En 2026, la ville de Da Nang est confrontée à une forte pression dans le travail de déblaiement du site. Il s'agit toujours d'un "point d'étranglement" qui affecte directement l'avancement des projets clés. Lors de la conférence du Comité municipal du Parti qui s'est tenue le 27 mars, le Comité permanent a identifié trois tâches clés: éliminer les points d'étranglement de l'investissement; créer une nouvelle dynamique de croissance; renforcer la discipline, améliorer l'efficacité de la fonction publique. C'est la base pour que Da Nang s'oriente vers un développement durable et global.
Les statistiques montrent que le nombre de dossiers en suspens comprend plus de 10 000 cas de terrains résidentiels, près de 24 000 dossiers de terres agricoles et près de 3 000 autres dossiers de terrains. En outre, il reste plus de 18 000 tombes qui n'ont pas été déplacées. Le volume de travail est important, s'étendant sur de nombreuses zones, exerçant une pression considérable sur le système de gouvernement local.
La zone de Ngu Hanh Son est l'endroit où se concentrent le plus de projets, avec 21 projets nécessitant une libération de terrain. De nombreux projets dynamiques tels que la zone urbaine technologique de FPT, la zone urbaine de Hoa Quy, la zone de réinstallation élargie de Ba Tung ont été identifiés comme devant être traités de manière décisive pour créer un élan de développement.
La ville prévoit d'allouer plus de 5 000 milliards de dongs pour ce travail. Le Comité populaire municipal a clairement assigné des responsabilités à chaque niveau et secteur. Les communes et les quartiers doivent établir des plans détaillés par semaine et par mois; affecter des fonctionnaires pour suivre chaque dossier. Les agences spécialisées sont chargées de présider à l'examen, à la synthèse des difficultés et de proposer des solutions de traitement en temps opportun.
Les investisseurs sont tenus de coopérer étroitement avec les organismes d'indemnisation, de renforcer l'accueil des citoyens et de mobiliser la remise des terrains. Le Front et les organisations de masse participent à la supervision, reflètent les opinions des citoyens et contribuent à créer un consensus.
La réalité montre qu'après la mise en œuvre du modèle de gouvernement à deux niveaux, le volume de travail concentré au niveau communal a fortement augmenté. Cependant, certaines localités n'ont pas pleinement assumé leurs responsabilités, ce qui a entraîné des blocages dans le traitement des dossiers. Les retards à la base entraînent l'arrêt de nombreux grands projets.
Les dirigeants du secteur financier de la ville ont souligné la nécessité de renforcer la direction et l'orientation des cadres au niveau communal. L'objectif est de coordonner de manière synchrone à tous les niveaux, d'accélérer le processus de traitement des procédures et de remettre rapidement les terrains aux projets.
