Il s'agit d'un forum important visant a echanger a unifier la pensee et l'action a mettre en œuvre des solutions de formation pour attirer et retenir les talents - un facteur decisif pour la realisation de la strategie de developpement du groupe.
Selon Bui Quoc Son chef du conseil d'administration des ressources humaines du groupe Petrovietnam le groupe est confronte a de grands changements dans l'environnement national et international alors que le secteur energetique mondial evolue fortement vers le vert la durabilite et la numerisation ; la concurrence pour des ressources humaines de haute qualite est feroce...
Dans ce contexte Petrovietnam a determine que l'avantage concurrentiel ne reside pas seulement dans la taille des actifs ou la technologie mais depend de plus en plus de la qualite des ressources humaines en particulier de l'equipe de talents et des dirigeants successifs.
Le groupe reconnaît egalement une realite : les ressources humaines de gestion du groupe sont actuellement confrontees simultanement a deux defis majeurs - a la fois une penurie et un vieillissement rapide. En particulier le personnel de direction cle est a petite echelle avec un volume de travail important et des exigences de plus en plus elevees ce qui cree une forte pression.
Le taux de personnel de direction ayant une base technique est inferieur aux exigences strategiques de developpement en particulier dans les nouveaux domaines tels que les energies renouvelables les technologies numeriques l'automatisation et les modeles commerciaux energetiques modernes.
Les realites mentionnees ci-dessus montrent que si le groupe n'investit pas de maniere proactive dans la planification le developpement et la succession des cadres dirigeants il risque de rompre la generation de gestion de perte de connaissances et de reduire sa competitivite a moyen et long terme.
C'est la raison principale pour laquelle le groupe intensifie la gestion des talents en particulier le developpement du personnel de gestion en tant que tache strategique et vitale.
Partant des exigences et des defis poses le conseil d'administration et le conseil general du groupe ont ordonne l'elaboration et la mise en œuvre du plan de gestion des talents de Petrovietnam jusqu'en 2030 (plan) avec une approche globale a long terme et systematique.
M. Bui Minh Tien membre du conseil d'administration de Petrovietnam a partage que dans le nouveau contexte du pays le groupe s'est fixe pour objectif de se hisser a un nouveau niveau en se dirigeant vers le Top 500 des plus grandes entreprises du monde d'ici 2030.
Pour concretiser cette strategie le developpement des ressources humaines est identifie comme un moteur cle. Cela pose une exigence urgente en matiere de gestion des talents et d'optimisation de l'efficacite des investissements dans les ressources humaines afin de creer une valeur durable.
M. Bui Minh Tien a estime que le patrimoine le plus precieux des personnes travaillant dans la formation et le personnel est l'equipe de talents. Pour y parvenir il est necessaire de changer de mentalite.
Pour pouvoir gerer efficacement M. Bui Minh Tien a souligne que la quantification de l'efficacite de la formation et de la qualite des ressources humaines doit viser l'objectif de repondre a la mise en œuvre de la strategie de developpement du groupe.
Avec l'innovation l'attention et la direction attentive des dirigeants du groupe et le soutien des unites le travail de gestion des talents de Petrovietnam espere progressivement aller en profondeur et de maniere systematique creant une base solide pour la mise en œuvre reussie de la strategie de developpement de Petrovietnam dans la nouvelle phase.
