La société Anphabe estime que le marché du travail vietnamien en 2026 connaît une "révision majeure" de la pensée cohésive.
Auparavant, les résultats de l'enquête "Meilleur lieu de travail au Vietnam 2025" menée par Anphabe ont montré que le seuil de tolérance des travailleurs diminue progressivement, tandis que les attentes de croissance atteignent des niveaux records. Si les entreprises conservent l'ancienne mentalité de gestion, elles perdent non seulement des talents, mais aussi un avantage concurrentiel fondamental.
La société Anphabe présente les principales raisons pour lesquelles les travailleurs/talents abandonneront leur emploi en 2026.
La course ne se limite pas aux "numéros absolus".
Les données de la société Anphabe montrent que le taux de talents qui partent parce qu'ils veulent un salaire plus élevé a grimpé en flèche, passant de 47% (2024) à 57% (2025).
Du point de vue d'Anphabe, cette augmentation de 10% reflète un pragmatisme fondé. En 2026, dans un contexte d'augmentation du coût de la vie, les bons employés sont très conscients de leur valeur marchande. Lorsque les barrières d'information sur les salaires et les primes sont progressivement supprimées par les plateformes de connexion, les employés se sentent facilement "injustes" si leur niveau de contribution n'est pas proportionnel à leurs revenus. Cependant, le salaire n'est qu'une "condition nécessaire". Les entreprises n'ont pas nécessairement à payer le plus cher, mais doivent payer "de manière suffisamment convaincante" et transparente dans le calendrier d'augmentation des primes.
Progression et amélioration des compétences: "Assurance" pour l'avenir
C'est le point de contact le plus sensible en 2025. Il existe une cohérence entre la raison "Rechercher des opportunités d'avancement" (43%) et "Souhaiter améliorer ses compétences" (40%). Les deux ont enregistré des taux de croissance records (+14% et +16% respectivement par rapport à 2024).
En 2026, l'inquiétude d'être éliminé à l'ère de l'IA et de l'automatisation amène les travailleurs/talents à comprendre que s'ils restent immobiles, ils reculent. Ils quittent l'entreprise non pas parce que l'endroit est trop stressant, mais parce qu'il est si "sûr" qu'il n'y a plus rien à apprendre.
De "Plus de bien-être" à "Normes obligatoires".
La plus forte augmentation du tableau d'enquête sur les raisons du licenciement concerne les raisons nécessitant un équilibre entre le travail et la vie (+16%), atteignant 42% en 2025.
En 2026, les travailleurs/talents ne se contentent pas de demander: "Combien gagne-je ?", mais aussi: "Qu'est-ce que je dois échanger ?". Après des périodes de lutte avec l'entreprise pour surmonter les difficultés, les travailleurs commencent à donner la priorité à la santé mentale. Ils sont prêts à refuser un poste bien rémunéré s'ils doivent échanger contre un "debout" 24h/24 et 7j/7.
Autres changements "souterrains
Outre les raisons financières et professionnelles, les facteurs environnementaux et émotionnels créent également des vagues de mouvements silencieux:
Nouveau défi (31%): Les talents n'attendent généralement pas d'être extrêmement découragés. Ils partent lorsqu'ils sentent qu'ils ont "touché le plafond de l'apprentissage" et qu'ils ne reçoivent plus de problèmes difficiles pour s'affirmer.
Culture appropriée (26%): La culture est rarement la raison du licenciement indiquée dans la lettre, mais c'est la vraie raison pour laquelle les employés se sentent perdus et perdent leur connexion à long terme.
Lieu et flexibilité (25%): Ce chiffre est presque doublé par rapport à l'année dernière (13%). Forcer les employés à être présents au bureau 100% du temps devient progressivement un point négatif majeur aux yeux des talents des générations Y et Z.
Poursuivre les rêves (21%): La tendance des "emplois secondaires" ou des start-up personnelles incite les talents à quitter les structures contraignantes pour rechercher leur propre sens.
