Décryptage des moteurs de croissance
Après plus de 30 ans de formation et de développement, Co-opBank a établi une base de force interne substantielle. À la fin de 2025, le capital opérationnel total de la banque a atteint 68 371 milliards de VND, soit une augmentation de plus de 39% par rapport au début du mandat précédent. Le point positif le plus important réside dans la gestion des risques lorsque le ratio de créances douteuses au bilan est strictement contrôlé à 0,34%, en forte baisse par rapport au niveau de 1,14% de 2021. Ces chiffres ne sont pas seulement des réalisations commerciales, mais aussi une preuve des efforts autonomes pour assainir le bilan.
En particulier, l'application de la loi n° 68/2025/QH15 est la "clé" pour que la banque débloque le nœud du capital social, créant ainsi un élan pour une nouvelle phase de développement. M. Nguyen Quoc Cuong - président du conseil d'administration de Co-opBank a souligné: "Ce congrès est un tournant lorsque l'ensemble du système entre officiellement dans une nouvelle phase de développement sur la base d'un héritage solide des valeurs fondamentales après plus de 30 ans de développement".
La transformation numérique est l'"épine dorsale" de la stratégie de développement
Dans l'orientation du mandat 2026-2031, Co-opBank a déterminé que la transformation numérique n'est plus un choix mais une exigence vitale pour s'adapter à la tendance financière moderne. L'objectif stratégique est de construire un écosystème de paiement sans numéraire étendu dans les zones rurales, les zones rurales, les zones reculées et isolées. Des outils tels que l'axe d'intégration de paiement Payment Hub, le système bancaire électronique CF-eBank et l'application de l'IA dans l'analyse des données démographiques seront les "armes" clés pour que l'unité joue un rôle de leadership.
Le vice-gouverneur permanent de la Banque d'État, Đoàn Thái Sơn, a affirmé: "La réduction de l'écart technologique entre les zones urbaines et rurales par le biais du réseau de QTDND est une exigence importante à l'heure actuelle".
Co-opBank ne se modernise pas seulement elle-même, mais a également pour mission de soutenir l'infrastructure, de fournir des services bancaires numériques aux fonds membres, d'aider les populations rurales à accéder à des services financiers modernes, contribuant ainsi à la mise en œuvre de la stratégie nationale de financement global.
En fait, la banque a fait des progrès impressionnants lorsque le système CF-eBank s'est connecté à plus de 1 000 QTDND, portant le nombre total de points de transaction sur l'ensemble du réseau à 1 110 points. Le chiffre d'affaires des virements a atteint plus de 833 000 milliards de dongs et le chiffre d'affaires des arrivées a atteint plus de 827 000 milliards de dongs en 2025, ce qui montre la forte diffusion des solutions de numérisation au sein de la communauté des membres.
Les "ordonnances" sur la gouvernance et la discipline du système
Le vice-gouverneur Doan Thai Son a noté: "La tâche du secteur bancaire en général et de Co-opBank en particulier au cours de la période 2026-2031 est extrêmement lourde, nécessitant de promouvoir au maximum le courage, l'intelligence et l'esprit de responsabilité; continuer à renouveler fortement la pensée, la conscience et l'action".
La feuille de route pour les 5 prochaines années exige que Co-opBank améliore son rôle de point focal dans le projet de restructuration de l'ensemble du système des QTDND lié au traitement des créances douteuses. Le travail d'inspection et de supervision à distance et l'envoi de cadres de direction directement pour soutenir les unités faibles seront mis en œuvre de manière plus résolue. Fin 2025, la banque a envoyé 61 cadres compétents en mission dans de nombreuses zones clés telles que Đồng Nai, Hô Chi Minh-Ville, Nam Định pour renforcer la gouvernance des fonds en difficulté.
Le renforcement de l'éthique professionnelle et le renforcement de l'audit interne sont des conditions préalables pour prévenir les violations. La séparation entre les domaines "Commerce - Politique - Gestion des risques" selon le modèle bancaire moderne continuera d'être perfectionnée pour assurer une transparence maximale.
Engagement à accompagner et à percer dans la capacité financière
M. Nguyen Quoc Cuong a déclaré que les orientations de la Banque d'État sont "la boussole, les orientations clés pour que Co-opBank continue de progresser avec un nouvel état d'esprit". L'objectif principal est d'achever le plan d'ajout de 5 000 milliards de dongs de capital social provenant du soutien de l'État afin d'améliorer la capacité financière interne.
Avec l'objectif d'une croissance moyenne de l'actif total de 10 à 15% par an liée à la qualité du crédit, Co-opBank vise à affirmer sa position de banque de premier plan moderne. La banque continuera à bien jouer son rôle de liaison pour assurer la sécurité, en maintenant le fonds de garantie à 1 018 milliards de dongs afin d'être prête à soutenir la liquidité des fonds membres si nécessaire.
Le chemin à parcourir est encore plein de défis, mais avec une base juridique solide et la détermination d'innover technologiquement, Co-opBank est prêt à contribuer activement au développement durable du secteur bancaire.
