Chez Toyota Boshoku Hanoi Company, les résultats obtenus lors des dialogues et des négociations sont démontrés par des chiffres vivants tels que l'accord des dirigeants de la société, tels que l'augmentation annuelle des salaires pour tous les employés de plus de 7%, les primes annuelles pour les employés de plus de 3,5 mois de salaire, les régimes d'indemnités de changement de poste, les primes d'assiduité, l'aide à l'essence, l'aide aux frais de train et de voiture, les allocations d'entretien des jeunes enfants jusqu'à la fin de l'âge de 18 ans; tous les employés de la société bénéficient de deux jours de congé supplémentaires par an, un régime de compensation pour les substances toxiques sur place quotidien pour tous les employés directs, le nombre de jours de travail des employés est réduit de 49 jours/an conformément à la loi, un régime de vacances de 140 USD/employé/an, des repas de travail de 25 000 à 33 000/repas, des congés payés à 70% du salaire en un mois si la société
Le président du syndicat de la société, Nguyen Van Hoa, a déclaré que le syndicat de base prend les travailleurs comme centre, en maintenant des canaux de réception d'avis sur l'emploi, les revenus, l'environnement de travail, la sécurité et le bien-être. Les recommandations pratiques sont résumées pour le dialogue, en proposant aux dirigeants de l'entreprise d'examiner et de résoudre lors des réunions mensuelles.
Pour que les négociations aboutissent, les responsables syndicaux doivent savoir choisir le moment, être persévérants mais flexibles et souples dans la manière d'échanger, mais ne pas se livrer facilement à des compromis avec les droits légitimes des travailleurs. Les propositions doivent également être fondées sur des bases spécifiques. Lors de l'échange sur les salaires, les revenus ou les avantages sociaux, le comité exécutif du syndicat de l'entreprise étudie la situation de la production et des affaires de l'entreprise, les fluctuations des prix du marché, la productivité du travail, la qualité des produits et les contributions spécifiques des travailleurs. Lorsque les parties échangent avec des données claires, le dialogue sera moins subjectif, plus persuasif et plus facile à trouver un terrain d'entente.
Grâce aux dialogues et aux négociations, de nombreux contenus bénéfiques pour les employés ont été convenus par la direction de l'entreprise pour être mis en œuvre.
