Augmenter le capital, renouveler la gestion pour libérer les ressources
Partageant la pratique de la Société générale d'investissement et de développement des autoroutes du Vietnam (VEC), M. Tran Cong Hoa - Membre du conseil des membres de VEC - a partagé que l'entreprise identifie trois piliers de la restructuration, à savoir la restructuration financière avec un accent sur le renforcement de la capacité des capitaux propres; l'innovation de la gouvernance d'entreprise par le perfectionnement des réglementations, des processus, de l'organisation de l'appareil et de l'organisation du personnel; ainsi que la restructuration des opérations et du marché afin de créer une dynamique de développement durable.
Le plus grand tournant de VEC est l'augmentation du capital social. Selon M. Hòa, le renforcement de la capacité financière a aidé l'entreprise à mobiliser davantage de ressources sociales pour investir dans des projets de grande envergure. Actuellement, VEC met en œuvre de nombreux projets clés tels que l'élargissement de la ligne Cầu Giẽ - Ninh Bình, Hô Chi Minh-Ville - Long Thành - Dầu Giây, Nội Bài - Lào Cai et l'investissement dans la rocade 4 de Hanoï. À partir de cette réalité, M. Hòa estime que lorsque la restructuration sera mise en œuvre dans la bonne direction, en particulier en supprimant les goulets d'étranglement des ressources financières, l'entreprise aura les conditions nécessaires pour promouvoir l'efficacité opérationnelle et apporter une contribution positive au développement socio-économique.
Du côté de l'unité de mise en œuvre de l'investissement et du commerce de capitaux, M. Vũ Trí Thức - Directeur général adjoint de la Société générale d'investissement et de commerce de capitaux de l'État (SCIC) a déclaré que le travail de restructuration, de désinvestissement et de privatisation au cours de la période écoulée a généralement été mis en œuvre favorablement grâce à un système de mécanismes et de politiques relativement complets. Cependant, le processus de mise en œuvre présente encore des difficultés qui doivent être surmontées. M. Thức a estimé que l'amélioration de l'efficacité de la gestion et de la restructuration du capital doit être confiée à une organisation professionnelle et spécialisée. La pratique du désinvestissement dans des milliers d'entreprises montre que ce processus nécessite une expertise approfondie, de l'expérience et de la flexibilité; de nombreux cas nécessitent une évaluation et des enchères multiples, combinant des méthodes pour obtenir des résultats.
La détermination de la valeur de l'entreprise doit tenir compte de la valeur réelle complète, y compris les droits d'utilisation des terres, tout en engageant une unité d'évaluation indépendante et en procédant à des enchères publiques. Le processus prend généralement 3 à 6 mois, tandis que le marché fluctue rapidement, ce qui peut rendre les résultats des enchères inattendus. Par conséquent, il est nécessaire d'accorder davantage de pouvoirs aux organisations spécialisées dans l'investissement et le commerce de capitaux afin d'accélérer la réorganisation et le renouvellement des entreprises publiques.
Améliorer la capacité d'investissement des entreprises publiques
Pendant ce temps, le Dr Vo Tri Thanh - directeur de l'Institut de recherche sur la stratégie de marque et la concurrence - a estimé qu'il était nécessaire de changer la manière dont les entreprises publiques sont évaluées selon de nouveaux objectifs de développement, et pas seulement sur la base d'indicateurs traditionnels tels que les bénéfices, la compétitivité ou l'efficacité commerciale.
Il a également souligné que la restructuration ne consiste pas seulement à céder des capitaux, à privatiser ou à vendre des capitaux, mais aussi à augmenter le capital, à améliorer la qualité des ressources humaines, la capacité de gestion et la compétitivité internationale. Parallèlement, il faut donner des pouvoirs à l'entreprise parallèlement à un mécanisme de surveillance approprié, permettant d'appliquer des outils modernes de gestion des risques et d'améliorer progressivement la capacité d'investissement professionnelle de SCIC à l'avenir. Le Dr Võ Trí Thành estime que si l'objectif est de maximiser les revenus, l'approche sera différente du cas où il est nécessaire de conserver le secteur ou la marque. Selon lui, le plus important est d'assurer la transparence pour que le marché l'accepte.
