Les entreprises proposent de lever les obstacles liés au capital, aux finances et à la terre.
Lors du séminaire "Restructuration des entreprises publiques: de l'organisation des ressources à la direction de la croissance" organisé par le journal Tiền Phong le matin du 21 juillet, M. Đào Trọng Cường - Directeur général adjoint de Vinachem - a déclaré que le processus de restructuration du groupe au cours de la période écoulée a obtenu de nombreux résultats positifs grâce aux directives du gouvernement et des ministères et secteurs. En juin 2025, la société mère Vinachem a éliminé toutes les pertes cumulées, a atteint l'objectif conformément aux directives du gouvernement, créant une base financière pour la prochaine phase de développement.
Cependant, selon M. Cuong, le processus de restructuration comporte encore un certain nombre de problèmes liés aux mécanismes financiers, aux sources de capitaux et aux terres. Il a proposé des solutions synchronisées pour ces trois domaines, tout en étudiant des mécanismes spécifiques ou une résolution distincte pour traiter les problèmes en suspens, afin d'accélérer le processus de privatisation et de restructuration des entreprises publiques.
Pour Vinachem, l'industrie chimique nécessite des besoins d'investissement importants, une longue période de récupération des capitaux, tandis que les projets doivent répondre à des exigences de plus en plus élevées en matière de technologie, de protection de l'environnement, de croissance verte et de développement durable. Par conséquent, les entreprises ont besoin de sources de capitaux à moyen et long terme stables pour mettre en œuvre des projets stratégiques.
M. Cuong a également déclaré que les projets en retard précédents tels que Dam Ninh Binh, DAP n° 2 et Dam Ha Bac rencontrent encore des difficultés principalement au stade des négociations et du règlement des comptes des projets, tandis que les autres obstacles fondamentaux ont été progressivement levés et que les usines maintiennent des activités de production et commerciales stables.
En outre, Vinachem a proposé de former rapidement des zones industrielles chimiques concentrées liées à la planification locale afin d'accroître l'efficacité de la liaison de la chaîne, de réduire les coûts logistiques, d'améliorer la capacité de traitement de l'environnement et d'accroître la compétitivité.
Semblable à Vinachem, un certain nombre d'autres entreprises publiques estiment également que le processus de restructuration rencontre encore des obstacles en termes d'efficacité de l'utilisation des capitaux, des terres et des mécanismes juridiques.
Le représentant de la Northern Food Corporation (VINAFOOD1), M. Nguyen Vu Hoan - Membre du conseil des membres - a déclaré que l'entreprise avait mis en œuvre un projet de restructuration conformément au plan, mais qu'elle rencontrait de nombreuses difficultés, notamment une faible efficacité de l'utilisation des capitaux.
Selon M. Hoan, le secteur alimentaire a une marge bénéficiaire très faible, à un moment donné, la vente d'un kg de riz ne rapportait qu'environ 50 dongs. Pendant ce temps, la taille du capital de nombreuses entreprises membres n'est que de 5 à 10 milliards de dongs, ce qui rend l'attraction des investisseurs difficile. Les problèmes liés à la terre et aux dossiers juridiques prolongés affectent également l'évaluation des entreprises, le traitement des actifs et la cession de capital.
À partir de la pratique opérationnelle, VINAFOOD1 a proposé de continuer à perfectionner le système juridique sur la gestion du capital de l'État, de lever rapidement les obstacles liés aux terres, de diversifier les méthodes de cession de capital, de renforcer la décentralisation liée au mécanisme de post-contrôle et d'élaborer un ensemble de critères d'évaluation des entreprises publiques en fonction de l'efficacité de l'utilisation du capital, de l'innovation et de la contribution à la croissance.
Passer de la pensée de réorganisation à l'amélioration de l'efficacité des entreprises
S'exprimant lors du séminaire, M. Phan Đức Hiếu - membre de la Commission économique et financière de l'Assemblée nationale - a souligné: "La restructuration ne consiste pas simplement à réduire le nombre d'entreprises par le biais de fusions, de dissolutions ou de cessions de capital, mais l'objectif principal doit être d'améliorer l'efficacité opérationnelle et la compétitivité des entreprises publiques et du secteur économique public".
Il a proposé trois groupes de solutions clés. La première est de traiter définitivement les problèmes financiers en suspens, les obligations légales et foncières qui entravent le processus de privatisation et de restructuration des entreprises. Le ministère des Finances doit examiner de manière globale les problèmes, les classer par compétence afin de les soumettre à l'Assemblée nationale, au gouvernement ou aux ministères pour qu'ils promulguent un mécanisme de traitement, voire étudier une résolution spéciale.
Deuxièmement, améliorer la qualité de la gouvernance d'entreprise conformément aux pratiques internationales, choisir des principes adaptés aux conditions du Vietnam et les institutionnaliser dans le système juridique, en particulier les réglementations sur la gouvernance moderne, le recrutement de dirigeants professionnels et de membres indépendants du conseil d'administration.
Troisièmement, passer fortement de la méthode d'organisation et de désinvestissement selon une pensée administrative à un mécanisme de marché. M. Hiếu estime qu'il est nécessaire de transformer rapidement la Société générale d'investissement et de commerce du capital de l'État (SCIC) en un fonds d'investissement public professionnel, d'être plus proactif dans la gestion du portefeuille d'investissement, l'achat et la vente et la restructuration du capital en fonction de l'efficacité du marché, améliorant ainsi l'efficacité de l'utilisation du capital de l'État et augmentant la compétitivité des entreprises publiques au cours de la période 2026-2030.
