Deux décennies de l'hydroélectricité à... l'éolien
Au début des années 2000, lorsque la demande d'électricité du Vietnam a commencé à augmenter rapidement avec l'industrialisation, les entreprises vietnamiennes ont considéré le Laos comme un espace de développement complémentaire naturel. À cette époque, l'hydroélectricité était presque le seul choix. Les grands fleuves du Laos, avec d'abondantes réserves d'eau et un terrain approprié, sont rapidement devenus des destinations pour les projets d'investissement énergétique du Vietnam.
Au début des années 2010, le potentiel hydroélectrique n'était plus aussi abondant qu'avant, tandis que la demande d'électricité du Vietnam continuait d'augmenter avec l'urbanisation et l'expansion de la production. De nombreuses entreprises vietnamiennes ont commencé à étudier et à proposer des projets d'énergies renouvelables dans le pays du Million d'éléphants. L'énergie éolienne est considérée comme une orientation potentielle, adaptée à la tendance de transition énergétique de la région. Cependant, l'énergie éolienne n'est pas seulement une question de construction d'usines, le problème plus important réside dans l'infrastructure de transport et la capacité de connexion.
C'est dans ce contexte que la capacité d'organiser la mise en œuvre simultanée des étapes du projet, au lieu de traiter séquentiellement, commence à devenir un facteur de différenciation des investisseurs. Les projets qui peuvent contrôler l'avancement de toute la chaîne et atteindre l'exploitation en peu de temps ne font plus exception, mais deviennent une mesure de la capacité de mise en œuvre. Savan 1 de Bầu Hiển au Laos est l'un des cas typiques qui montrent clairement cette tendance.
Savan 1 et le passage au corridor énergétique vert
En termes d'échelle, Savan 1 n'est pas le plus grand projet énergétique investi par des entreprises vietnamiennes au Laos, ni le projet mentionné le plus tôt dans les plans de coopération énergétique. Mais il s'agit d'un projet dont la feuille de route est clairement "planifiée" dès le début, avec l'objectif spécifique de devenir commercial dans les plus brefs délais.
Le projet est mis en œuvre par le groupe T&T de Bau Hien depuis le début de 2025, avec une capacité de conception totale d'environ 495 MW, dont la phase 1 atteint 300 MW avec 48 éoliennes. Au lieu d'aborder la procédure traditionnelle - construire la centrale en premier, puis attendre le plan de transport - le groupe T&T a choisi de travailler en parallèle: à la fois construire les principaux éléments de la centrale éolienne et investir dans une ligne de transport séparée pour acheminer l'électricité au Vietnam.
Avec Savan 1, T&T Group a choisi une approche proactive, déployant en parallèle les éléments et contrôlant l'avancement de toute la chaîne, réduisant ainsi considérablement le temps de mise en service du projet.
En conséquence, après seulement environ 16 mois, Savan 1 a atteint le seuil de COD, intégrant l'énergie éolienne de Savannakhet dans le réseau électrique vietnamien. Non seulement il s'est arrêté au calendrier, mais le projet est rapidement entré en exploitation stable avec une production d'environ 0,9 milliard de kWh par an, montrant la capacité de contrôler simultanément le calendrier, la qualité et l'efficacité de l'exploitation - un facteur que tous les projets ne peuvent pas atteindre lorsqu'ils sont mis en œuvre en peu de temps.
Pour Savan 1, le seuil COD signifie que l'ensemble du cycle de développement du projet - de l'investissement, de la construction, de l'achèvement de l'infrastructure de transport à l'étape finale de la participation au marché de l'électricité - est fermé pendant une période rare pour un projet énergétique transfrontalier.
Il est à noter qu'après Savan 1, T&T Group propose également de développer la centrale éolienne Savan 2. Dans un contexte général, cette proposition devient plus logique. Lorsque les projets peuvent utiliser l'infrastructure de transport, les lignes de transport d'équipements et l'expérience de mise en œuvre, les coûts d'investissement marginaux seront optimisés, tandis que l'efficacité de l'exploitation de l'ensemble du groupe de projets sera améliorée. Dans le même temps, le fait d'avoir vérifié la capacité de mise en œuvre en peu de temps avec Savan 1 crée également un prélude pour que les projets suivants puissent être organisés à un rythme plus élevé.
M. Đỗ Quang Hiển, fondateur et président exécutif du groupe T&T, a souligné que l'investissement énergétique n'est durable que lorsqu'il est lié aux intérêts nationaux, à la capacité de fonctionnement réelle et à la valeur à long terme pour l'économie. L'approche de T&T à Savan 1 reflète clairement cet esprit: à la fois assurer l'échelle du projet et donner la priorité à la capacité d'atteindre la destination, en créant un véritable courant électrique pour le système.
Savan 1 n'est pas le point de départ de la coopération énergétique Vietnam-Laos, mais c'est une étape qui montre que l'approche de mise en œuvre du projet évolue. Alors que l'avancement dépend de nombreuses conditions objectives, le contrôle de l'avancement devient progressivement une capacité organisée et répétitive - en commençant par une préparation minutieuse, permettant au processus de mise en œuvre de se dérouler à un rythme élevé et continu.
Cette approche reflète également clairement la philosophie de gestion "préparation minutieuse - mise en œuvre rapide" de Bau Hien, dans laquelle le progrès n'est plus un facteur dépendant, mais le résultat d'un système conçu pour fonctionner à grande vitesse.
