La conclusion de l'inspection dans le quartier de Bac Lieu, province de Ca Mau, montre que certains fonctionnaires et employés sont affectés à des emplois qui ne correspondent pas à leur spécialisation de formation.
Certaines personnes étudient la comptabilité mais sont responsables des affaires intérieures, certaines personnes sont formées au commerce extérieur et travaillent dans la culture et le sport, et il y a même des cas où elles sont recrutées mais n'ont pas été affectées à des tâches.
Il est à noter que l'histoire de Cà Mau n'est pas un phénomène isolé mais reflète en partie les lacunes qui existent encore dans de nombreuses localités du pays.
Pendant de nombreuses années, en particulier au niveau de la base, l'affectation des cadres a parfois dû être basée sur les conditions réelles de chaque localité. Là où il y a un manque de personnel, les cadres doivent cumuler de nombreux domaines.
Certaines personnes sont recrutées pour un poste, mais sont ensuite mutées à un autre poste pour répondre aux exigences de l'organisation. Par conséquent, dans de nombreux cas, les spécialisations de formation et les domaines de travail ne correspondent pas complètement.
En particulier, dans la phase de mise en œuvre de la réorganisation des unités administratives, de la rationalisation de l'appareil et du fonctionnement du gouvernement local à deux niveaux actuel, la pression sur l'organisation du personnel est encore plus forte.
Lorsque de nombreuses unités sont fusionnées, le nombre de cadres et de fonctionnaires mutés ou retraités augmente, l'apparition de cas qui n'ont pas été correctement organisés en fonction de la spécialisation de la formation est inévitable au début.
Cependant, ce n'est pas la raison pour laquelle l'affectation de fonctionnaires qui ne correspondent pas aux personnes et aux tâches au niveau communal et de quartier dure longtemps.
Si l'affectation des cadres n'est pas basée sur les exigences du poste, ne tient pas compte des capacités réelles et n'a pas de plan de formation et de perfectionnement approprié, l'efficacité du travail sera certainement affectée.
À ce moment-là, les personnes qui subissent l'impact final sont les citoyens et les entreprises - les personnes qui utilisent directement les services publics.
En particulier, dans le contexte où tout le pays construit une administration professionnelle et moderne, prenant le peuple comme centre de service, l'achèvement du projet de postes de travail et l'utilisation des cadres en fonction de leurs capacités réelles sont des exigences qui ne peuvent être retardées.
Réduire les points focaux, réorganiser l'organisation pour rationaliser l'appareil est une exigence inévitable et l'efficacité initiale a été vérifiée dans la pratique au cours de la période écoulée.
Cependant, pour que l'appareil ultérieur rationalisé fonctionne efficacement et serve encore mieux la population, chaque poste doit être confié à la personne la plus appropriée; chaque cadre doit avoir les conditions nécessaires pour développer au mieux ses capacités; chaque tâche doit avoir une personne clairement responsable.
La réalité montre que les gens ne se soucient pas trop de la filière dans laquelle les fonctionnaires qui travaillent avec eux sont diplômés. Ce qu'ils souhaitent, c'est que les dossiers soient traités plus rapidement, les procédures plus pratiques et que l'appareil fonctionne plus efficacement.
Mais pour y parvenir, le gouvernement doit accorder une attention particulière pour que le principe de "bonne personne, bonne tâche" devienne un critère constant dans le travail des cadres, d'abord au niveau communal et de quartier - l'endroit le plus proche de la population.
