Ce chiffre souleve une grande question sur l'efficacite de la gestion et de l'utilisation des ressources de developpement de la localite.
Parmi les projets ci-dessus, certains projets sont "mis au placard" depuis plus de 10 ans, tandis que le projet d'usine de ciment de Thanh Son n'est qu'un terrain vague apres pres de 20 ans.
De meme, le projet d'investissement dans la construction d'un hotel 5 etoiles, de bureaux, de bureaux a louer et de services commerciaux de la societe par actions de ciment Cong Thanh dans le quartier de Hac Thanh, approuve en principe depuis 2007, n'a toujours pas pris forme.
Ces deux exemples typiques refletent une realite alarmante: le temps passe, le capital d'investissement stagne, les terres sont abandonnees et les opportunites de developpement sont perdues.
Les projets non mis en œuvre ou en cours de realisation entraînent un gaspillage grave des ressources sociales. Il ne s'agit pas seulement d'argent, il s'agit egalement de terres de production recuperees puis laissees vides, de terrains privilegies "fermes" dans des plans d'amenagement suspendus.
Chaque jour qui passe est un jour supplementaire ou la localite perd des revenus, des opportunites d'emploi et des moteurs de croissance. Et si l'on additionne le temps restant de 423 projets, ce niveau de gaspillage peut reellement etre qualifie de "super gaspillage".
Pourquoi y a-t-il autant de projets en suspens et prolonges?
Les principales causes sont des problemes tels que l'indemnisation, la liberation du site; les procedures juridiques relatives aux terres, a la planification; la capacite des investisseurs, des entrepreneurs; le manque de materiaux; l'amenagement de la reinstallation et d'autres causes.
Mais le probleme essentiel reside dans le fait, d'ou viennent ces problemes et qui doit en assumer la responsabilite?
Il faut reconnaître et evaluer franchement si la plupart des raisons proviennent de la gestion et de l'exploitation des phases d'autorisation et de mise en œuvre du projet. L'evaluation de la capacite du maître d'ouvrage et de la faisabilite du projet est la responsabilite de l'organisme de gestion.
Le travail de compensation, de deblaiement du site, d'ajustement de la planification, de finalisation des procedures juridiques releve egalement de la competence des autorites locales. Lorsque ces etapes manquent de rigueur des le debut, la consequence inevitable est que le projet "suspendu" se prolonge, puis devient progressivement un fardeau pour la societe.
Le 26 decembre, le Comite populaire provincial de Thanh Hoa a organise une conference pour lever les difficultes et debloquer les ressources pour les projets en suspens.
Ce qui interesse l'opinion publique, ce n'est pas une conference supplementaire, mais l'efficacite reelle apres cette conference. En effet, la realite montre que des reunions similaires ont ete organisees a maintes reprises, mais de nombreux projets restent immobiles annee apres annee.
423 projets en suspens ne sont pas seulement les chiffres du rapport, mais 423 opportunites de developpement qui ont ete et sont manquees.
