La societe Anphabe estime que pour influencer et promouvoir les indicateurs de bonheur des employes les entreprises doivent creer et maintenir un environnement de travail rempli de conditions pour aider les employes a etre lies efficaces et fideles.
Selon une etude d'Anphabe les experiences importantes des personnes travaillant sur le lieu de travail sont representees par 6 facteurs majeurs : recompense et opportunites de developpement l'environnement de travail le leadership et la gestion la securite sociale et la reputation de l'entreprise et l'ESG (environnement social et gestion).
La recompense
Ce groupe se concentre sur la garantie que les employes sont recompenses a juste titre pour leurs contributions non seulement financierement telles que les revenus (revenus remuneres repartis equitablement) mais aussi des facteurs non financiers tels que le bien-etre (programmes de soutien adaptes aux besoins) et l'esprit (reconnaissance louange).
Lorsque les employes ressentent que leurs efforts sont reconnus equitablement et a temps ils auront plus de motivation a se consacrer et a sentir leur valeur amelioree.
Carrieres de developpement
Ce groupe evoque les opportunites pour les employes d'apprendre de developper leurs competences de progresser dans leur carriere et d'explorer de nouvelles competences. Cela comprend des opportunites de developpement global (aide a la construction d'une feuille de route de progression claire) des natures de travail (adaptees aux souhaits) la capacite d'autonomie et d'autodetermination au travail et la gestion des resultats de maniere claire et equitable.
Lorsque les employes voient une feuille de route claire pour le developpement qu'ils investissent dans l'apprentissage qu'ils ont des opportunites de promotion qu'ils sont autonomes et qu'ils sont evalues equitablement ils se sentent motives engages et voient l'avenir dans l'organisation.
Leadership et gestion
Ce groupe se concentre sur la qualite de la direction et de la gestion dans l'organisation des hauts fonctionnaires a la direction directe. Plus precisement l'efficacite des hauts fonctionnaires et la satisfaction des employes a leur direction directe comprennent le style de direction l'inspiration la transparence la capacite a donner des orientations claires et le soutien aux employes.
Une bonne gestion peut transmettre la motivation creer la confiance et construire un environnement de travail positif. Inversement une mauvaise gestion peut conduire a un mecontentement et a une baisse de motivation.
Culture et environnement
Ce groupe comprend les facteurs lies a la culture et aux valeurs fondamentales de l'entreprise le niveau de connexion des personnes (relations internes et externes) la confiance les regles de conduite l'espace de travail et l'atmosphere generale de l'entreprise.
Une culture positive et de soutien ainsi que des relations solides et une orientation claire de l'entreprise favoriseront la cohesion l'esprit d'equipe et le sentiment d'appartenance.
Bien-etre global
Ce groupe se concentre sur la sante physique mentale et emotionnelle des employes notamment l'equilibre entre le travail et la vie quotidienne les conditions de travail (pour repondre aux besoins) et la disponibilite des ressources et du soutien necessaires. En outre il comprend les perceptions de l'impact et des effets positifs du travail sur l'entreprise/la communaute.
La reputation de l'entreprise et ESG
Ce groupe comprend la façon dont l'entreprise est perçue par le public les clients et les partenaires (via la marque du recruteur et la marque de l'entreprise les produits) et le niveau d'engagement de l'entreprise envers les responsabilites environnementales sociales et la gouvernance d'entreprise (valeur sociale) du point de vue des employes. En outre il comprend la confiance des employes dans le potentiel futur de l'entreprise.
