Après un an de mise en œuvre du modèle de gouvernement local à 2 niveaux, les provinces et les villes de tout le pays ont procédé à des bilans préliminaires, ont évalué les résultats de la mise en œuvre et ont fait rapport au ministère de l'Intérieur.
Outre les changements positifs, la réalité montre également certaines difficultés dans l'organisation inégale du corps des cadres et des fonctionnaires (CBCC), le manque de personnel spécialisé dans certains domaines et la répartition des tâches dans certains endroits qui ne sont pas vraiment adaptées aux capacités et aux points forts de chaque individu.
Lors de la conférence de bilan d'un an de mise en œuvre du modèle de gouvernement local à 2 niveaux à Lâm Đồng récemment, M. Đỗ Thanh Bình - membre du Comité central du Parti, ministre de l'Intérieur, a estimé que la province avait exploité de manière stable le modèle de gouvernement local à 2 niveaux depuis la phase initiale et avait progressivement promu son efficacité.
Cependant, le ministre de l'Intérieur a également souligné les difficultés communes auxquelles de nombreuses localités sont confrontées. Le volume de travail au niveau communal augmente fortement alors que la zone est vaste, que la population est nombreuse et que certains domaines manquent encore de cadres ayant une expertise approfondie. Les effectifs et les mécanismes politiques ne sont pas vraiment adaptés à la pratique après la réorganisation.
Partant de cette réalité, de nombreuses localités ont déployé un réexamen des postes de fonctionnaires.
Le département de l'intérieur de la province de Lâm Đồng a déclaré que M. Bùi Hiếu - directeur adjoint du département de l'intérieur, demande aux communes, quartiers et zones spéciales d'organiser une évaluation globale du personnel des fonctionnaires communaux.
Sur cette base, chaque localité examinera les postes de travail, affectera et réorganisera les CBCC pour s'assurer que les bonnes personnes, le bon travail, au bon moment, dans la bonne zone et promeuvent les capacités pratiques, les points forts et l'expérience de travail. Il est résolu de ne pas laisser se produire la situation d'affectation de CBCC qui ne correspond pas aux capacités et aux points forts du travail.
Parallèlement à Lâm Đồng, Khánh Hòa a également identifié l'amélioration de la qualité des fonctionnaires de base comme une tâche centrale dans la nouvelle phase de développement. La résolution thématique de la province fixe l'objectif de construire une équipe suffisamment compétente, répondant aux exigences de la gestion moderne et servant de mieux en mieux les citoyens.
Le point notable est que Khánh Hòa vise à normaliser l'équipe en fonction de chaque poste. Chaque titre est construit avec un cadre de compétences spécifique, servant de base à l'évaluation, à la formation, au perfectionnement et à l'utilisation des cadres. Sur cette base, la localité procède à un examen complet pour avoir un plan de réaffectation, de formation complémentaire ou de transfert approprié pour chaque cas.
Les solutions mises en œuvre à Lam Dong et Khanh Hoa montrent un point commun: prendre l'efficacité de l'exécution des tâches comme mesure. Lorsque les cadres sont affectés au bon poste, formés de manière appropriée et évalués par les résultats du travail, l'appareil administratif fonctionnera plus fluidement.
C'est également une base importante pour construire une équipe de fonctionnaires professionnels et responsables, répondant aux exigences de développement de la localité dans la nouvelle phase.
