La société Anphabe propose 4 principes pour aider les employés à surmonter ce défi.
Planifier étroitement
Les réductions de personnel ne sont pas un problème simple qui tourne uniquement autour des chiffres. Commençons par évaluer globalement la situation financière, la performance de chaque département et l'impact des réductions sur les activités commerciales. Question importante à poser: Quels postes sont vraiment indispensables; existe-t-il des solutions alternatives au licenciement; quel soutien l'entreprise peut-elle apporter aux employés touchés?
N'oubliez pas qu'une décision irréfléchie peut faire perdre à l'entreprise des talents importants et créer une vague de négativité dans l'organisation.
Transparence
Il n'y a rien de pire que les employés découvrent qu'ils sont sur le point de perdre leur emploi par des murmures plutôt que par l'entreprise elle-même. Assurez-vous de fournir des informations claires et transparentes: Informez officiellement les employés de la situation de l'entreprise; expliquez les raisons des licenciements et la manière de les mettre en œuvre; vous vous engagez à les soutenir pendant la transition.
Humain dans toutes les décisions
Les employés touchés perdent non seulement leur revenu, mais sont également confrontés à l'insécurité et au désorientation dans leur carrière. En tant que manager, vous pouvez les aider à surmonter cette étape en: Fournissant des forfaits de soutien tels que des allocations de départ, des assurances chômage ou une aide financière temporaire; en proposant des emplois en se connectant avec d'autres entreprises, en les aidant à trouver de nouvelles opportunités; en les aidant à se former en proposant des cours pour améliorer leurs compétences et trouver un emploi approprié.
Stabiliser l'esprit des employés qui restent
Les réductions de personnel n'affectent pas seulement les personnes qui partent, mais laissent également des craintes aux personnes qui restent. Si vous ne gérez pas bien, vous pourriez être confronté à des employés découragés, à une baisse de performance et même à des licenciements volontaires.
Conseils pour le service des ressources humaines et de la gestion: Communiquer clairement pour éviter les rumeurs et la confusion; créer de la motivation en reconnaissant les efforts des employés; fournir une feuille de route de développement claire pour qu'ils soient rassurés de s'engager dans l'entreprise.
Examiner les solutions alternatives
Avant de décider de réduire, considérez d'autres options: Réduire les coûts inutiles en réévaluant le budget marketing, la location de bureaux et les dépenses non optimales; restructurer le travail en ajustant le volume de travail entre les groupes au lieu de supprimer les postes; réduire temporairement les salaires pour aider à maintenir l'équipe lorsque l'économie se redresse.
