Selon la société Anphabe, la gestion des ressources humaines et des talents à l'ère de l'IA, les dirigeants et les gestionnaires doivent changer leur façon d'évaluer les compétences selon les 3 orientations suivantes:
- Évaluer le processus, pas seulement les résultats: Ne vous contentez pas de regarder un beau PDF. Demandez à l'employé la logique derrière les chiffres. Demandez au personnel de présenter les options de secours que l'IA ne propose pas.
- Encourager "Les erreurs de pensée": Une idée un peu brute mais fortement marquée par l'empreinte personnelle et l'observation de la réalité vaut parfois plus qu'un plan parfait compilé par l'IA à partir d'anciennes données.
- Ré définition de "Bonnes compétences": Un bon employé d'aujourd'hui est une personne qui sait utiliser l'IA pour multiplier par 10 la productivité, mais en même temps est aussi une personne suffisamment qualifiée pour reconnaître où l'IA "ment" ou donne des suggestions vagues.
La société Anphabe recommande la formule "maîtriser les outils" pour que GPT éclaire le cerveau au lieu de le remplacer. Le personnel peut appliquer le processus en 3 étapes suivants:
Étape 1: Examen sous le prisme de la réalité
Après avoir reçu un retour d'information de l'IA, posez la question: "Est-ce que cela peut être appliqué aux ressources actuelles de votre entreprise ?". Coupez les mots "énormes", vides et ajoutez les détails "sanglants" que seuls les personnes concernées comprennent.
Étape 2: Ajouter la "perspective personnelle
Vous êtes payé par l'entreprise pour votre point de vue personnel, pour l'expérience accumulée et pour la capacité de connexion entre les personnes. Ne soyez pas un intermédiaire pour transmettre des messages entre l'IA et votre patron. Transformez les données de l'IA en informations, et transformez ces informations en vos propres connaissances.
Étape 3: Pensée profonde sur "pourquoi
Utilisez le temps que l'IA vous a permis d'économiser (au lieu de répéter) pour vous asseoir et réfléchir plus profondément à la stratégie à long terme. Si la technologie vous aide à terminer le travail en 1 heure au lieu de 8 heures, utilisez les 7 heures restantes pour apprendre, innover et optimiser le processus.
