Le livre est redige par le docteur Le Manh Hung - president du conseil des membres (HDTV) de Petrovietnam.
Le livre ne se limite pas a l'analyse des concepts mais relie la theorie aux competences specifiques de la gestion organisationnelle : de la planification des objectifs a la prevision des risques a l'ajustement des plans a la reponse flexible en passant par un long chemin vers la 'creation dynamique'.
Ne se limitant pas au modele ou a la definition le groupe d'auteurs a cite de nombreux exemples vivants de la pratique des grandes organisations dans le monde ou 'dominer les fluctuations' n'est plus un choix mais deja une condition pour survivre.
Cependant ce qui rend le lecteur encore plus convaincant c'est la preuve du groupe industriel et energetique national Vet Nam (Petrovietnam) une organisation de nature 'double specialite'.
En 2020 - a l'epoque ou le monde etait bouleverse par la pandemie de COVID-19 et ou les prix du petrole brut ont chute sans precedent Petrovietnam est confronte a une 'double crise'. Dans ce contexte le concept de 'dominance des fluctuations' a ete forme pour la premiere fois.
Un ensemble de solutions de gestion des fluctuations a ete conçu et mis en œuvre de maniere synchrone en permanence en temps reel comme un reflexe organisationnel vital.
Grace a cela Petrovietnam non seulement a surmonte la crise mais a egalement obtenu de nombreux resultats positifs en termes de production de finances de contribution budgetaire de gestion du personnel et de capacite de gestion.
Ce n'est pas une histoire de reussite mais une preuve convaincante d'une nouvelle approche : lorsque l'organisation sait vivre avec les fluctuations sait reagir rapidement mais de maniere systematique meme la crise peut faire partie d'une chaîne de valeur.
A partir de 2021 la 'regulation des fluctuations' chez Petrovietnam ne joue plus le role de reponse a la situation. Ce concept est devenu une methode de fonctionnement qui se forme progressivement en une partie de la culture de gestion d'entreprise. Chaque unite chaque cadre commence a comprendre clairement : le plan est important mais la capacite d'ajuster et d'adapter le plan dans des conditions changeantes est encore plus importante.
En 2024 Petrovietnam a enregistre pour la premiere fois un chiffre d'affaires depassant la barre des 1 million de milliards de dongs - un chiffre qui ne reflete pas seulement l'echelle mais aussi l'empreinte d'un processus de gestion proactif flexible et suffisamment courageux face aux fluctuations continues de l'environnement economique et geopolitique mondial.
La pensee de controle rigide est remplacee par une pensee de controle flexible. La culture de « mise en œuvre selon les instructions » laissant progressivement place a une approche plus proactive et a une reaction selon « l'objectif de vie ». C'est un veritable changement. Et c'est aussi la preuve que : une theorie si elle est suffisamment forte pour tenir bon dans la pratique difficile trouvera elle-meme sa place dans le systeme d'exploitation organisationnelle.
Le livre ne fait pas appel a la theorie. Il n'essaie pas non plus de prouver le nouveau en niant l'ancien. Le groupe d'auteurs choisit une voie differente plus discrete mais avec une valeur durable : observer la pratique analyser la pensee structurer en points de vue puis montrer comment fonctionner de la strategie de haut niveau a la coordination du systeme et au developpement des ressources humaines.
Ce qui est precieux c'est que le livre ne se fixe pas pour objectif de prouver quelque chose de nouveau. La voix est concise et severe. Le groupe d'auteurs n'essaie pas d'affirmer qu'ils sont justes ils choisissent seulement d'enregistrer ce qui a ete reellement mis en œuvre teste dans la pratique dans le but de partager une methode de travail specifique adaptee au contexte d'une organisation de grande envergure avec des taches lourdes et des responsabilites specifiques comme Petrovietnam.
Par consequent ce livre n'est pas seulement destine aux hauts dirigeants. Le livre est utile a la fois aux personnes qui assument le role de direction intermediaire et aux personnes qui doivent se debrouiller entre l'ancien et le nouveau plan.
Pour les petites et moyennes entreprises ou la capacite de prevision est presque nulle l'approche de 'controler les objectifs de vie' dans ce livre peut ouvrir une voie differente : il n'est pas necessaire de regarder de loin des centaines de kilometres il suffit d'etre assez lucide pour voir 100 metres devant soi et marcher correctement.
Le livre 'Reglementation des fluctuations et des crises' a ete redige pour fournir une approche systematique tant sur le plan theorique que pratique aidant les managers a construire des capacites d'adaptation proactives dans un environnement incertain.
Ces pages de livres sont nees d'un veritable voyage le docteur Le Manh Hung - president du conseil d'administration de Petrovietnam - est le redacteur en chef du livre 'Reglementation Crise et Crise'.
Il est devenu le 'chef d'orchestre' qui a dirige Petrovietnam dans la periode la plus volatile et la plus crise : la double crise de 2020 la pandemie de COVID-19 la chute des prix du petrole la rupture de la chaîne d'approvisionnement puis les defis internes en matiere de legislation et d'exploitation. Dans ce contexte la pensee de 'dominer les fluctuations' a ete developpee par lui et ses collaborateurs des les premiers jours de la gestion du systeme au milieu de la tempete.
Le livre 'Reguler les fluctuations et les crises' - les pensees du livre sont filtrees avec lucidite apres un parcours de gestion dans une periode incertaine ou toutes les decisions portent le poids des risques et des responsabilites.
Le livre a choisi de raconter ce qu'il a vecu de maniere sincere sans fioritures suffisamment profonde pour que le lecteur puisse se referer a lui-meme.
C'est ce qui fait la valeur unique de l'œuvre comme une vraie tranche du parcours de leadership a l'ere des changements ecrite non seulement avec un stylo mais avec passion et experience.
