Passer du rendement à la résistance
S'exprimant lors de la cérémonie d'ouverture de la conférence internationale sur le thème "Transition durable des entreprises vietnamiennes à l'ère incertaine: ESG, numérisation et résilience", le professeur associé et docteur Phan Chi Anh - directeur de l'Institut d'administration des affaires, Université d'économie, Université nationale de Hanoï, a déclaré qu'actuellement, les entreprises ne fonctionnent plus dans un monde avec des risques individuels, mais doivent opérer dans un monde d'interruptions continues.
Selon M. Chí Anh, ces fluctuations perturbent non seulement les activités de production, mais affectent également le marché, les finances, la main-d'œuvre et l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Et à l'avenir, les entreprises pourraient être confrontées à des perturbations dues à l'intelligence artificielle (IA).
Les défis ci-dessus placent les entreprises devant l'exigence de mieux se préparer aux fluctuations imprévisibles au lieu de se concentrer uniquement sur l'optimisation des coûts.
À partir de la performance, les entreprises doivent renforcer leur capacité d'adaptation et de résilience. La performance crée de la valeur, mais la capacité d'adaptation et de résilience est ce qui protège cette valeur", a déclaré le professeur associé et docteur Phan Chí Anh.
Motivation de base
S'exprimant lors du séminaire, M. Yap Kwong Weng - directeur général de Vietnam SuperPort®, directeur de la stratégie, du développement durable et de la communication - a déclaré que vivre et travailler à Hanoï au cours des 2 dernières années lui avait donné l'occasion d'assister à une transformation politique et sociale majeure...
Selon M. Weng, les chaînes d'approvisionnement mondiales connaissent un changement fondamental.
Le monde passe de deux pôles à un monde multipolaire. Nous assistons également à la diversification mondiale qui se produit en ce moment. Les entreprises recherchent actuellement de meilleurs coûts et optimisent l'efficacité. Cependant, nous sommes également confrontés à de nombreux changements structurels et à des ruptures continues", a déclaré M. Weng.
Discutant des facteurs fondamentaux qui contribuent à construire une chaîne d'approvisionnement prête pour l'avenir, M. Weng a présenté les moteurs fondamentaux:
La première force motrice clé est l'endurance humaine et l'autonomie de l'organisation.
En ce qui concerne l'endurance humaine, le représentant de Vietnam SuperPort® affirme qu'il s'agit d'une histoire de développement professionnel, de développement des compétences en leadership et de capacité d'adaptation.
Le deuxième moteur vient de la logistique. Pour le Vietnam, les voies navigables jouent un rôle important, en particulier la ligne du delta du fleuve Rouge au delta du Mékong. De là, non seulement l'avantage géographique du Vietnam est exploité, mais les capacités de coopération communes sont également promues.
Troisièmement, l'IA et les systèmes numériques. M. Weng estime que l'IA est un jeu coûteux. Les grandes entreprises peuvent le maintenir, mais les petites entreprises rencontreront de nombreuses difficultés. Par conséquent, les entreprises doivent être suffisamment flexibles pour trouver la solution la plus optimale, les meilleurs facteurs de coût et les points d'appui les plus appropriés.
Repositionner le modèle de croissance
S'adressant au journal Lao Dong en marge du séminaire, le Dr Nguyen Quang - ancien directeur du Programme des Nations unies pour l'immigration humaine - a affirmé: "Un modèle de production à faible productivité, uniquement basé sur la main-d'œuvre à faible coût et l'expansion de l'échelle, n'est plus approprié. Nous devons repositionner le modèle de croissance dans le sens d'une innovation, répondant aux normes ESG (environnement, société et gouvernance), favorisant la transition verte, améliorant la productivité du travail et la capacité de gestion".
Dans le nouveau modèle, selon M. Quang, les entreprises doivent accélérer le processus de transformation à bien des égards.
Premièrement, améliorer la qualité de la gouvernance grâce à l'application de la technologie numérique, utiliser plus efficacement les ressources naturelles, répondre aux normes vertes et ESG.
M. Quang estime que le contexte du marché actuel a beaucoup changé. Pour exporter, les entreprises doivent prouver l'origine des matières premières, le processus de production, le lieu de production, le niveau d'émission ainsi que le respect des normes de travail. Si elles ne répondent pas à ces exigences, les entreprises rencontreront des difficultés lorsqu'elles participeront à la chaîne de valeur mondiale.
Cependant, le processus d'innovation ne peut pas reposer uniquement sur les efforts des entreprises. La condition préalable est l'accompagnement de l'État par la réforme institutionnelle, la construction d'un environnement commercial transparent, stable et compétitif, créant ainsi des conditions permettant aux entreprises d'investir, d'innover et de se développer de manière durable.
