Arbre d'initiative" de l'usine
Le lieutenant-colonel Hoang Van Hoa est actuellement directeur général adjoint de la société à responsabilité limitée à membre unique 19.5 (société 19.5) et directeur de la succursale du Centre. À la fois chef professionnel et attaché à la pratique de la production, le lieutenant-colonel Hoang Van Hoa a proposé de nombreuses initiatives qui ont été appliquées efficacement dans le travail, telles que l'initiative d'améliorer le processus de boutonnage des chemises pour hommes en appliquant un boutonnage automatique.
Auparavant, l'étape des boutons était effectuée manuellement, cette étape prend environ 52 secondes, et la productivité du travail est limitée car chaque ouvrier ne peut faire fonctionner qu'une seule machine. Après l'application de l'initiative, un ouvrier peut faire fonctionner simultanément 2 machines, le temps d'achèvement de l'étape est réduit à 47 secondes/produit.
Le syndicat prend l'initiative d'élaborer un plan pour organiser un mouvement de travail créatif
Selon M. Lê Văn Quyết, président du syndicat de la société à responsabilité limitée à membre unique 19.5, la société est chargée de produire et de fournir des équipements militaires pour servir les cadres et les soldats de toute la force, tout en participant à la production et aux affaires pour servir le marché civil. Dans un contexte d'exigences de plus en plus élevées en matière de qualité des produits, de calendrier de livraison et d'efficacité de la production et des affaires, la société considère la promotion du mouvement d'initiative et d'amélioration technique comme l'une des tâches centrales et continues.
Chaque année, le syndicat de base de l'entreprise élabore un plan pour organiser un mouvement d'émulation du travail créatif, promouvoir les initiatives et les améliorations techniques à déployer largement auprès de tous les membres du syndicat et des travailleurs. Grâce à cela, le nombre d'initiatives et d'améliorations techniques a augmenté au cours des campagnes d'émulation, en se concentrant sur les domaines suivants: Amélioration de la chaîne de production de confection de vêtements militaires; optimisation des processus de coupe, de couture et de finition des produits; économisation des matières premières, réduction des pertes; application de nouvelles technologies à la gestion et à la production.
Selon M. Quyết, la pratique montre qu'il existe de nombreuses initiatives très rentables, contribuant à améliorer la productivité du travail de 10 à 20% dans certaines étapes; aidant à réduire la main-d'œuvre de production, ce qui signifie réduire les coûts de production, économiser des centaines de millions de dongs chaque année; améliorer les conditions de travail, réduire l'intensité du travail pour les ouvriers.
« Certaines initiatives typiques ont été largement appliquées dans toute l'entreprise et sont susceptibles d'être reproduites, parmi lesquelles figurent les initiatives de recherche et d'amélioration de l'étape de la confection d'équipements militaires à partir d'équipements existants pour réaliser certaines étapes de confection automatique sur un même équipement; l'initiative d'économie de matériaux et de matières premières du lieutenant-colonel Hoàng Văn Hòa », a déclaré M. Lê Văn Quyết.
Afin d'encourager le mouvement des initiatives créatives, le travail de récompense et d'encouragement est organisé en temps opportun par le gouvernement et le syndicat. Le conseil d'administration général de la société et les dirigeants des unités récompensent les individus et les collectifs ayant des initiatives typiques, en associant les résultats des initiatives à l'évaluation de l'émulation et à l'examen du titre "Pour la sécurité de la patrie" chaque année. Le syndicat de base coordonne également l'organisation de l'éloge, de la récompense et de l'honneur des travailleurs créatifs.
