Le membre du Bureau politique, secrétaire du Comité municipal du Parti de Hanoï, Nguyễn Duy Ngọc, vient de signer et de promulguer la directive n° 09-CT/TU du Comité permanent du Comité municipal du Parti sur l'amélioration de l'efficacité et de l'efficience de l'exercice des fonctions publiques; le renforcement de la discipline, de l'ordre et de la responsabilité des cadres, en particulier des dirigeants, dans la nouvelle phase de développement de la capitale Hanoï.
Principe "6 clairs, 1 continu
La directive précise que les comités du Parti à tous les niveaux, les organisations du Parti, les localités, les agences, les unités et les cadres, les membres du Parti, en particulier les chefs, doivent changer fortement de perception, doivent maîtriser les fonctions, les pouvoirs, les tâches et les pouvoirs, les responsabilités; comprendre clairement les exigences, les nouveaux points, les percées en matière d'application de la science, de la technologie et de transformation numérique de la ville.
En particulier, il est nécessaire d'améliorer l'efficacité et l'efficience de l'exercice des fonctions publiques; de renforcer la discipline et l'ordre; de promouvoir la responsabilité individuelle, en particulier la responsabilité des dirigeants dans la nouvelle phase de développement de la capitale. Unifier la formation d'une "nouvelle vision, nouvelle pensée, nouvelle action", passer de la gestion administrative à la gestion moderne; de l'accent mis sur les processus à l'accent mis sur les résultats; de la gestion basée sur l'expérience à la gestion basée sur les données et à la transformation numérique globale.
En ce qui concerne la décentralisation, la délégation de pouvoirs, l'octroi de pouvoirs, l'attribution de tâches, l'allocation de ressources liées au contrôle, à la supervision et à la responsabilité de la mise en œuvre, la ville met en œuvre la politique de décentralisation, de délégation de pouvoirs, d'octroi de pouvoirs, d'attribution de tâches et crée des conditions favorables pour que les cadres, en particulier les chefs, soient proactifs et créatifs dans l'organisation de la mise en œuvre des tâches conformément à leur autorité.
La décentralisation, la délégation de pouvoirs et l'octroi de pouvoirs doivent être liés à la garantie de ressources et de conditions de mise en œuvre complètes et synchrones; l'affectation des ressources humaines en fonction des postes de travail, en assurant les bonnes personnes, le bon travail, des capacités suffisantes et des responsabilités claires; l'allocation des ressources matérielles, y compris les installations matérielles, les infrastructures techniques, la technologie, les fonds, les équipements et les moyens nécessaires; le perfectionnement des mécanismes, des politiques, des réglementations, des processus, de la planification, des normes, des standards, des quotas, des prix unitaires; la décentralisation et la délégation de pouvoirs spécifiques.
Le Comité permanent du Comité municipal du Parti a demandé de continuer à innover les méthodes de direction, d'orientation, de gestion et d'exploitation dans le sens d'une orientation globale, ciblée et prioritaire selon le principe "6 clairs, 1 continu": Affaire claire, personne claire, autorité claire, responsabilité claire, temps clair, produit clair; chaque tâche n'a qu'un seul point de contact principal, un individu responsable principal jusqu'au bout; assurer une direction unifiée, synchrone et continue de la ville à la base.
Promouvoir l'innovation
La ville exige également de promouvoir l'innovation, l'application de la science, de la technologie et la transformation numérique. Plus précisément, il s'agit de construire un système de données "CorrECT, suffisant, propre, vivant, unifié, commun" au service de la direction et de l'orientation dans l'ensemble du système politique de la ville; de passer fortement de la pensée de gestion administrative à la gestion basée sur les objectifs et les résultats, d'unifier 100% des tâches mises à jour et suivies sur le système de gestion électronique (à l'exception des tâches relevant du champ de l'État secret conformément à la réglementation); d'appliquer progressivement OKR, KPI et le tableau de bord électronique (Dashboard) dans la gestion de la fonction publique, de passer de "détection - traitement" à "prévention - alerte précoce", d'améliorer l'efficacité de la fonction publique.
Le Comité permanent du Comité municipal du Parti demande d'améliorer la responsabilité d'exemplarité, le courage et la capacité d'application des fonctionnaires, en particulier les chefs. Chaque membre du comité du Parti, cadre dirigeant et de gestion, en particulier les chefs, doit être exemplaire et prendre l'initiative en matière de courage politique, d'esprit de responsabilité, de professionnalisme et de conscience de servir le peuple; surmonter résolument la situation de « haut chaud - bas froid », de « beaucoup parler - faire peu ». Mettre en œuvre strictement 3 principes dans l'exercice des fonctions publiques: « Respect de la loi, toujours écouter, attitude de service » et promouvoir 6 aspirations dans le corps des fonctionnaires: « pleine conscience; vision à long terme; pensée créative; solutions intelligentes; actions décisives; résultats substantiels »; considérer cela comme un système de normes de comportement et de capacité d'application dans la nouvelle phase de développement de la capitale.
En particulier, la ville exige un renforcement de la discipline, de l'ordre et de l'éthique de la fonction publique dans l'ensemble du système politique de la ville, considérant cela comme une exigence obligatoire et une norme d'action pour chaque cadre, membre du parti, fonctionnaire et employé. La ville renforcera le travail d'inspection, de supervision et d'inspection, en particulier les inspections inopinées du respect du règlement intérieur, des règles, des procédures de résolution des problèmes, de l'esprit et de l'attitude de service au peuple; promouvoir la prévention et la lutte contre la corruption et la négativité; prendre les résultats de la mise en œuvre des tâches comme principale mesure.
En outre, la ville a fortement innové dans le travail d'évaluation et de classement des cadres dans le sens de la substance, de la continuité, de la multidimensionnalité, de la quantification et basée sur les données; l'évaluation en fonction des produits, du calendrier et de l'efficacité spécifiques, en veillant à refléter correctement les résultats de la mise en œuvre des tâches, la capacité d'organisation de l'exécution et la responsabilité personnelle, en particulier du chef; mettre fin à la situation d'évaluation formelle, de complaisance et d'égalitarisme.
