Lors de la discussion à l'Assemblée nationale sur le projet de résolution de l'Assemblée nationale sur un certain nombre de mécanismes et de politiques novateurs pour le développement de la culture vietnamienne le 22 avril, la députée Trần Thị Diệu Thúy - chef adjoint de la délégation de députés de l'Assemblée nationale à Hô Chi Minh-Ville (vice-présidente du Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville) - a approuvé les contenus novateurs du projet de résolution.
Selon le député, conformément à la résolution 105/NQ-CP du gouvernement sur la poursuite de la construction et du perfectionnement de l'organisation de l'appareil, il est indiqué l'orientation de la réorganisation des unités de service public dans le domaine de la culture, des sports et du tourisme.
Parmi celles-ci, le niveau provincial est organisé dans le sens d'un maximum de 7 unités de service public fournissant des services de service public correspondant à 7 domaines, notamment les musées, les bibliothèques, les spectacles artistiques, la culture et les sports, la promotion du tourisme, la gestion des vestiges, les écoles secondaires spécialisées, les écoles secondaires de culture et d'art touristiques (le cas échéant). Parmi celles-ci, une unité est confiée au service de la gestion de l'État (le cas échéant).
Au niveau communal, le Comité populaire communal décide de créer une unité de service public fournissant des services de service public de base essentiels multisectoriels et multidisciplinaires, notamment la culture, le sport, le tourisme, l'information, la communication, l'environnement, la vulgarisation agricole, l'urbanisme... sur la base d'une unité de service public fournissant des services de service public de base essentiels existants.
Le délégué a déclaré qu'actuellement, Hô Chi Minh-Ville a créé 168 centres de fourniture de services publics correspondant à 168 communes et quartiers. Cependant, de nombreuses unités n'ont pas encore été mises en service car elles n'ont pas été équipées d'installations et n'ont pas reçu de garanties financières et d'institutions culturelles de base héritées.
Ces centres répondent pour la plupart aux normes, mais sont dispersés, ne sont pas situés au centre des communes, et dans certains endroits, la superficie est étroite et dégradée. Le personnel effectue principalement des tâches administratives, manquant de personnel directement qualifié en culture et sports.
Le mécanisme financier est principalement autonome pour les groupes 2 et 3, et pour le reste, le groupe 4, qui ne répond qu'au paiement des salaires, sans source de revenus pour le réinvestissement. La socialisation rencontre des difficultés en raison du manque de cadre juridique et du statut juridique peu clair des centres au niveau communal.
Pendant ce temps, les institutions culturelles qui appartenaient auparavant au niveau du district et de la commune, telles que les centres culturels et sportifs, les maisons d'enfants, les maisons culturelles des quartiers et des communes, ont toutes été réorganisées, n'ayant plus de fonctions et de tâches par groupe cible.
En particulier, l'institution des maisons d'enfants au niveau du district a déjà prouvé son efficacité en tant que lieu de culture, de découverte, de formation et de fourniture de ressources humaines culturelles et artistiques aux enfants de base, mais elle n'a plus non plus de fonctions opérationnelles.
Pour résoudre ce problème, le député a proposé d'ajouter une réglementation sur la création d'unités multifonctionnelles pour remplacer toutes les institutions qui ont été dissoutes auparavant, notamment les centres culturels, les maisons d'enfants, les lieux d'activités de quartier, etc., et de ne plus tenir compte du nombre d'unités de service public.
Avoir de nouvelles solutions de modèle de gouvernance avec des unités réorganisées, assurer l'autonomie financière, l'organisation de l'appareil, les installations, les succursales, les succursales de chaque groupe d'unités telles que le modèle de centre culturel pour enfants, de centre culturel et sportif, de musée central, de musée satellite.
Dans le même temps, il existe une politique financière flexible pour les localités des zones difficiles, qui ne peuvent pas avoir de sources de revenus garanties provenant de sources de socialisation.
