Selon la societe Anphabe depuis de nombreuses annees la principale preoccupation des chomeurs reste le revenu equilibre et stable.
L'enquete d'Anphabe aupres des personnes ayant reçu des augmentations de salaire au cours des 3 dernieres annees montre que les augmentations de salaire reelles varient de 8 a 9 % ce qui est inferieur a la moyenne des augmentations attendues (9 7 a 12 4 %).
Cependant dans la periode difficile ou le licenciement est devenu un mot-cle familier de nombreux travailleurs sont prets a reduire leur salaire pour conserver leur emploi. Bien que les travailleurs souhaitent augmenter leur salaire de 10 a 12 % lorsqu'ils sont confrontes au risque de perdre leur emploi ils acceptent de reduire leur salaire de 5 a 6 %.
Outre les revenus le deuxieme facteur inchange mentionne sur le marche du travail est le lieu de travail complet.
L'enquete de la societe Anphabe aupres d'une moyenne de 60 000 employes par an basee sur un cadre de 6 facteurs d'environnement de travail ideal comprenant : la recompense les opportunites de developpement la culture environnementale les dirigeants la gestion la qualite du travail - la vie la reputation de l'entreprise - sont des facteurs qui ont toujours conserve une position importante au cours de la derniere decennie.
Cela reflete le besoin immuable des travailleurs d'aujourd'hui d'un environnement de travail complet qui repond pleinement aux aspects d'un lieu de travail ideal.
Enfin le facteur de concurrence des talents n'a jamais cesse d'etre de plus en plus fort. Non seulement les candidats eux-memes deviennent plus ouverts et ont plus de moyens d'acceder aux environnements de travail mais les entreprises sur le marche renforcent egalement davantage leur marque d'employeur pour attirer les candidats d'autres secteurs.
Cela conduit a ce que leur attention sur les entreprises soit facilement dispersee et divisee par de nombreux canaux.
Par consequent selon Anphabe que l'entreprise le veuille ou non elle doit investir dans la promotion de la marque des employeurs de maniere systematique et diversifiee avec de nombreux materiaux attrayants et creatifs pour attirer les candidats.
Le facteur de stress entre les generations est egalement pris en compte par la societe Anphabe. Jusqu'a 85 % des organisations reconnaissent un syndrome de'separation de generations' dans l'environnement de travail principalement entre les generations Baby-boomers et Gen X pour le Gen Y.
Plus recemment plus cette tension s'est deplacee ce n'est plus un affrontement entre la generation Y et les generations precedentes mais une collaboration entre la generation X et la generation Y pour faire face aux defis poses par la generation Z. Les changements rapides de la derniere decennie ont accru les differences entre les generations rendant la generation Z plus isolee dans ses points de vue son style de travail son attitude sa communication et son approche technologique.
Selon les previsions la prochaine generation Alpha aura encore des caracteristiques plus claires. Cela affirme que les tensions entre les generations sont une realite inevitable sur le chemin du developpement de chaque organisation.
