À grande échelle, la main-d'œuvre IDE domine
Dans un contexte de production industrielle de plus en plus compétitive, le rôle de l'organisation syndicale ne se limite pas à la prise en charge et à la protection des droits des travailleurs, mais devient également la force centrale dans le lancement et l'organisation de mouvements d'émulation, contribuant directement à améliorer la productivité, la qualité et l'efficacité de la production et des affaires.
À la Vietnam Engine and Agricultural Machinery Corporation (VEAM), le syndicat de la Corporation a clairement démontré ce rôle, en particulier dans le bloc des coentreprises à capitaux étrangers (IDE).
Le syndicat VEAM compte actuellement 24 unités membres avec un total de plus de 14 250 employés. Dont 6 unités à capitaux étrangers, dont: Honda Vietnam Company, Toyota Vietnam Company, Ford Vietnam Company, Vietnam Suzuki Company, Auto Mekong Company et Viet Nhat Mechanical Company, avec un total de 9 840 employés, représentant 71% de la main-d'œuvre de l'ensemble de la société générale VEAM; le principal secteur d'activité est le commerce et l'assemblage de voitures et de motos de toutes sortes.
M. Mai Mạnh Dũng - Président du syndicat VEAM a déclaré que chaque année, les mouvements d'émulation lancés par le ministère de l'Industrie et du Commerce et le syndicat de l'industrie et du commerce du Vietnam ont été concrétisés par le directeur général et le syndicat de la société générale en programmes d'action. Sur cette base, les unités les mettent en œuvre et sont chaleureusement soutenues par la plupart des cadres, employés et travailleurs.
Selon M. Mai Mạnh Dũng, les mouvements d'émulation sont toujours étroitement liés à l'objectif "Productivité, qualité et efficacité"; contribuant ainsi à améliorer l'efficacité des activités de production et commerciales. Les mouvements "Bon travail, travail créatif"; "Vert, propre, beau, assurant la SST" ont contribué à limiter et à prévenir les accidents du travail et les incendies dans les entreprises. Grâce à cela, les objectifs fixés chaque année ont été parfaitement atteints.
« Le syndicat des unités IDE s'est coordonné avec les dirigeants professionnels pour avoir de nombreuses solutions afin d'encourager et de motiver les travailleurs à promouvoir hardiment l'esprit de travail créatif et d'amélioration continue. Rien qu'en 2025, il y a eu plus de 54 395 initiatives d'amélioration technique. Parmi celles-ci, Toyota Vietnam Company a 30 000 améliorations, le montant des primes pour cette activité est de plus de 60 millions de dongs; Honda Vietnam Company a 22 305 initiatives avec un montant total de primes de 311 millions de dongs; Ford Vietnam Company a 2 090 initiatives, la valeur bénéficiaire est d'environ 8,7 milliards de dongs, des primes de 50 millions de dongs...
Outre les initiatives que les entreprises ont reconnues et mises en œuvre, les unités ont également aidé les fournisseurs à promouvoir l'esprit de travail créatif et d'amélioration continue. En 2025, Honda Vietnam Company, en collaboration avec les fournisseurs, a amélioré les processus, réduit les coûts, les prix de revient, économisé du temps, avec une valeur totale de profit de 22 milliards de dongs. Grâce aux initiatives à forte valeur ajoutée, l'entreprise a été envoyée pour faire rapport dans la région, au sein du groupe et appliquée dans l'ensemble du système", a partagé le président du syndicat VEAM.
Renforcer le travail de communication
Selon le président du syndicat VEAM, Mai Mạnh Dũng, pour que le mouvement promeut les initiatives et les améliorations techniques et obtienne des résultats élevés, dès le début, le comité de pilotage du programme des unités, en particulier les unités à capitaux étrangers (IDE), doit faire preuve d'un esprit de détermination, se concentrer sur la direction, l'incitation, l'inspection et la supervision de la mise en œuvre du programme; attribuer des tâches spécifiques liées à la responsabilité à chaque département concerné.
Parallèlement, il est nécessaire de renforcer le travail de communication pour le programme; de diffuser des informations sur le but, la signification, les nouveaux modèles, les méthodes de travail créatives, les histoires et les initiatives typiques typiques; de se concentrer sur les plateformes de réseaux sociaux proches des membres du syndicat et des travailleurs.
Dans le même temps, il faut créer un soutien et un consensus dans la coordination, créer des conditions pour les chefs d'agences, d'unités et les employeurs dans l'entreprise.
En outre, il est nécessaire de bien promouvoir le rôle du groupe de soutien aux initiatives de base afin de guider et d'aider les membres du syndicat à participer à la soumission d'initiatives; gérer, synthétiser et mettre en œuvre les tâches de gestion des initiatives afin de conseiller, d'exhorter, de guider et de mettre en œuvre efficacement en temps opportun.
