L'Assemblee nationale vient de voter pour approuver la resolution sur le plan de developpement socio-economique pour 2026. L'une des taches notables de la resolution de l'Assemblee nationale est de confier au gouvernement la mise en œuvre de l'evaluation des fonctionnaires selon les criteres des resultats de la mise en œuvre des taches des fonctionnaires (KPI) ;
Renforcer la discipline et la discipline administratives ; remedier resolument et efficacement a la situation d'evitement d'inertie et de peur de la responsabilite chez une partie des cadres et des fonctionnaires.
Le gouvernement est charge de perfectionner les reglementations sur l'organisation de l'appareil administratif de supprimer les lacunes et les chevauchements dans l'exploitation de la nouvelle organisation en particulier au niveau de la base. La tache principale est de traiter les problemes de ressources humaines d'installations materielles de planification de transformation numerique et de donnees ; de repartir les pouvoirs au maximum lie a l'allocation des ressources et a la responsabilite de rendre compte.
S'adressant a Lao Dong M. Nguyen Tien Dinh - ancien vice-ministre de l'Interieur - a estime que depuis longtemps l'evaluation des cadres des fonctionnaires et des employes est encore fortement formelle.
Chaque annee il y a une evaluation de fin d'annee tout le monde accomplit bien sa tache voire excelle. Pendant ce temps la realite du travail ne reflete pas correctement cela.
La principale raison est encore la timidite l'evitement et l'hesitation face aux affrontements. Les dirigeants sont hesitants a evaluer leurs subordonnes parce qu'ils craignent d'affecter les relations de travail ou qu'ils ne subissent des reactions inverses' a declare M. Nguyen Tien Dinh.
D'un point de vue pratique M. Nguyen Tien Dinh estime qu'il est necessaire d'appliquer rapidement les KPI a l'appareil administratif.
Si les entreprises utilisent les KPI pour evaluer l'efficacite du travail des employes les autorites publiques peuvent egalement le faire. Chaque fonctionnaire ayant des objectifs clairs et une surveillance transparente il n'y aura plus de situation de travail de confrontation et de manque de responsabilite.
Le depute Nguyen Huu Thong (delegation de Lam Dong) estime que lorsqu'il est applique au secteur public l'IPC aidera a passer d'une evaluation subjective et formelle a une evaluation basee sur des resultats concrets ou a une evaluation quantitative. De la creer une motivation a s'efforcer et une concurrence saine au sein du corps des cadres et des fonctionnaires.
Cependant l'IPC dans le secteur public ne peut pas etre derive du secteur prive mais doit etre ajuste pour s'adapter aux natures specifiques des activites de service public si cela n'est pas fait de maniere systematique cela sera contre-productif.
Parce que le secteur prive a pour objectif le profit et le chiffre d'affaires tandis que le secteur public vise principalement la valeur publique et le service a la population et aux entreprises.
Selon le depute un bon ensemble d'indicateurs cles dans le secteur public doit respecter trois principes : etre adapte au poste d'emploi lie aux objectifs des politiques publiques et avoir la capacite de mesurer de maniere transparente.
En particulier au cours du processus de recherche et d'elaboration des KPI il est necessaire d'enqueter sur la realite d'analyser les emplacements d'emploi specifiques et de participer les citoyens et les organisations utilisant les services publics afin d'assurer l'objectivite.
Le paiement des salaires en fonction de l'efficacite du travail ici par le biais des KPI creera une egalite relative encouragera et stimulera l'esprit de travail la responsabilite des cadres et des fonctionnaires et avertira ceux qui ne travaillent pas bien.
Cela contribuera egalement a reduire la mentalite de'milliardairement socialiste' dans le secteur public ou les salaires sont actuellement presque les memes quel que soit le niveau de contribution.
