Honnetete a partir du recrutement - la franchise cree une confiance durable
Au lieu d'essayer de "vendre" des postes de maniere tape-a-l'œil, les RH (departement des ressources humaines) et la gestion de l'embauche doivent communiquer honnetement les aspects du travail, tant les opportunites que les defis. N'evitez pas les imperfections, mais proposez des methodes d'organisation qui s'ameliorent. Cette franchise aidera l'entreprise a attirer les bonnes personnes et a les maintenir plus longtemps.
Normaliser le processus d'introduction pour les nouveaux employes - pas seulement des instructions, mais aussi de l'integration.
Le processus d'introduction pour les nouveaux employes n'est pas simplement une presentation de politiques ou une formation preliminaire, mais doit creer une experience d'integration positive.
Un programme d'introduction efficace devrait comporter: Un conseiller d'accompagnement; un plan de travail clair de 30 a 60 a 90 jours; une evaluation periodique et une reponse rapide; un espace permettant aux nouveaux employes de partager leurs difficultes et d'etre ecoutes.
Formation a la gestion de niveau superieur - facteur de survie
Le gestionnaire direct est le "point de transit" entre l'organisation et le nouvel employe. Investir dans les competences en gestion du personnel - en particulier les competences en communication, en ecoute et en reponse - est la base pour construire une culture humaine, limitant l'isolement ou la confusion des employes.
Construire une culture d'entreprise ouverte et diversifiee
Le saut d'emploi n'est pas seulement un decalage entre le travail et la description, mais aussi un choc culturel. Lorsqu'une organisation a une culture d'ouverture, de respect des differences, creant un espace sûr pour que tous les employes expriment leurs points de vue et se developpent a leur maniere, le choc initial peut etre rapidement resolu.
Promouvoir la flexibilite - surtout avec le Gen Z
La nouvelle generation d'employes souhaite travailler de maniere flexible, en particulier apres une experience de distance sociale. Travailler a distance, des modeles combinant technologie et temps flexibles - s'ils sont mis en œuvre de maniere systematique, aideront les nouveaux employes a se sentir autonomises, ce qui les rendra plus attaches a l'organisation.
Selon la societe Anphabe, le choc du changement d'emploi est un avertissement pour les employes et les entreprises. Pour les travailleurs, c'est un rappel qu'il est necessaire de bien comprendre la culture organisationnelle, les exigences du travail et de poser des questions claires avant de prendre une decision. Pour les entreprises, c'est l'occasion de construire une strategie de personnel plus humaine et transparente - non seulement pour recruter des personnes, mais aussi pour les retenir.
A une epoque ou l'experience des employes devient de plus en plus un facteur competitif cle, attenuer le choc du changement d'emploi n'est pas seulement la responsabilite des RH, mais un engagement organisationnel envers les personnes. Cet engagement sera la base solide pour construire un lieu de travail heureux et efficace.
C'est la premiere fois que l'on s'agit d'un groupe de personnes qui s'occupent d'une affaire ou d'une affaire.
C'est la premiere fois que l'on s'agit d'un groupe de personnes qui s'occupent d'une affaire ou d'une affaire.
