Selon la societe Manpower en 2023 77 % des entreprises participant a l'enquete mondiale ont signale une penurie de talents et des difficultes de recrutement atteignant un niveau record depuis 17 ans. En 2025 ce taux reste alarmant : 74 %.
Pour elargir les sources de candidats les entreprises assouplit ou suppriment les criteres de diplome. Au lieu de cela elles privilegient les competences accumulees grace a l'experience de vie et de travail anterieures les evaluations reelles (work testimonial) ainsi que les qualites de leadership naturelles.
Retablir les criteres de recherche et de recrutement de personnel appropries est la premiere etape pour donner des opportunites egales a tous les travailleurs tout en repondant aux besoins urgents en talents qualifies. Le diplome universitaire reste important mais ne devrait etre qu'un des nombreux facteurs a considerer.
Dans un contexte ou les competences necessaires au succes evoluent rapidement il est essentiel d'avoir une vision plus complete des competences et des capacites des candidats.
La societe Manpower propose 3 etapes specifiques (pas les seules) que les organisations peuvent prendre pour devenir des createurs de talents.
La selection est basee sur la capacite d'apprentissage
Il est necessaire d'accelerer le processus de formation et d'amelioration des competences (reskilling) des employes actuels afin de construire une main-d'œuvre prete pour l'avenir tout en attirant ceux qui n'ont pas encore participe au marche du travail. L'accent mis sur la capacite d'apprentissage (learnabilite) dans le recrutement est le meilleur moyen de se preparer a tous les nouveaux emplois et competences qui seront necessaires dans les annees a venir. Les demandes de lettres de temoignages de travail (work testimonials) dans les
Offrir des opportunites basees sur les capacites le potentiel et non sur les realisations passees
En recrutant sur la base du potentiel au lieu de l'experience de travail passee les entreprises peuvent resoudre la penurie de talents tout en tirant parti des experiences des competences uniques et de la pensee innovante. Grace a cela elles peuvent developper et progresser le personnel interne en economisant du temps et des coûts de recrutement exterieurs.
S'entretenir regulierement avec les employes sur le developpement de carriere
Non seulement cela aide a nourrir la culture d'apprentissage dans l'entreprise mais de telles conversations sont directement liees a la cohesion et a la productivite du travail des employes. Les employes expriment souvent qu'ils seront plus attaches au travail si les managers ont regulierement des conversations et des partages d'experience sur les opportunites de developpement de carriere avec eux. En encourageant et en se concentrant sur le developpement les organisations creeront un environnement de travail ou chacun participe plus activement
