Avec l'organisation syndicale, cet esprit doit être concrétisé par une délégation de pouvoirs plus claire, une évaluation des cadres par des résultats et la création d'un environnement permettant aux initiatives pour les membres du syndicat et les travailleurs d'avoir la possibilité de se concrétiser.
Nouvelles exigences pour les responsables syndicaux
Le marché du travail, les modèles d'emploi, les méthodes de production, les relations de travail et les besoins des membres du syndicat et des travailleurs sont de plus en plus diversifiés. Le processus d'organisation de l'appareil organisationnel pose également de nombreuses nouvelles exigences aux activités syndicales.
Le respect des principes, des statuts syndicaux, des réglementations du Parti et des lois de l'État est une exigence obligatoire. Mais "ne pas faire de mauvaises choses" ne signifie pas "bien faire".
L'esprit de la résolution 24 doit donc d'abord être exprimé dans un changement dans la pensée des responsables syndicaux: de l'achèvement du travail assigné à la détection et à la résolution proactives des problèmes; de la mise en œuvre correcte des procédures à la fois conformément aux réglementations et à la création de résultats; de la psychologie de la peur de la responsabilité à l'acceptation proactive de la responsabilité pour l'intérêt général.
L'une des idées très notables de la résolution 24 est la mise en œuvre cohérente du mécanisme "décentralisation - supervision de la mise en œuvre - gestion des risques - évaluation par les résultats"; promouvoir la décentralisation, la délégation de pouvoirs, la délégation de l'autonomie, l'auto-responsabilité, tout en renforçant le contrôle du pouvoir et la responsabilité.
Cet esprit doit être fortement concrétisé dans l'organisation syndicale. Il faut continuer à examiner ce qui est réellement nécessaire à la décision de la Confédération générale du travail du Vietnam, ce qui peut être décentralisé aux syndicats de niveau inférieur; quels contenus relèvent de la responsabilité du collectif, quels contenus doivent être clairement confiés au chef; dans quelle mesure les départements et les unités sont proactifs; quelle étape du processus de travail se chevauche, s'éternise ou conduit à la mentalité de "demander des avis pour la sécurité".
Après la réorganisation de l'appareil organisationnel, ce dont le système syndical a le plus besoin que jamais, ce sont des cadres qui font vraiment le travail: maîtriser fermement le domaine dont ils sont responsables, comprendre la base, détecter les problèmes, proposer des solutions et oser assumer la responsabilité de leurs décisions.
La résolution 24 associe l'encouragement à l'innovation à la décentralisation, à la gestion des risques et au mécanisme de protection des cadres. C'est une pensée très nécessaire pour le syndicat. Les cadres ayant une motivation claire, travaillant dans l'intérêt commun, respectant les politiques et les plans approuvés et prévenant activement les risques doivent être examinés objectivement si les résultats ne sont pas à la hauteur des attentes.
La résolution exige également une protection globale non seulement pour les décideurs, mais aussi pour les agences, les organisations et les individus participant aux étapes de conseil, d'évaluation et d'organisation de la mise en œuvre des tâches de rénovation.
Oser faire" ne signifie pas faire arbitrairement. "Percée" ne peut pas être une raison d'ignorer les principes. Il est encore plus impossible de profiter du nom de l'innovation et de la créativité pour servir les intérêts personnels, les intérêts de groupe, causant des pertes et du gaspillage.
Créer un environnement pour que les responsables syndicaux osent penser et osent faire
Une politique très notable de la résolution 24 est "choisir les personnes pour le travail, confier le travail à tester, utiliser les résultats pour évaluer et sélectionner les cadres".
C'est une exigence qui doit être concrétisée rapidement dans le travail des cadres du système syndical. Lors de l'évaluation d'un cadre dirigeant et de gestion, en plus d'examiner les qualités politiques, morales, disciplinaires et le niveau d'achèvement des tâches, il est nécessaire de regarder les résultats plus substantiels: Au cours du trimestre, de l'année, quels problèmes ce camarade a-t-il résolus? Comment les tâches difficiles et en suspens relevant de son domaine de responsabilité ont-elles évolué? Y a-t-il des initiatives pour améliorer l'efficacité opérationnelle? Proposez-vous activement de nouvelles solutions? Lorsque des problèmes relevant de sa compétence surviennent, osez-vous décider et assumer la responsabilité ou continuer à les transférer aux niveaux supérieurs?
Les personnes compétentes, qui ont des produits, qui osent innover et qui osent assumer des responsabilités doivent être reconnues, formées, planifiées, affectées et utilisées. Inversement, les cadres qui évitent souvent les tâches difficiles, qui rejettent la responsabilité et qui travaillent au ralenti doivent également être correctement évalués et sélectionnés lorsqu'ils ne répondent pas aux exigences.
Pour le syndicat vietnamien, l'imprégnation de la résolution 24 ne doit pas s'arrêter à l'étude et à la diffusion du contenu. Le plus important est de transformer l'esprit de la résolution en un mécanisme de fonctionnement et des méthodes d'action spécifiques.
Tout d'abord, les comités du parti et les chefs à tous les niveaux doivent vraiment montrer l'exemple. Parallèlement, il est nécessaire de revoir en profondeur les réglementations sur la décentralisation et la délégation de pouvoirs; d'innover les critères d'évaluation des cadres en mettant le produit et l'efficacité au centre; de mettre en place un mécanisme pour recevoir, examiner, approuver et protéger les initiatives; d'identifier les "choses difficiles", les "points de blocage" annuels afin de confier aux cadres compétents la responsabilité directe de les résoudre.
Le travail d'inspection et de supervision doit également être fortement orienté vers la prévention, l'alerte et le soutien aux fonctionnaires pour identifier les risques dès le début, au lieu de simplement inspecter après l'achèvement du travail. Dans le même temps, en tant qu'organisation politique et sociale, le syndicat a également la responsabilité de promouvoir le rôle de supervision et de critique sociale, contribuant à détecter les manifestations d'exploitation de la politique ou de répression et d'obstruction des personnes qui osent innover et créer.
