Dialogue de cœur, construction d'un environnement de travail sûr et chaleureux
Dans l'industrie de la production de sacs à main et de vêtements d'exportation, la nature particulière du fonctionnement complexe des machines et de la forte densité de main-d'œuvre pose toujours un problème majeur en matière de sécurité au travail (SR). Pour M. Lê Hoàn Giang, protéger les travailleurs ne se limite pas à s'équiper d'un masque ou d'un gant standard. Il s'inquiète toujours et estime qu'un environnement de travail moderne et minimisant les dangers est la valeur fondamentale et la plus durable que l'organisation syndicale doit négocier avec les chefs d'entreprise.
Pour réaliser cet objectif, M. Giang et le comité exécutif (CE) du syndicat de base ont mis en place un mécanisme de dialogue multicanal, flexible et proactif. Ne s'arrêtant pas à la conférence annuelle périodique des travailleurs, il a profité au maximum du système de boîtes aux lettres pour donner des avis ainsi que des séances d'écoute et d'échange directs directement sur le chantier de production.
Nous ne restons pas assis à attendre que les travailleurs viennent se plaindre. Le syndicat prend l'initiative de rechercher les "points chauds" concernant le bruit, la poussière ou les risques potentiels d'insécurité. À partir de là, le syndicat travaille rapidement avec les services fonctionnels pour remédier immédiatement à la situation, et dialogue ouvertement avec le conseil d'administration s'il constate qu'un changement majeur est nécessaire", a partagé M. Giang.
Grâce à cet esprit d'écoute sincère, la société Sedo Vinako a non seulement entièrement équipé des équipements de protection individuelle, mais a également investi un budget important dans un système de mesures environnementales périodiques, amélioré les infrastructures des usines afin de réduire les émissions et le bruit. En particulier, il a négocié avec succès l'augmentation du prix unitaire des repas de travail de 18 000 VND à 20 000 VND, l'ajout d'une allocation d'essence de 100 000 VND/personne/mois, le maintien régulier du système de transport de personnel ainsi que de nombreux autres régimes de prise en charge de la vie matérielle et spirituelle pour plus de 5 000 membres du syndicat.
Développement de la créativité à partir de la politique des "primes" et de l'espace humanitaire
Au cours de la période 2023-2025, lorsque les entreprises ont intensifié la transformation technologique et la modernisation des machines, M. Le Hoan Giang et le comité exécutif du syndicat de base ont habilement négocié et élaboré un règlement pratique de récompense pour les initiatives (Kaizen), transformant l'amélioration technique en un mouvement de conscience et en droits vitaux de chaque ouvrier.
Toutes les idées ou propositions d'amélioration des ouvriers, quel que soit le niveau, sont immédiatement "récompensées" par le syndicat à hauteur de 100 000 VND lors de la réception. Pour les initiatives très efficaces, les prix trimestriels atteignent 1 000 000 VND et les prix annuels atteignent 2 500 000 VND avec un certificat de mérite.
Nous négocions pour que le conseil d'administration non seulement récompense en espèces, mais prenne également en charge tous les coûts de matériaux et de machines pour que les frères testent l'idée. Tous les résultats sont rendus publics et transparents sur le tableau d'affichage et l'application interne" - a affirmé M. Giang. Grâce à cela, chaque année, les initiatives Kaizen ont rapporté des centaines de millions de dongs à l'entreprise.
En particulier, l'empreinte humaine de ce responsable syndical se manifeste également par la mobilisation pour la construction d'une bibliothèque moderne pour les ouvriers directement à l'usine avec plus de 5 000 titres de livres. Cela devient un "moment de silence" de connaissances pour aider les travailleurs à se détendre et à retrouver leur force de travail après des heures de travail stressantes.
Grâce à ses contributions persistantes, M. Lê Hoàn Giang a eu l'honneur de recevoir un certificat de mérite de la Confédération générale du travail du Vietnam et toute la confiance et l'amour de plus de 5 000 membres du syndicat - un modèle typique pour les responsables syndicaux de la nouvelle ère: courage dans la négociation, dévouement dans la prise en charge et créativité dans l'action.
