Le prix est une reconnaissance des efforts constants de Manulife Vietnam pour creer un environnement de travail integre multigenerationnel ou chaque individu a la possibilite de developper son potentiel et de contribuer au developpement general de l'entreprise. C'est egalement la 7e fois consecutive que l'entreprise figure dans le classement prestigieux de HR Asia.
Le representant de HR Asia a declare : 'Nous apprecions la façon dont Manulife Vietnam maintient la coherence dans sa strategie de personnel depuis de nombreuses annees. L'entreprise se concentre non seulement sur l'elaboration de politiques de bien-etre mais aussi sur la creation d'un environnement de travail ouvert de cooperation et d'innovation. Les initiatives de connexion multigenerationnelle de promotion de la creativite interne et de developpement des jeunes talents ont aide Manulife a continuer d'etre l'un des meilleurs environnements de travail de la region.
Le theme du prix de cette annee - 'Multi-Generation Synergy' (cooperation intergenerationnelle) - est egalement l'esprit essentiel de la strategie de developpement du personnel de Manulife Vietnam. Dans un contexte de marche du travail de plus en plus diversifie avec l'arrivee massive de jeunes travailleurs la connexion et la promotion maximale des atouts des generations sont devenues un facteur cle pour aider l'entreprise a maintenir son avantage concurrentiel et sa croissance durable.
M. Ashish Mangal - Directeur general adjoint executif du departement des operations d'assurance Manulife Vietnam reçoit le prix du comite d'organisation. Photo : BTC
De nombreuses annees d'honneur aux HR Asia Awards montrent la coherence de la vision et de la strategie de developpement du personnel de Manulife Vietnam. M. Ton That Anh Vu directeur general adjoint du departement des ressources humaines de Manulife Vietnam a partage : 'Nous accordons toujours de l'importance a la culture de travail et a la connexion collective. La creation d'un environnement d'integration pour que les generations se developpent ensemble est la cle pour aider a maximiser le potentiel de chaque individu et a construire un collectif
Chez Manulife Vietnam l'intersection entre les generations est l'un des points centraux de la strategie de ressources humaines. L'entreprise cree des conditions permettant aux generations experimentees de continuer a contribuer a diriger et a transmettre des connaissances a la generation suivante ; tout en ouvrant des opportunites pour la jeune generation d'etre cultivee d'apprendre et de se developper.
Exprimant clairement cet esprit le programme Manulife Future Leaders organise chaque annee a attire plus de 3 000 candidats de la generation Z chaque annee. Ce n'est pas seulement une opportunite pour les jeunes talents de travailler dans un environnement professionnel mais aussi d'etre orientes formes et developpes. Recemment Manulife a lance le concours Vietnam EBF Hackathon 2025 en encourageant les generations d'employes a apporter des contributions et des initiatives pour aider l'entreprise a ameliorer l'efficacite operationnelle a accroître la valeur pour
En outre de nombreux autres programmes de bien-etre sont egalement maintenus par Manulife tout au long de la periode. Des programmes tels que 'Familiy Fun Day' connecter la famille 'Pursuit Learning Week' - semaine d'apprentissage pour ameliorer les connaissances 'Fuel-up Friday' - 6e vendredi d'energie chaque mois... contribuent tous a aider les individus a se developper et a accroître le lien entre les generations.
Grace a une strategie de personnel coherente avec une serie de programmes pratiques Manulife Vietnam a reussi a construire un environnement de travail professionnel en valorisant l'integration et en promouvant les atouts de chaque generation d'employes. A long terme Manulife s'oriente vers la poursuite du developpement d'un modele de personnel multigenerationnel en prenant les personnes au centre et en les considerant comme une base pour l'innovation et le developpement durable.
