L'oncle Hô n'a jamais parlé du peuple avec des concepts généraux. Il a toujours parlé très précisément de la nourriture, de la vêtements, du logement, de l'emploi, de l'équité et de la confiance du peuple dans l'appareil qui le sert.
Avec l'organisation syndicale, apprendre de l'oncle Ho ne peut donc pas se limiter aux mouvements de propagande ou aux slogans qui n'ont pas beaucoup de substance.
Et la mesure la plus claire de l'étude et du suivi de l'oncle Ho doit être de savoir si les travailleurs sont mieux pris en charge, s'ils sont protégés lorsqu'ils rencontrent des difficultés, s'ils ressentent l'accompagnement de l'organisation syndicale ou non.
De nombreux modèles d'organisations syndicales ont suivi cette voie. Des programmes tels que "Tết Sum vầy", "Toit syndical", "Repas syndical", soutien aux billets de train et de bus pour rentrer chez soi, conseils juridiques, protection des travailleurs dans les conflits du travail... sont tous des choses très spécifiques, pratiques, très proches de la vie des travailleurs.
C'est là le véritable pouvoir d'apprendre de l'Oncle par l'action.
Il est également à noter que l'étude de l'oncle Ho se transforme progressivement de "l'étude" en "le suivi".
Suivre" ne sont pas des choses trop importantes, mais commencent par une attitude de service au peuple, de service aux membres du syndicat et aux travailleurs avec un sens des responsabilités plus élevé.
Par exemple, l'histoire du syndicat de la société d'eau propre de Hanoï. Ils ont appris le style "respectueux du peuple" de l'oncle en améliorant la qualité du service à la clientèle, en demandant aux fonctionnaires d'écouter le peuple avec un esprit d'ouverture, de traiter le travail avec responsabilité et un cœur professionnel.
C'est une façon très pratique d'apprendre de l'Oncle Ho.
Cependant, pour que l'étude et le suivi de l'oncle Hô deviennent réellement plus profonds, il reste une exigence très importante: il faut éviter la maladie de la forme.
Si cela ne s'arrête qu'aux mouvements lancés à grande échelle, aux beaux rapports de réalisations, mais que les travailleurs ne ressentent pas vraiment les avantages, alors l'étude de l'Oncle Ho n'a pas encore touché au cœur du problème.
Parce qu'en fin de compte, l'objectif de l'étude de l'Oncle Ho n'est pas de dire combien de bonnes choses, mais de faire combien de choses utiles pour les travailleurs.
Pour l'organisation syndicale, apprendre de l'oncle Hô pour répondre à ce dont les ouvriers ont le plus besoin est le chemin le plus court pour maintenir la confiance des membres du syndicat dans le contexte d'aujourd'hui.
