Recrutement lie a la strategie de developpement
Mme Nguyen Quynh Anh - Directrice de la societe de fourniture de main-d'œuvre Lac Viet (quartier de Cua Nam, Hanoï) - a estime qu'en 2026, au lieu de recruter massivement pour combler le nombre, de nombreuses entreprises se tournent vers la priorite a la qualite du personnel, en se concentrant sur les postes reellement necessaires aux activites de production et commerciales a long terme.
« Nos observations reelles montrent que la tendance generale en 2026 est de « recruter peu mais recruter soigneusement ». Les entreprises n'etendent plus massivement le personnel, mais fixent des criteres plus stricts en matiere de competences, de capacite d'adaptation et de valeur pour l'organisation », a declare Mme Quynh Anh.
M. Nguyen Van Chung - Directeur de la societe a responsabilite limitee de confection d'exportation Ha Quang (quartier de Viet Hung, Hanoï) - a declare que la societe compte pres de 600 employes, le plan de recrutement pour 2026 est reduit en nombre par rapport a la periode precedente, mais augmente les exigences en matiere de qualite.
Nous n'embauchons pas autant de personnes qu'avant, mais nous nous concentrons sur les postes cles, capables d'assumer de nombreuses taches et de s'adapter rapidement aux nouvelles technologies. Un bon personnel actuel peut remplacer le role de deux ou trois postes auparavant", a partage M. Chung.
Toujours selon M. Chung, le processus de transformation numerique, de rationalisation de l'appareil et d'optimisation des coûts a contraint les entreprises a reconsiderer la maniere d'utiliser la main-d'œuvre. Les postes intermediaires, les taches repetitives ou facilement automatises continuent d'etre reduits, tandis que les postes qui creent une valeur directe pour les produits, les services et les clients sont privilegies.
Les opportunites d'emploi ne se "elargissent pas", les opportunites pour les groupes de travailleurs specifiques
Bien que la tendance au recrutement soit plus prudente, les experts estiment que le marche du travail en 2026 ne tombera pas dans un etat de "gel". Au contraire, les opportunites d'emploi sont toujours presentes, mais se concentrent sur les groupes de ressources humaines specifiques, ayant des competences adaptees aux besoins de developpement des entreprises.
M. Le Quang Trung - ancien directeur adjoint en charge du Departement de l'emploi - a estime qu'en 2026, le groupe de travailleurs ayant des competences professionnelles claires, une experience pratique et une capacite de travail independant aura plus d'opportunites. Au lieu de recruter un grand nombre de travailleurs non qualifies ou d'etudiants nouvellement diplomes, les entreprises sont pretes a payer des salaires plus eleves pour attirer du personnel qui repond aux exigences du travail des le depart. Les entreprises privilegieront egalement le recrutement de travailleurs qui ont deja eu des "collisions" pratiques, meme sans provenir d'universites prestigieuses. Cela montre que les diplomes ne sont plus le facteur decisif, mais que les competences pratiques et l'attitude au travail sont la mesure importante.
Du point de vue du marche, M. Vu Quang Thanh - Directeur adjoint du Centre des services d'emploi de Hanoï - a declare qu'en 2026, une forte demande sera enregistree pour certains groupes de main-d'œuvre.
Premierement, le groupe de main-d'œuvre technologique et de transformation numerique avec des postes lies aux technologies de l'information, aux donnees, a l'automatisation, a l'exploitation des systemes numeriques; deuxiemement, le groupe de main-d'œuvre technique, a l'exploitation et a la production de haute qualite, de main-d'œuvre technique qualifiee, sachant comment exploiter des machines modernes, des chaînes de production automatisees, connaissant les processus de production; troisiemement, le groupe de main-d'œuvre de vente, de service a la clientele et de developpement du marche; quatriemement, le groupe de main-d'œuvre de gestion de niveau intermediaire ayant la capacite de travailler sur le terrain", a declare M. Vu Quang Thanh.
M. Thanh a egalement donne des conseils, dans un contexte de recrutement hautement selectif, les travailleurs ne doivent pas compter sur un nombre d'emplois aussi important qu'avant, mais doivent se concentrer sur l'amelioration de leur valeur personnelle. Les personnes ayant des competences pratiques, pretes a apprendre et a s'adapter trouveront un emploi approprie; au contraire, les travailleurs manquant de competences, hesitants a changer rencontreront de nombreuses difficultes. Les jeunes travailleurs, en particulier les jeunes diplomes, doivent rapidement identifier clairement leur orientation professionnelle, investir dans les competences essentielles, les competences numeriques et les competences generales. Participer a des stages, travailler a temps partiel dans la bonne specialite, accumuler de l'experience pratique sera un avantage majeur lors de la participation au marche du travail en 2026.
