La société Anphabe a déclaré que lors d'une conférence approfondie pour les dirigeants des ressources humaines récemment organisée par cette société avec la participation de plus de 150 hauts dirigeants des ressources humaines, une évaluation "choquante" mais très convaincante a été faite: de nombreux directeurs des ressources humaines (CPO) risquent de "perdre leur emploi".
Les CPO perdent leur emploi non pas parce que les entreprises n'ont pas besoin de personnel, mais parce que la définition de "personnel" devient trop étroite. Le monde est témoin de l'essor d'un nouveau rôle: le directeur des ressources humaines (CCO).
La société Anphabe analyse 3 raisons pour lesquelles les CPO risquent de perdre leur emploi
Le titre de CPO est progressivement "dépassé".
Pendant des décennies, le rôle d'un CPO a souvent tourné autour des piliers: recrutement, régime politique, relations de travail et gouvernance opérationnelle. Cependant, ce modèle révèle des fissures face à l'essor de l'IA et de l'économie numérique.
Sur la base des dernières études d'organisations mondiales réputées et de l'enquête de terrain d'Anphabe, il existe trois tendances irréversibles: 85% des entreprises passent à une organisation basée sur les compétences; 73% des dirigeants privilégient les compétences sur les diplômes; 50% des compétences seront "expirées" d'ici 2030.
Le passage du "humain" au "compétence".
Mme Thanh Nguyen - Directrice générale d'Anphabe Company a souligné: La gouvernance des personnes est la gestion des intrants, tandis que la gouvernance des capacités est la gestion des valeurs créées.
Auparavant, lorsque le directeur général (PDG) travaillait avec le CPO, la question constante était: "Quel est le plan d'affectation cette année? Combien de personnes supplémentaires devons-nous recruter ?". Aujourd'hui, la question des PDG visionaires est: "Pour atteindre l'objectif de croissance de 30%, quels sont nos capacités stratégiques manquantes? Comment combler ce vide sans nécessairement augmenter le fonds salarial ?".
À ce moment-là, le personnel ne regarde plus le schéma organisationnel avec les vides à combler, mais regarde le portefeuille de capacités. Il s'agit d'un nouveau concept, considérant les capacités de l'organisation comme un portefeuille d'investissement. Le CCO doit savoir quelles capacités sont "rentables", quelles capacités sont "dépassées" et doivent être désinvesties.
Trois changements fondamentaux dans le jeu "basé sur les compétences
Pour s'adapter au rôle de directeur des ressources humaines, le personnel doit comprendre 3 changements fondamentaux qui se produisent au sein de l'entreprise:
De la description de poste à l'architecture des compétences
La description du travail traditionnel est souvent très rigide. Dans le nouveau modèle, le travail est divisé en blocs de compétences. Un projet de déploiement d'un nouveau système d'IA nécessite non seulement des employés du service informatique, mais aussi l'assemblage de: Compétences en analyse de données; compréhension de l'IA; empathie envers les clients; pensée de produit.
Le CCO jouera le rôle d'"architecte", sachant comment mobiliser ces compétences auprès de différents départements pour résoudre un problème spécifique au lieu de simplement affecter du personnel en ligne sur le schéma.
Changements dans la mentalité de promotion
Dans l'ancien modèle, l'itinéraire de carrière était une ligne droite: Employé -> chef de groupe -> chef de service. Dans le modèle basé sur les compétences, la valeur d'un individu est définie par la question: "Avez-vous les compétences dont l'organisation a réellement besoin ?". Une expérience de 10 ans n'a plus beaucoup de valeur si 50% de ces compétences sont obsolètes.
Le rôle de "construire" au lieu de "gérer
Le personnel n'est plus le gardien des politiques. Le CCO doit être la personne: dessiner une carte des capacités existantes de toute l'organisation; prévoir les compétences qui deviendront des "armes" dans les 3 à 5 prochaines années; élaborer des programmes de recyclage et de formation avancée pour que le "sang des capacités" soit toujours en circulation.
