L'impact conjugue de la transformation numerique, de la restructuration economique, du vieillissement de la population et de la pression concurrentielle mondiale oblige les entreprises et les travailleurs a changer plus rapidement et plus profondement.
Les competences numeriques deviendront la condition de base
Du point de vue de l'unite organisatrice, reliant l'offre et la demande de main-d'œuvre dans la capitale, M. Vu Quang Thanh - Directeur adjoint du Centre des services d'emploi de Hanoï - a estime qu'en 2026, il pourrait n'y avoir plus de frontieres claires entre les "industries technologiques" et les "industries traditionnelles". Les competences numeriques deviendront une condition fondamentale, presente dans la plupart des postes de travail, de la production, des services a la gestion.
Les employes ne doivent pas necessairement devenir experts en technologie, mais doivent savoir utiliser la technologie dans leur travail: travailler sur une plateforme numerique, traiter des donnees de base, exploiter des machines intelligentes, interagir avec des systemes de gestion numerique. Les postes qui ne repondent pas a cette exigence seront progressivement reduits ou remplaces. En outre, la pensee technologique - comprendre comment la technologie modifie les processus, ameliorer l'efficacite - est consideree comme tout aussi importante que les competences en matiere d'utilisation des outils. C'est un facteur qui aide les employes a s'adapter lorsque les entreprises mettent constamment a jour les systemes, les logiciels et les nouveaux modeles de gestion", a affirme M. Vu Quang Thanh.
Partageant le meme point de vue, M. Bui Duc Anh - Directeur des ressources humaines du groupe Tandicom (quartier de Kim Ma, Hanoï) - a declare qu'un autre changement clair du marche du travail en 2026 est la demande de main-d'œuvre polyvalente, les entreprises privilegiant le recrutement de personnes capables d'assumer de nombreuses taches, de coordonner les secteurs et de s'adapter de maniere flexible aux changements.
M. Duc Anh a ajoute que le modele "chacun un travail fixe" cedera progressivement la place au modele de travail flexible, multitache mais specialise dans certaines competences de base. Cela aide les entreprises a rationaliser l'appareil, a reduire les coûts et a accroître leur capacite a resister aux fluctuations. "Pour les travailleurs, c'est a la fois une opportunite et un defi. Ceux qui prennent l'initiative d'apprendre et d'elargir leurs competences auront plus de choix d'emploi. Inversement, ceux qui ne peuvent faire qu'un seul travail seront confrontes a un risque plus eleve de perdre leur emploi lorsque les entreprises se restructureront. Au cours de la periode precedente, les competences solides etaient prioritaires, et en 2026, les competences generales et la pensee adaptative sont considerees comme des facteurs decisifs pour la capacite de tenir longtemps", a declare M. Duc Anh.
Les entreprises doivent changer leur façon d'utiliser et de developper les ressources humaines.
Du point de vue des entreprises, M. Le Quang Trung - ancien directeur adjoint en charge du Departement de l'emploi - estime que, pour s'adapter au marche du travail en 2026, il ne faut pas seulement attendre les ressources humaines disponibles du marche, mais investir de maniere proactive dans la formation et le developpement des competences des travailleurs.
En consequence, l'elaboration de programmes de formation interne, la recyclage et l'amelioration des competences aident non seulement les entreprises a disposer d'une main-d'œuvre appropriee, mais augmentent egalement le niveau d'engagement des travailleurs. Lorsqu'elles beneficient d'opportunites d'apprentissage et de developpement, les travailleurs sont prets a les accompagner plus longtemps. En outre, les entreprises doivent ajuster l'environnement de travail vers la flexibilite et la transparence, en mettant l'accent sur l'equilibre entre l'efficacite et la sante des travailleurs.
Du cote des travailleurs, le marche 2026 exige une pensee proactive car si l'on attend de perdre son emploi pour reapprendre, le personnel tombera dans une position passive, difficile a concurrencer. M. Trung recommande aux travailleurs de reevaluer les competences existantes et les besoins du marche; de se concentrer sur l'apprentissage approfondi des competences de valeur a long terme; de combiner les competences professionnelles avec les competences numeriques et les competences non techniques; de se preparer a changer de poste ou de domaine si necessaire. En particulier, les jeunes travailleurs doivent eviter la mentalite de suivre les tendances a court terme et doivent choisir une direction de developpement durable des competences, liee aux capacites personnelles et aux besoins a long terme du marche.
Mme Ta Thi Kim Thanh - chef du departement des ressources humaines d'un groupe d'equipements medicaux dans le quartier de Hoang Mai (Hanoï) - a estime que le marche du travail en 2026 etait fortement crible mais a egalement ouvert de nouvelles opportunites pour les travailleurs ayant des competences appropriees et une pensee flexible.
La transformation ne se produit pas seulement chez chaque individu, mais aussi dans les entreprises et le systeme de politiques. Lorsque la formation, l'utilisation et la remuneration de la main-d'œuvre sont mises au centre, le marche du travail fonctionnera plus efficacement, contribuant a ameliorer la productivite et la qualite de la croissance. Dans ce contexte, les competences, la capacite d'adaptation et l'esprit d'apprentissage tout au long de la vie sont le "billet" le plus important pour que les travailleurs et les entreprises entrent dans 2026 de maniere proactive et durable", a souligne Mme Thanh.
