En novembre 2025 le president du Comite populaire de la province de Khanh Hoa vient de promulguer une directive demandant aux chefs des departements des departements des branches et des secteurs aux presidents des comites populaires des communes des quartiers et des zones speciales et aux unites fonctionnelles affiliees d'ameliorer serieusement le style de travail et d'ameliorer la qualite de la consultation et l'efficacite du traitement des affaires.
L'objectif fixe est d'accroître la discipline et la transparence administratives de raccourcir le temps de traitement des dossiers et de soutenir la province dans l'objectif de croissance economique de 8 1 % en 2025 et de s'efforcer d'atteindre deux chiffres pour la periode 2025-2030.
La directive souligne l'esprit exemplaire et la responsabilite du chef ; renforcer l'application des technologies de l'information et de la transformation numerique dans le traitement des affaires ; reduire resolument les reunions inutiles et perfectionner les procedures internes selon le principe '6 clairs'.
Le chef du bureau du Comite populaire provincial est charge de surveiller de superviser d'inspecter et de synthetiser ; de cooperer avec le Departement de l'interieur pour proposer des mesures responsables envers les organisations et les individus qui tardent negligents et manquent de responsabilite dans l'exercice de leurs fonctions.
Les chefs d'unites doivent suivre de maniere proactive persuader traiter rapidement les difficultes et les obstacles ; et en meme temps donner l'exemple de la responsabilite et de l'esprit de service.
La directive exige de promouvoir la sensibilisation et l'innovation de l'equipe de cadres de fonctionnaires et d'employes ; de traiter severement les cas de manque de responsabilite et de retard dans la consultation et le traitement des dossiers.
Les resultats de la mise en œuvre des taches du chef seront une base importante pour evaluer et classer le niveau d'achevement des taches chaque annee. Il s'agit d'une etape visant a passer de la « gestion planifiee » a « gestion par les resultats » en associant clairement la responsabilite au dirigeant direct.
La consultation doit etre liee a une etude approfondie des dossiers a une analyse claire des plans a la selection d'un plan viable a l'evaluation de l'impact a la clarification des fondements juridiques et de la responsabilite de la personne qui le met en œuvre.
La directive souligne egalement qu'il est necessaire d'eviter les situations d'evitement et de blocage du travail ; les cas qui n'osent pas conseiller et craignent la responsabilite seront traites conformement a la reglementation.
En ce qui concerne l'organisation du travail la directive exige d'examiner de construire et d'ajuster le reglement de travail et les procedures internes selon le principe '6 clairs' : clair pour les personnes clair pour les taches clair pour le temps clair pour les responsabilites clair pour les produits clair pour les pouvoirs.
La repartition doit etre specifique avec un calendrier et des criteres d'evaluation des resultats. En particulier l'application des technologies de l'information le traitement des taches dans un environnement electronique sont places au premier plan afin de minimiser les documents papier de simplifier les processus de raccourcir le temps et d'economiser les coûts.
La directive encourage les unites a mettre en œuvre des procedures de travail electroniques interconnectees integrees et integrees avec un mecanisme de surveillance des progres en ligne ; traiter les procedures administratives et les dossiers sur une plateforme numerique afin d'accroître la transparence et la responsabilite de l'explication...
