Situation actuelle de la construction d'une culture de la sécurité au travail chez Petrovietnam
Selon M. Nguyen Manh Kha, Petrovietnam maintient actuellement un réseau de près de 1 200 équipes de sécurité et d'hygiène avec plus de 3 000 agents de sécurité et d'hygiène opérant dans les unités, les ouvrages et les projets de l'ensemble du groupe. Chaque année, 100% des agents de sécurité et d'hygiène sont formés et perfectionnés professionnellement; en même temps, près de 1 000 cours de formation à la sécurité et à l'hygiène du travail pour les travailleurs, les entrepreneurs et les forces de production directe sont régulièrement organisés dans les unités.
De nombreuses unités membres maintiennent des millions d'heures de travail sûres et continues, formant progressivement une conscience proactive de la prévention des risques, améliorant la discipline du travail et construisant un environnement de travail sûr et stable dans l'unité.
En outre, la plupart des unités de Petrovietnam mettent en œuvre un régime d'indemnités pour les agents de sécurité et d'hygiène afin d'encourager et de motiver cette force à jouer son rôle. C'est également l'un des contenus que Petrovietnam a mis en œuvre de manière relativement synchrone et efficace au cours de la période écoulée.
Les syndicats de Petrovietnam à tous les niveaux ont joué un rôle actif dans la propagande, la mobilisation et la supervision du travail de sécurité et d'hygiène du travail. Chaque année, le Mois des travailleurs et le Mois d'action pour la sécurité et l'hygiène du travail sont déployés simultanément avec de nombreuses activités axées sur la base telles que: l'inspection des sites de production; le dialogue entre les entreprises et les travailleurs; la visite et l'encouragement des forces de production directes; le lancement de mouvements d'émulation pour assurer la sécurité; la louange des collectifs et des individus typiques dans le travail de sécurité et d'hygiène du travail. De nombreux bons modèles et méthodes efficaces ont été largement déployés dans tout le groupe tels que: "Campus sûrs", "Journée de la sécurité du travail", "Ca de production sûre", inspection des "5 premières minutes du poste"... ces modèles contribuent non seulement à réduire le risque d'insécurité, mais aussi à former progressivement une conscience proactive
Parallèlement, de nombreux ouvrages sociaux, activités culturelles et sportives, prise en charge de la vie spirituelle des travailleurs sont également investis, construits, réparés et améliorés par le syndicat Petrovietnam, tels que: terrains de football, terrains de pickleball, zones d'installations culturelles et sportives,... contribuant à améliorer la santé, à réduire la pression au travail, à créer un environnement de travail positif et à renforcer la cohésion entre les travailleurs.
Leçons tirées de la pratique du syndicat Petrovietnam
À partir de la pratique de la mise en œuvre du travail de sécurité et d'hygiène du travail chez Petrovietnam, M. Nguyen Manh Kha a partagé un certain nombre de leçons importantes. Parmi celles-ci, le président du syndicat de Petrovietnam a affirmé: La culture de la sécurité n'est vraiment efficace que lorsqu'il y a une participation synchrone de l'ensemble du système politique dans l'entreprise, du comité du parti, des professionnels, de l'organisation syndicale à chaque travailleur. Le travail de sécurité pour être durable doit prendre la prévention comme priorité; passer de la pensée "traiter les incidents" à la "gestion des risques".
Pour construire une culture de sécurité, il faut prendre les personnes comme centre. Les travailleurs ne se conforment réellement aux procédures que lorsqu'ils comprennent que la sécurité consiste avant tout à se protéger, à protéger leur famille et leurs collègues. Le travail de sécurité doit être lié à l'émulation, aux récompenses et à la responsabilité du chef. Là où le chef se soucie de près, là le travail de sécurité est bien maintenu et stable.
M. Nguyễn Mạnh Kha a souligné: La transformation numérique sera une tendance inévitable dans la gestion de la sécurité du travail. L'entreprise qui maîtrise les données de sécurité sera plus proactive dans la prévention des risques.
Pour promouvoir la culture de la sécurité au travail, selon M. Nguyen Manh Kha, face aux nouvelles exigences, il est nécessaire de se concentrer sur la mise en œuvre d'un certain nombre de solutions clés. Tout d'abord, continuer à innover dans la perception, en identifiant la culture de la sécurité non seulement comme une exigence technique mais comme une valeur fondamentale dans le développement durable des entreprises. La sécurité doit devenir une conscience de soi, une habitude professionnelle et une responsabilité intrinsèque de chaque travailleur.
Deuxièmement, améliorer la qualité de la formation à la sécurité dans une direction plus substantielle, moderne et plus réaliste. Il est nécessaire de renforcer la formation basée sur les situations, la simulation d'incidents, la formation pratique sur le terrain; de promouvoir l'application de la technologie de l'IA dans la formation à la sécurité au travail. Les travailleurs doivent être « pratiqués en matière de sécurité », et pas seulement « écouter la sécurité ».
Troisièmement, continuer à promouvoir fortement le rôle de l'organisation syndicale dans la promotion de la culture de la sécurité. Les niveaux syndicaux doivent organiser de manière proactive des dialogues sur la sécurité et l'hygiène du travail; surveiller les lieux; reproduire les modèles "Groupes de sécurité autogérés", "Ca de production sûre"; construire un réseau de personnel de sécurité et d'hygiène réel et efficace.
Quatrièmement, lier le travail de sécurité au travail au mouvement d'émulation du travail créatif, de l'innovation et de l'amélioration de la productivité du travail. Encourager les travailleurs à proposer des initiatives pour améliorer les conditions de travail, des solutions pour réduire les risques d'insécurité et l'application de nouvelles technologies dans la surveillance et le contrôle des risques.
Cinquièmement, accorder plus d'attention au facteur humain, prendre soin de la vie matérielle, spirituelle et de la santé des travailleurs. Un environnement de travail positif, humain et stable contribuera à réduire la pression psychologique, à limiter le risque d'insécurité dû au stress et à la surcharge de travail.
Sixièmement, recommander aux agences fonctionnelles de continuer à perfectionner les mécanismes et les politiques en matière de sécurité et d'hygiène du travail adaptés au contexte de la transformation numérique, de la transition énergétique et de la production industrielle moderne.
