L'écart doit être raisonnable, transparent et encourager le changement de comportement
Le 22 avril 2026, le ministère de l'Industrie et du Commerce a publié la décision 963/QD-BCT réglementant les heures de pointe, de basse pression et les heures normales du réseau électrique national.
La décision n° 1279 du 9 mai 2025 du ministère de l'Industrie et du Commerce montre un très grand écart entre les prix de l'électricité aux heures de pointe et aux heures de pointe, en particulier pour les entreprises de production et commerciales ayant une forte demande d'électricité le soir.
S'adressant à Lao Động, le professeur associé et docteur Ngô Trí Long - expert économique, Association vietnamienne de conseil financier - a estimé que, d'un point de vue économique, il est nécessaire de considérer cet écart de manière calme et fondamentale.
Le prix de l'électricité aux heures de pointe plus élevé qu'aux heures creuses n'est pas une "amende" pour les consommateurs d'électricité, mais un signal économique pour refléter le coût réel du système. L'électricité est un type de marchandise spécial: la production et la consommation sont presque simultanées, la capacité de stockage à grande échelle est encore limitée et les coûts de stockage restent élevés. Lorsque la demande augmente soudainement en peu d'heures, les coûts d'assurance de l'approvisionnement en électricité augmentent également en conséquence", a déclaré le professeur associé et docteur Ngô Trí Long.
Selon le professeur associé et docteur Ngo Tri Long, le problème n'est pas de savoir si le prix de pointe est élevé ou non, mais de savoir si cette différence est suffisamment raisonnable, suffisamment transparente et suffisamment forte pour encourager les changements de comportement.
Si le prix de pointe est trop bas, les entreprises n'ont pas la motivation de déplacer la charge. Si le prix est trop élevé mais qu'il manque une feuille de route, des instructions et des outils de soutien, les entreprises tombent facilement dans une position passive, en particulier les petites et moyennes entreprises. Ici, la politique de prix de l'électricité horaire n'a de sens que lorsqu'elle crée deux impacts simultanés: Les consommateurs d'électricité aux heures de pointe doivent payer plus correctement les coûts qu'ils causent au système; Les personnes capables de déplacer la charge vers les heures creuses ou les heures normales doivent réellement bénéficier. À ce moment-là, le prix de l'électricité n'est plus seulement une recette, mais devient un outil de régulation du comportement de consommation d'énergie", a souligné cet expert.
Ajuster le calendrier est la bonne direction, mais pas suffisant.
L'ajustement du calendrier de l'électricité est nécessaire, mais il ne peut pas être considéré comme la seule solution pour réduire la pression électrique aux heures de pointe. Si l'on ne fait que modifier le calendrier et créer des écarts de prix sans politiques d'accompagnement, l'efficacité sera limitée.
Le professeur associé et docteur Ngô Trí Long analyse que lorsque l'énergie solaire se développe fortement pendant la journée mais diminue rapidement le soir, tandis que la charge augmente à la fin de la journée, le système verra apparaître un vide entre l'offre et la demande dans la soirée. S'il n'y a pas de mécanisme de déplacement de la charge, de stockage d'énergie, d'ajustement de la demande et d'utilisation intelligente de l'électricité, le secteur de l'électricité devra continuer à investir dans des sources de pointe, des réseaux électriques et des réserves uniquement pour répondre à certaines heures stressantes de la journée. Par conséquent, le prix de l'électricité horaire doit être placé dans un paquet de politiques plus large.
Tout d'abord, il est nécessaire d'être plus transparent sur les données de charge et les coûts du système. Les entreprises doivent savoir pourquoi les heures de 17h30 à 22h30 deviennent des heures de pointe, à quel point les coûts de mobilisation des ressources sont plus élevés pendant cette période et, si la charge est déplacée, quels sont les avantages économiques spécifiques.
Deuxièmement, il est nécessaire de développer fortement un programme d'ajustement volontaire de la charge. Les grands clients qui ont la capacité de réduire ou de déplacer la charge aux heures de pointe doivent participer à un mécanisme d'incitation clair, au lieu de simplement payer passivement un prix élevé. Si les entreprises aident le système à réduire le pic de charge, elles doivent bénéficier d'un bénéfice proportionnel.
Troisièmement, il est nécessaire de soutenir les entreprises dans l'investissement dans les technologies d'économie d'énergie. L'audit énergétique, les systèmes de comptabilité intelligents, les logiciels de gestion de la charge, les fréquences, les équipements haute performance, l'énergie solaire auto-utilisable sur les toits et les batteries de stockage ne doivent pas être considérés comme des coûts secondaires, mais comme des investissements pour améliorer la compétitivité.
Quatrièmement, il est nécessaire d'avoir une feuille de route d'application claire. NSMO propose d'appliquer les heures de pointe de 17h30 à 22h30 et les heures basses de 0h à 6h dès juin. Il s'agit d'une proposition justifiée par la pression estivale, mais si elle est mise en œuvre, il doit y avoir une communication précoce, des instructions spécifiques et des canaux de réponse pour les entreprises, afin d'éviter de créer une psychologie passive dans la production et les affaires.
