut pas être mesurée par le sentiment « je vais bien » ou « je suis utile ». Le sentiment n'est pas une mesure et encore moins un bouclier pour que quelqu'un évite les exigences de renouvellement et d'amélioration des compétences. « Si demain vous disparaissez de votre travail actuel qu'est-ce qui manquerait? » - une question apparemment simple mais qui est l'exercice le plus précis pour une personne pour déterminer sa vraie valeur.
Si cette question met quelqu'un mal à l'aise cela signifie qu'il ne sait pas vraiment à quoi il contribue. Et lorsqu'il ne le sait même pas l'organisation aura encore plus de mal à le reconnaître.
L'appareil ne peut pas fonctionner sur la base de l'intuition ; il fonctionne par les résultats par les produits par l'efficacité de la gestion au service des citoyens et des entreprises.
Une agence moderne n'a pas besoin de trop de personnes qui 'travaillent pour les tâches' qui travaillent à la va-vite qui n'osent pas assumer leurs responsabilités et qui ne traitent que les choses qui ont déjà des modèles. Une agence forte a besoin de personnes qui peuvent résoudre les problèmes qui savent créer de la clarté dans les endroits vagues qui savent gérer les risques qui savent donner des initiatives qui savent améliorer les processus qui savent transformer les exigences des citoyens en produits de service. C'est un groupe de
Inversement les postes où « tout le monde peut travailler » les tâches répétitives qui ne sont pas spécialisées... sont tous des groupes à haut risque de rationalisation. Ce n'est pas parce que l'organisme veut réduire les ressources humaines mais parce que la compétitivité des postes n'est pas suffisante pour le maintenir.
Le fait que chacun doive prouver ses capacités est également un moyen de changer son état d'esprit dans l'environnement de la fonction publique. Ils ne vont pas travailler pour 'exiger' des opportunités mais pour échanger des valeurs équitables : contribution - reconnaissance ; produit - rémunération. Lorsque l'organisation ne reconnaît pas correctement ses valeurs elle a suffisamment de capacités pour changer l'environnement. Et inversement l'organisation s'efforcera de maintenir les personnes réellement influentes.
La rationalisation ne consiste pas seulement à réduire le nombre mais plus important encore à renouveler la qualité en plaçant les bonnes personnes au bon endroit en éliminant l'idée de la solitude de la retenue et de l'appui. Pour ne pas être rationalisés chacun doit être capable de répondre : Quel problème je suis en train de résoudre quels sont les résultats de mon travail quels sont les débouchés de mon travail si ce que je fais est difficile à remplacer ou non.
Celui qui comprend ce qu'il échange progressera toujours plus vite en espérant seulement que les autres voient sa valeur. Au moment de la rationalisation de l'appareil cette phrase n'est pas seulement vraie mais aussi alarmante : prouvez vos capacités avant que les nouvelles normes de l'appareil ne nous obligent à le prouver de manière plus sévère.
Changer d'avis avant la réorganisation contribue également à construire une culture compétitive saine et équitable dans l'organisation et l'entreprise.
